第一周：集中培训。
内容：介绍公司发展、各项规章制度、企业文化、公司组织架构、主要业务以及。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
第二周：车间实习。
内容：了解公司主要产品、生产流程、相关产品知识。
(营销岗位)
新员工培训方案（营销岗位）
第一周：集中培训。
内容：介绍公司发展、各项规章制度、企业文化、公司组织架构、主要业务以及。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
第二周：车间实习。
内容：了解公司主要产品、生产流程、相关产品知识。
第三周：分散实习，分配到给相关岗位和部门。
内容：部门内轮岗，熟悉部门内各岗位情况。
固定岗位，第四周：负责指导新员工的日常工指定一名资深的老员工作为导师，作。
第五周：人力资源部与相关部门沟通（第一个月的情况调查，讨论试用期一
个月来的表现，填写评价表）
第六周：帮助老员工整理客户档案，了解客户情况，提货习惯等。
第七周：跟随客户经理学习市场调查、客户分析方法和技巧。
。第八周：学习处理销售的各项后续情况（开单、划价、发票的）
第九周：学习如何与客户沟通，怎样把握客户的心态。
接到客户经理分给的部分客户，第十周：了解客户心分析客户以往的销售记录，理，以往销售习惯，以及不再经常提货的原因等。
第十一周：与手中的客户沟通，学习如何**、学习如何了解顾客心理。
第十二周：与手中的客户沟通，学习如何**、学习如何了解顾客心理。
总结没有成功的原因或成功的关键点对一个月的客户沟通进行总结，第十三周：
在什么地方。
是否合适现在岗位，人力资源部与部门部长一起讨论新员工表现，第十四周：
填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩。
效考核要求与体系。
如和与客户沟通处理一些在营销过程中学习如何进行退换货的处理，第十五周：
的棘手问题。
大致到货的时间了解大致各区域的发货**、了解铁路发运的流程，第十六周：
等。竞调查目标市场的市场**、跟随客户经理到目标市场做市场调查，第十七周：
争程度和我公司产品的市场接受程度。
第十八周：学习如何进行市场库存的调查，如何估算当天出货量、库存量。
第十九周：学习市场**的制定方法，如何与客户沟通。
第二十周：深入**商终端，了解终端市场对产品质量、服务的要求，提高顾客。
服务的满意度。
了解**商的尽可能多的寻找到多的终端客户，深入**商终端，第二十一周：
销售渠道的类型，销售区域等。
学会如何分析市月报告的撰写格式和所包含的内容，学习周报告、第二十二周：
场和制定营销计划。
并提交相关的总结报新员工根据半年的工作和实习经历进行总结，第二十三周：
并提交自身希望从事的岗位。对自己学习的感想和自身存在的问题进行分析，告，人力资源部会同公司领导和各部门部长对新员工进行总体的能第二十四周：
力调查测试，对各新员工进行分类，按照对各新员工的特点来确定新员工的。
分配方向。(营销岗位)
新员工培训方案（营销岗位）
第一周：集中培训。
内容：介绍公司发展、各项规章制度、企业文化、公司组织架构、主要业务以及。
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
第二周：车间实习。
新员工岗位职责培训
首先欢迎你们加入文化宫安防部这个充满活力的优秀团队中来。目的 通过培训使新入职的安防员更加了解文化宫工作情况，明确自身责任，使其更好的履行自己的职责，防止意外事件的发生，掌握工作程序和方法。以及达到 安防队员守则标准 新员工岗位职责培训。首先欢迎你们加入文化宫安防部这个充满活力的优秀团队中来。目的 ...
新员工培训方案
新进销售员工培训方案。一 xx销售 简介 二 培训需求分析 xx销售 自成立以来，由2007年最初的50人发展到现在的160人，而且由于业务发展的需要，市场竞争压力的扩大，其对销售人员特别是精英销售人员的需求会越来越大，而现实中，仅凭外界招聘来满足这一需求显然是不现实的。因此，xx销售 从内部培养自...
新员工培训方案
hr2010年度新员工入职培训方案。一 目的。1.规范公司新员工入职培训管理 2.统一思想观念 统一行为习惯 3.适时规划员工职业发展计划 4.增强员工的认同感。二 原则。1.统。一 规范 2.学以致用原则。三 适用范围。本方案适用于江苏国龙电子实业 新入职人员 暂不包括高级管理人员的入职培训方案 ...