主人翁的精神：象对待自己的事情一样，对待每天的工作和每一个决定；
积极求胜：“我能行”的态度，注重执行；
坦诚互信：诚实正直，互相信任，就事论事，相互关爱，团结合作；
心怀感恩：怀着一颗感恩的心，不要忘记说“谢谢你”；
我们追求和谐，与时俱进；
我们在意每一位员工，尊重每一位员工；
公司的利益和个人的利益休戚相关；
我们追求员工，股东，客户三赢；
我们注重团队合作；
我们乐意倾听，我们设法满足并超越客户的期望；
有策略地着眼于每天的工作；
主动学习和创新是我们成功的基石；
一直坚持着这理念，坚持带给大家更好的。
7.品牌长。短期目标。
短期目标：1.进一步提高品牌知名度。
2.树立良好的品牌理念。
长期目标：1.保持产品销售额增长。
2.在低档实用型护肤品市场拥有高占有率。
八．终端制胜。
当前普遍品牌采取大规模的广告宣传，虽然效果还算不错，但是相对而言，资金方面的投入也相对会大大提高。对于百雀羚来说，大量地投入广告这步策略显然是不可行的，但巧用传播沟通的技巧和终端推动相结合却是一条捷径。初期可以利用成本相对较低的主题炒作，产品炒作，利用网络或者其他指向性更明确的渠道来表达到预期的沟通效果。
在如此宣传的同时，配合使用等线上线下的手段。
由于百雀羚以往的产品偏油性，香味也更为浓烈，可以使得消费者不仅仅单纯从网络等宣传中认识这一品牌，这一产品。利用体验式营销，更能对消费者构成影响。
从宏观营销环境来说，目前正值护肤品行业大变革，大发展的时代，而且刚从金融危机的阴影中走出来的消费者，对**位的护肤品的购买力还没有恢复，正是中低价位护肤品打好自己市场基础的好时机。
一） 终端规划。
根据品牌效应以及市场影响力，可将终端销售分为具体三部分：
1. 门店销售。我们将先对市场做好分析调查，在代表性的地域设立专卖门店，专卖店不仅有利于品牌形象的树立，实体店也增强消费者的消费信心。
2. 专柜销售。根据地区的宣传，销售反应，在各类行商场，超市设立专柜，有利于扩大销售市场，同时起到跟好的宣传效果。
3. 体验式销售。培养一批专业的销售团队，定期到街道，住宅区进行体验式营销，这不仅大大增强消费者对自身的认识，同时也有利于与门店，专柜发生关联作用。
二）终端管理。
一个专业的销售团队，既要拥有好的销售策略，也需要严密的管理制度，门店设置的专业特色化，有利于形象在消费者的树立。
每个门店，专柜，以及营销人员定期向总部反映销售情况以及意见，可以使总部根据实际情况，几时制定相应的营销方案。
最后，对于力图卷土而来的国产老品牌---百雀羚，我们都希望这个中华字号在短暂的“睡眠”后，抓住当今机遇，显示出勃勃生机，成为名副其实的不朽传说。
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