西安新城若草幼儿园三年发展规划。
2023年9月--2023年9月）
一、基本情况。
园内情况：我园占地面积480平米，室外活动场地80平米，大、中、小、托共4个班，幼儿人数130人，教职工共18人。我园的办园目标是：
给孩子一个健康快乐的童年，给教师一个专业成长的空间，给家长一个尽心超值的服务，给幼儿园一个持续发展的未来，以“用爱养育，用心教育”为办园宗旨，在“教育是尊重不是管束，是引导不是指挥，教育是师生有效的互动，教育是润物细无声”的办园理念指引下，积极创设和谐氛围，倡导人文关怀，成就教师发展。
二、指导思想。
我园以国家的教育法律法规为依据，以党和国家的教育方针、政策为指导，遵循学前教育的基本规律，深化学前教育改革，探索农村幼教科学管理模式，积极实施素质启蒙教育，促进幼儿全面发展。
三、总体目标。
通过努力，幼儿入园率达到95%，适龄儿童大多能接受优质学前教育；幼儿教师学历合格率达到80%以上；普遍提高学前儿童家长及看护人的科学育儿能力。使我园成为“管理科学，师资优化，环境富有教育意义，保教***，社会信誉高，颇具特色”的幼儿园。
四、为了使我园快速的发展起来，在较短的时间内走向正规化，特制定三至五年未来发展规划。
第一年(2023年9月至2023年9月) 完善幼儿园软硬件设施的配置，包括教学、游戏、消防等方面的建设。巩固在校幼儿人数，进一步提高教学质量。 措施与计划：
一）、在教育方面不能有轻游戏重上课、轻徳重智等倾向。形成本园具有健康教育理念的主题课程，既有共同课程，又有可选。
择课程。二）、注重培养幼儿的合作、交往以及生活自理能力。培养幼儿具有勇敢坚强、不怕困难、敢于探索的精神，形成素质和谐、个性发展的新时代儿童。
三）坚持以“爱”为本，以“德”育人，尊重幼儿的人格与权力，信任和理解幼儿，保证不能歧视幼儿。形成“以人为本”办学指导思想，学会欣赏每个人。
四）、搞好教师队伍建设，注重教师、职工的成熟发展，开发每位教师的潜能。环境育人，体现主人翁的态度，为幼儿园的发展贡献自己的一份力量。
五）、健全各种规章制度，要求每位教师牢记并运用到实际工作中以此来约束自己的言行。形成一支具有特长的教师队伍和有高尚师德，有**精神和创新意识的教师。
六）、完善幼儿园内部环境，健全完善家长工作制度，班级环境，墙刊设计，区角设计、布置等。
七)、教师理论转化为实践行为还较为薄弱，实践、反思、总结能力需进一步提高。后勤保育员队伍需要加强岗位培训，争取人人持证上岗。
第二年（2023年9月至2023年9月）
在第一年招生的基础上，开展各种教育活动，吸引幼儿园周边之外的幼儿入园。同时向家长提供定期的教学观摩活动，提高幼儿园的知名度。
措施与计划：
（一、根据我园幼儿的特点，为各班制定不同的的教育目标。从各个方面加强幼儿语言以及智力的培养与开发。加强班级管理争取做到班班有特色，人人有特色。
促进幼儿在德、智、体、美全面发展。
2、抓好膳食管理，做到每日三餐留样，明确各种主料配料进货渠道。
3、搞好园内、班级卫生，环境设计，健康检查，上学、放学家长接送等，做到分工明确，人人有责。
4、做好晨检工作，重视安全教育，组织幼儿开展各种活动时，做到安全第一，无事故发生。
5、完善教师、幼儿、家长行为规范，加强教师、幼儿、家长的沟通。改变家长普遍偏重于幼儿知识技能的学习，注重结果，缺少正确的教育内容与方法，对幼儿升学率要求过高的想法。
二）、幼儿园制定全体教职员工的培训计划，使每一名教工成熟和不断进取的条件和机会。致力于建设一支富有朝气、勇敢创新的专业型教师。
三）、树立敬业务实创新，不畏艰难的工作作风，提高有亲和力的服务质量。
四）、幼儿园工作家长满意率达到80%以上。
第三年（2023年9月至2023年9月）
自筹资金、重新规划建设幼儿园，促进幼儿的素质与幼儿园的总体质量提高。
措施与计划：
一）、园长和教师通过自学培训，提高自身水平和业务能力。增添教学设施，以人性化的理念，重视工作氛围的创设，制定骨干教师评选方案。走现代化、规范化科学管理道路。
二）、稳定师资队伍，特别是骨干教师队伍。为落实三年规划，积极开展园内自培。努力创造舒适、安全的环境，保证幼儿健康、安全的活动。
三）、不断创新、合理规划、科学设计、完善思想。
四）、把幼儿培养成为具有：健康情感、爱的品质、兴趣广泛、美的体验、良好习惯、个性独立的快乐儿童。
幼教越来越被重视，尤其是学前教育改革的不断深化，—岁托幼一体化学前教育管理体制改革的不断实践和探索，我们将不断根据幼儿教育**现的新情况，灵活地调整和补充我们的发展规划，更好地提高幼儿园办园水平和办园效益，以上目标计划是根据当前我园实际情况而定，随着社会的进步和市场发展的需求，还要及时给予修订、补充完善，以求达到计划和时代要求的相统一。
2023年10月12日。
西安新城若草幼儿园三年发展规划。
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