计划是对未来行动的事先安排。大卫·d·艾森豪威尔曾说过：“一切计划均微不足道，计划工作才是至关重要的。”
任何企业组织如果只对他们所面对的新发展做出简单的反映，其寿命是不可能长久的。无计划的营销工作会导致行动的混乱和经费支出的增加，容易使企业受到工作具有计划性且较有远见的竞争者的攻击，最终将被市场所淘汰。因此，每一个企业都必须用有计划的方法来对待市场。
市场营销计划即是通过对公司内外部环境的分析，科学地确定公司的营销目标以及实现目标的途径。
一、树立对市场营销计划的正确认识。
很多公司最高管理者总是把注意力放在质量的提高、成本的降低和时间的节约上。他们认为世界变化如此之快，有哪一种营销战略计划是万能的呢？然而，具有领先意识的管理者认识到，成功解决质量、成本和时间的问题是需要一定指导的。
他们也意识到，这些常规问题的解决不一定会给企业带来大的突破。诸如开辟新市场、研发新产品、提高客户服务质量、建立联盟、开展电子商务，这些举措一开始如果没有明确的目的，离开有组织的计划指导，就会存在潜在的威胁。并且，重视质量与制定和实施计划两者并不矛盾。
首先，质量必须被设计为产品和服务两个部分；其次，质量必须是一个连续发展系统的一部分，而不是项目的一部分。同样的，如果我们将计划渗透到日常的组织生活中；将计划定位为不断追求的目标，则可以有力地反击“情况变化太快，战略毫无用处”这样一类的说法了。
而所谓市场营销计划是对如何实现企业目标所做的概括。在分析企业所处的位置和周围环境之后，再确定特定的并且可测量的目标，制定出战略和行动计划来实现这些目标，最后还需要制定出一个计划来监督执行。完善的企业营销计划可以回答下面所列出的所有问题：
公司的基本价值观和信仰什么？公司能提供哪些产品和服务？什么样的顾客群属于公司服务的对象？
哪些地区属于公司服务的区域？怎么样的竞争优势能帮助公司成功？公司需要什么样的能力来保证这些竞争优势？
公司能获得怎样的资源保证？通过这些问题的回答能使一个企业更长久的获益于战略计划。
二、常见营销计划制定失败的原因分析。
拥有市场营销计划并不能一定保证成功，没有一件事能取代好的管理决策。营销计划中常见的问题主要有以下几个方面：
1.缺乏足够的现状分析。
现状分析是一个完整计划的基础，缺乏本企业和竞争者的重要信息会导致战略计划的短视。这就要求企业平时就做好有关信息的收集整理工作，而不是到制定战略计划时才临时抱佛脚。
2.战略目标不现实。
企业的最高管理层不能根据其主观愿望来规定目标水平，而应当根据对市场机会和资源条件的调查研究和分析来规定适当的目标水平。低估或高估企业的目标，都不会给企业带来满意的结果。
3.缺少足够的细节。
企业的目标也许制定得很好，但战略及其实现步骤如果不完善、不具体同样也是不够的。企业的战略计划应分层次、具体化、数量化说明什么任务、何时和由何人来实施计划，这样，企业的最高管理层就便于管理计划、执行和控制过程。
总之，好的战略计划如同执行官的橡皮，使他们能改写、预期和支配团队的决定。只有当一项战略计划回答了正确的问题，是可实施的和正确的时候，它才能引导船只沿着正确的方向航行。
三、制定成功的营销计划。
企业制定市场营销计划可以使决策者认识到企业的优势和缺点，发现机会和挑战。这样，管理者就可以充分利用优势并改进不足。制定营销计划可以帮助管理者确定企业的发展方向，优先考虑某些行动。
追踪计划的执**况可以确保企业在制定发展战略时克服缺点和不足。营销计划还可以使企业在发展过程中遵循团队精神和特定的营销策略。
一份营销计划应有三个主要部分：第一部分，现状分析描述企业目前的经营环境，回答“我们目前的位置在**”和“我们正在向何处去”等问题。通过回答这些问题，决策者可以明确并检查影响经营的因素。
利用在现状分析阶段得到的信息，营销计划的第二部分强调企业向何处，也就是企业的目标是什么，回答“我们想干什么”的问题。计划必须确定行动的先后顺序并指导企业对人力、财力和物力进行合理的分配。最后一部分，战略与行动计划将要实施的营销战略和为了实施这些战略、实现每个目标所必需的具体行动，也就是回答以下问题：
如何到达想去的地方？何时到达？谁将对此负责？
将要花多少钱？
以上内容看起来很多，但一个好的营销计划可帮助企业将日常所想到的大量想法和主意组织起来。一般来讲，当企业完成了一些市场调查，就已经开始了制定营销计划的过程。
1.现状分析。
现状分析主要研究企业目前所出的营销环境。影响企业经营的因素很多，现状分析的目的是帮助企业明确并注意那些影响企业经营的关键因素。经营开始就使用这些环境信息将帮助企业决策者成功地驾驭企业预定的目标。
具体地来讲，现状分析应从以下四个方面着手进行：
1)分析营销环境。
营销活动不是发生在真空里，而是发生在一个充满大量不可控因素的环境中，这些因素包括法律和条例、社会态度、经济条件、技术因素和竞争因素等。市场营销的一个重要工作就是发现并利用市场机会，而市场机会来自营销环境的变化。成功的营销者能够意识到环境的变化并且能决定如何利用这些变化。
在分析营销环境的过程中，通过回答下面的问题，可以获得企业所需要的营销环境结果。
企业目前遵循的法律有哪些？
立法将会发生哪些变化而影响企业的业务(如环境污染控制、平等就业机会、产品安全性、广告和**控制等法律)?
哪些文化趋势将影响对企业产品或服务的需求？
企业可以利用哪些新的趋势？
哪些人口发展趋势经改变企业的顾客结构？
新技术将如何影响企业产品或服务的需求、分销方式、销售方式和生产方式？
生产和分销企业的产品对环境有何影响？
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