第一小题：江伟涂晓茜。
第二小题：乐鑫巩天阔。
第三小题：吴华田慧。
ppt制作：徐浪胡秀玥。
收集资料：全体成员。
问题导入。“活力28”作为民族品牌，上世纪**十年代曾在中国洗涤行业创造了无数荣誉与辉煌——“活力28”洗衣粉曾荣获国家轻工部优质产品银质奖、连续8年被评为“全国最受消费者欢迎的消费品”、连续5年获得国际轻工博览会金奖、被香港《大公报》誉为“国内之首创，民族之骄傲”，洗衣粉销量连续多年稳居全国首位。但是在2024年，活力28并没有持续辉煌下去而是过早的衰落。
下面我们思考这三个问题：
一· 活力28是怎样走向辉煌，又是怎样转而衰落的呢？
二· 运用swot分析法，从它的宏观环境和微观环境分析活力28走向辉煌和衰败的原因。
三· 如果你是一个高管人员，在活力28衰败时你会怎么做？从中你得到什么经验和启发？
繁荣时期面临的环境。
衰落时面临的坏境。
作为企业的高管，应该怎么做呢？
第一．加强品牌意识。不随意出卖品牌的独有权，优化品。
牌形象 .第二。 大力创建星级产品交易市场，增强市场自身在区域。
经济中的竞争力。加大农村市场的份额兼顾城乡。
共同发展。第三。 开拓销售渠道多元化局面，建立更多的产品代售点。
第四。 引进先进的营销理念和启动资金。构筑多层次， 全。
方位的营销体系针对顾客最终需求，勇于创新， 与时俱进。
第五。 采用科学管理经营模式。加强员工素质培练和管理 ，提高就职人员的学历限制标准，完善奖惩制度来提高员工的积极性。
活力28的衰败对我们的启示：
1、用长远的眼光看待企业的发展。
2、重视政策及社会环境的因素。
3、树立正确的企业市场意识。
4、运用正确的管理模式运营企业。
5、注重创新，顺应社会的发展趋势。
市场营销小组作业
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