营销案制定工作流程流程编号：scmc-dy-sc.049流程级别：2级拟制：游丽平会审：市场部批准：公司总经理流程负责人：营销策划管理。
作业单元逻辑节点。
信息输入。a公司分管领导。
b市场部领导。
c营销策划管理。
d各专业(集团、数据、渠道、终端、品牌)
e帐务中心。
f服务业务管理。
g分公司市场部主任。h开始。
营销工作路标。
省公司营销案。
识别营销需求。
识别营销需求。
识别营销需求。
识别营销需求。竞争信息。
营销需求整合。
确定营销项目。
确定营销目标。
项目预选。编号：是否需要整合时限：*天。
yes008
组织召开项目研。讨会。no
确定营销项目。
数据提取流程。
营销资料库。
信息收集与整理信息收集与整理信息收集与上报。营销分析。
市场分析。细分市场分析。
基础数据分析。
策划细分市场营。
销案策划细分市场营。
销案。营销策划支撑。
策划制定营销案。
编号：是否需要整合时限：*天。
yes020
客户投诉处理预案、客服文档、业务处理规范制订。
no营销案整合。
营销方案评审。
营销案评审。
nonoyes
是否修改1天。
审批1天。yes
审核1天。yes
修改定稿修改定稿。
营销案发布营销案发布。结束。
工作流程管理怎么制定
工作流程管理是通过对现有工作流程的梳理和工作流程信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。工作流程涉及几乎所有的部门和人员，具体参与的部门和相关岗位人员由上线流程的实际数量和相关操作面来决定。企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别 1 业...
营销案执行流程
优化前流程中存在的问题 1 个部门之间沟通困难，中间仿佛有里那个面墙，两部门员工的事情需要经过领导才能解决。2 每个环节的职责不明确，如果出现问题不能及时准确的找出责任人。3 存在很多不增值的环节。针对大众市场的营销案下发到各个部门，每个部门只负责传达，也就是符总说过的 已阅 并没有针对营销案进行人...
营销团队工作流程
一 年初企业内部高管战略规划会。1 年初高管会目的。1 做出一年合理的战略规划。2 制度 岗位职责 薪酬 考核体系的重新确立。3 一年工作目标 计划及方案的制定。4 稳定中高层管理心理，同时树立积极的目标方向。2 年初高管会时间。每年正月十五以前，闭关2 3天。3 年初高管会地点。远离公司，安静优雅...