2023年纽崔莱杯高尔夫邀请赛市场营销计划书。
2023年纽崔莱杯高尔夫邀请赛是为特别策划的一项高尔夫赛事，赛事以塑造“高尚健康生活、专属社交途径”的高尔夫赛事形象为宗旨，适用于不同水平和类型的高尔夫球手。
一、计划目标。
1．计划目的。
摆脱目前俱乐部会员少，服务受众面窄，落实的服务项目单一的局面，在不断提高俱乐部服务产品品质的基础上，寻找、吸收和服务目标客户群并获得一定的回馈。
2．计划目标。
1）目标客户群。
海南省内爱好打高尔夫球的人群和对高尔夫感兴趣的人群，两者均需是海南移动全球通客户。
2）俱乐部定位。
做省内最好的业余高球俱乐部，争取会员人数一年内达到1500人，所举办的高球赛事和培训为省内同类活动中最规范、参与人数最多、满意度最高。
3）需解决的问题。
1 俱乐部影响力不够广泛，包装和宣传力度不够；
2 俱乐部核心服务产品（差点档案、订场快车）在省内的接受程度不高；
4）可能性。
1 提供有吸引力的入会条件，目前已与相关球会、练习场商定会员日、培训日事宜；
2 对俱乐部做相应的包装和广告投入，可利用我方的免费资源。
二、产品策略。
俱乐部服务产品包括差点档案、订场快车、进阶加油站、球场争锋、高球宝典和高球沙龙，服务产品由集团公司统一策划，并由广州优扬公司公司提供支撑，涵盖了从高球入门者到高手之间的大部分需求。
根据海南高球人群的发展趋势，今年将进一步完善进阶加油站、球场争锋两项服务产品，进阶加油站将为会员提供定期的初级、中级培训，提供指定练习场供会员日常练习并提供专业教练指导；球场争锋将为会员提供一年6场的高球差点赛，赛事中根据会员差点分组和评奖，使初、中级水平的会员都能享受到得奖的乐趣。
今年进阶加油站、球场争锋服务产品有以下特点：
1 赛事将与中高协合作，并严格按照集团公司差点赛规范举办，严格限定非会员的参赛资格；
2 分公司将开展自己本身的培训、赛事活动，省公司制定操作规范和流程，并提供一定的资金支持。
进阶加油站、球场争锋服务产品内容详见附件。
2023年会员入会后将可享受以下服务：
1、 中高协认证的usga差点系统，并可获得专业差点卡和便利的差点指数查询途径；
2、全国超过150余家的优惠订场；
3、最新的高球资讯；
4、全年6场俱乐部高尔夫球业余差点系列赛事；
个热点球场（南燕湾、依必朗、台达、乡村、东山）4月－9月每周一次的会员日活动，可以***格下场打球；
6、每月一次的会员培训日，会员可在美视五月花球会练习场接受免费的入门培训和无限畅打；
7、每季度一次的中级培训，由职业教练指导，可提高您的打球水平；
8、美视五月花球会练习场35元无限畅打；
9、免费提供高尔夫球具保养服务；
10、获赠06年高球顶级赛事光盘（美国公开赛、英国公开赛等）；
11、免费赠送2023年全年《新高尔夫》杂志(价值rmb216)。
三、**策略。
1．定价原则。
加入会员需缴纳会员年费，另外所有俱乐部提供的服务，除高球宝典和高球沙龙外，均需根据成本缴纳费用，并扣减一定积分。
2．收费依据。
差点档案和订场快车服务费每年收取一次，以会员年费的形式收取，200元/年；
进阶加油站服务会员每年可免费接受两次初级培训，每次扣减500积分；
中级培训根据实际费用收取，并扣减积分1500；
球场争锋服务每次赛事会员需自行缴纳打球费用，并扣减500积分。
四、渠道策略。
1．2023年俱乐部会员发展将主要通过三个渠道：各分公司（主要为海口、三亚等高尔夫人群集中的地区）、运作公司和社会资源（球具专卖店、球会）；
2．分公司负责吸收大客户中的高球爱好者和集团重要人员成为会员；
3．运作公司负责吸引社会球队整体成为会员，吸引的条件包括：由运作公司负责其琐碎的日常管理工作，球队队长可加入俱乐部管理理事会，一次性加入入会费用优惠；
4．社会资源负责吸收其客户加入会员，在球会、专卖店放置入会宣传品，吸引客户入会。
五、推广策略。
1．推广目标。
在2023年6月份前招募会员1100名，2023年11月份完成招募会员1500名的目标，并且使超过60%的会员使用上差点系统或订场快车服务。
2．推广组合。
制作会员招募的易拉宝、会员手册和宣传单页，并与一季度下发至各分公司和合作球会；
利用3888端口定期给会员发送俱乐部活动信息。
3．推广计划。
举行为期9个月的广告宣传活动，宣传的媒介为易拉宝、宣传手册和宣传海报。从2023年3月份开始到2023年11月份，制作俱乐部服务产品通俗读本，在球会、俱乐部会所、高尔夫特约商家、机场贵宾厅等场所投放；制作电视宣传短片或是flash，在目标传媒投放；与球会进一步合作，除了现有的收集记分卡外，培训球场差点秘书，利用球场资源推进差点推广（包括手机录入成绩、**更新信息等）；给分公司下达指标，进行会员招募活动和开展当地的。
为提高会员的感知，vip俱乐部会员可以免费试用高球宝典和订场快车三个月。
4．广告实施计划。
六、组织与控制。
1．组织的确定。
俱乐部将完善管理机构，机构示意图如下：
规划组：负责俱乐部优势、核心服务项目（如差点档案）在省内的宣传推广，由海南省高尔夫球协会和海南移动共同组建；
商业招商组：负责俱乐部的招商活动，由海南移动和运作公司共同组建；
会员发展组：负责会员的发展，由运作公司和社会资源共同组建。
竞赛组：由海南省高尔夫球协会和海南移动、运作公司共同组建。
2．进度表。
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