xxxxxx****。
2012—2016 年发展规划。
xxxx公司自 2001 年转投 led行业以来，经过近十年的发展，现。
已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的 led 产。
业链全覆盖， 并凭借着先进的生产技术， 成功跻身国产芯片生产商前。
十行列。 2009 年， xxxx在市委、市**的深切关怀下，实施产业转。
型升级，在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设。
方面均取得了实质性进步， 综合实力明显增强， 为接下来的做大做强。
奠定了坚实的基础。
随着产业和企业的逐步发展， xxxx经过认真调研和精心谋划，做出了通过实施外延片产业化项目， 进一步完善产业链， 做大产业规。
模；通过扩大市场，引入战略性股东，实施企业改制，做大企业格局。
的发展规划。新近刚出台的《**工作报告》中指出：“大力推进产。
业高级化，构筑高水平崛起的产业支撑， 加快培育壮大 led产业在内。
的战略性新兴产业，着力引进大、高、精、尖项目，培育骨干企业，扩张产业规模，力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”。
围绕《**工作报告》的精神， xxxx更加明确大产业、大格局的发。
展目标，希望以五年发展规划为中心，扎扎实实做产业，持续稳定促。
增长，为 xxxx的崛起贡献力量。
1 xxxx2012—2016 年总体发展目标。
从 2012 年开始，通过五年努力，最终形成以“ xx为先， xx为本，xx 为源”的大产业发展格局，提高产能和产品质量；形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国，实现企业发展大格局；同时，通过成功的资本运营，完成企业改制，优化管理体系，扩大产能和产品种类，促进公司资产规模低成本快速扩张，争取到 2016 年实现年产值达 xxx亿元人民币。
1.1 发展规划的基本原则。
1.1.1 xx为先， xx为本， xx为源，做大产业格局。
未来五年， xxxx将以重点项目为载体，坚持“ xx为先， xx为本，xx 为源”的基本思路，积极发展 led封装与应用、 led 芯片以及 led
外延片产业化三大领域，不断提升公司在核心技术产业化方面的能。
力，实现对 led全产业链的垂直整合。
xx 为先：即以应用产品的开发为先。只有用合适的应用产品迅。
速占领市场，我们才能够占得发展的先机，才能够带动公司整个led
产业链的发展。 led应用的发展战略为以 led照明为起点，积极拓展。
led应用领域，通过与高校及专业研究机构合作，研究与开发 led植。
物栽培、动物生长繁殖、动物诱引、生物医疗等方面的应用与产品。
xx为本：xxxx从来就是一个芯片企业，芯片就是 xx的“本”，也。
是 led 光源的“本”。公司的战略发展规划将紧扣此主题，一切以“本”
为出发点。xx为源：外延技术和装备一直是 led光源产业的源头， xxxx作。
为一个芯片企业，外延片又是制约其发展的瓶颈，为此，我们必须有。
所突破，在未来 5 至 10 年，我们将用自己的外延技术和装备，做出。
高光效的外延片， 进而做出高品质的 led光源和应用产品， 真正实现。
从上游外延技术到中游芯片技术再到下游应用产品技术的垂直整合，xxxx将在 led光源产业界大展宏图，“以 led为代表的光文化，会给。
人类带来全新的、和谐的、美好的生活方式”的理想将变成现实。
1.1.2 以点带面，开疆拓土，辐射全国，做大企业格局。
经过实地调研和战略性分析， xxxx现已经在 xx、xx组建“led照。
明应用产品后端组装工厂”，开展 led 照明应用产品的规模化生产与。
销售，希望以合力促进技术优势和市场优势的紧密结合， 形成一种与。
当地企业合作，利用本土市场资源的 led照明应用的市场推广模式。
此外， xxxx还与 xx集团初步达成协议，将通过试点照明改造工。
程，开展“全国央企照明节能改造工程项目”。该项目将以“xx 集团照。
明改造工程”为样板，建立满足大型制造企业照明特定需求的 led 照。
明应用后端组装工厂， 旨在形成一种全新的 led照明应用的市场推广。
公司五年发展规划
xxxxxx 2012 2016年发展规划。xxxx公司自2001年转投led行业以来，经过近十年的发展，现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的led产业链全覆盖，并凭借着先进的生产技术，成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年，xxxx在市委 市 的深切关怀下，实施产业转型升级，...
公司五年发展规划
xxxxxx 2012 2016年发展规划。xxxx公司自2001年转投led行业以来，经过近十年的发展，现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的led产业链全覆盖，并凭借着先进的生产技术，成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年，xxxx在市委 市 的深切关怀下，实施产业转型升级，...
分公司五年发展规划
分公司筹建组成后，将推行集体化 精细化 专业化的管理，努力拓展经营范围，增强市场竞争力，为此从2013年至2019年的五年间，分公司要达到的目标是 1 分公司管理人员逐步达到50人，其中高级职称配置5人，中级职称配置25人，初级职称配置45人，技术工人425人，总人数500人。以上人数将逐步通过人才...