一、年初企业内部高管战略规划会。
1、年初高管会目的。
1、做出一年合理的战略规划。
2、制度、岗位职责、薪酬、考核体系的重新确立。
3、一年工作目标、计划及方案的制定。
4、稳定中高层管理心理，同时树立积极的目标方向。
2、年初高管会时间。
每年正月十五以前，闭关2-3天。
3、年初高管会地点。
远离公司，安静优雅的环境。
4、参会核心人员。
企业中高层管理人员及总经理办公室。
五、主要内容流程：
1、对一年的战略规划做出方向性判断并做出选择；
2、对企业内部制度进行重新梳理并审核通过；
3、对一年的目标做出确定并目标分解到各部门；
4、对一年的岗位职责进行重新梳理确认，责任到人；
5、对一年的薪酬体系进行审核确认；
6、确定考核体系，对考核点进行重新审核通过；
7、确立激励机制，目标达成奖罚措施；
8、所有高管一年工作计划及目标、目标达成策略；
9、合影留念、聚餐。
备注：秘书全程记录会议摘要。
二、年初全员启动大会。
1、全员启动大会目的。
1、凝聚企业全员未来愿景，树立发展信心。
2、塑造各部门团队精神。
3、明确各部门、各领导的目标及策略，做到公示化承诺监督。
4、一年管理制度的公示，以示公正。
5、树立公司优秀标杆模范。
2、启动会时间。
每年十五左右。
3、地点要求。
大型会议会场，音响灯光投影仪。
4、参会人员。
全体员工。五、主要任务流程：
1、前一年工作总结，今年的战略规划；
2、各部门团队的风采展示pk；
3、各部门领导宣读一年的工作总结及本年的工作计划；
4、签订一年的目标任务书；
5、颁发企业各项奖项，模范员工表彰仪式，；
6、优秀员工经验分享。
7、总经理的一年未来展望。
三、月例会运作流程（月初）
一、月例会的目的。
1、对上月工作进行回顾、总结，检核本部门上月工作成果。
2、根据公司计划和部门季度度计划，进行本月工作计划安排。
二、月例会时间安排。
月例会时间定在每月第一周的周一上午8：00~10：00
三、月例会地点安排。
各部门月例会地点安排在指定会议室。
四、月例会人员确定。
1、会议召集人：部门主管。
2、与会人员：部门全体员工。
3、记录人：会议召集人。
五、月例会主题的确定。
1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结，并得出改善行动点。
2、对本月工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间。
六、月例会的运作流程。
会议组织：月例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导。
会议前期准备：在月例会之前，部门内员工要对自己上一月的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一月的工作进行总结，并对计划的执**况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点。
召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始。
员工总结：首先是部门内部员工对自己上月的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点。
部门总结：部门主管对本部门上月的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门月度总结报告。
计划：在月例会上，部门主管与部门内成员一起制定本月部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在月度计划表内。
会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结。
整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档。
会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由个部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。
四、周例会的运作流程（每周一）
一、会议组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导。
二、会议前期准备：在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执**况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点。
三、召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始。
四、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点。
五、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周度总结报告。
六、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内。
七、会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结。
八、整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档。
九、会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。
五、 每日活动量流程。
一、早会流程（8:00--9:00）：
1、 军训：
2、 唱司歌：
3、 朗读企业文化理念：
4、 各部门风采展示pk：
5、 各员工目标客户分析：
6、 员工经验分享：
7、 公司领导安排公司事宜：
8、 自我确认、相信自己的目标能做到。
9、 给他自信、跳舞--激情活力状态（待用）
二、二次早会流程（9:00--9:30）：
流程：1、部门的集合--执行力训练、
2、部门的目标细分到人、
3、员工的日工作计划、自己汇报 （用心的经营和培养员工，员工用心的经营和培养客户）
4、领导的留心记录--夕会、
5、部门的集体加油--团队士气、
6开始快乐工作--行动力。
3、工作计划执行（9：30--17：00）
1、**邀约。
2、目标客户拜访。
3、售后送货。
4、定期收款。
5、客情维护。
6、crm系统填写。
四、夕会（5:00--6:00）
1、领导总结今日目标达成结果。
2、让成功者分享经验、共同学习。
3、让未达者说出原因，共同分析。
4、群策群力，共同成长，给新人方法。
5、开心一刻，不把负面带回家。
6、快乐环境，学习的氛围，家的亲情。
静夜六思。1、我是否完成了今天的目标？
2、我今天的时间安排是否合理？
3、我今天学到了些什么。
4、我今天在哪些方面做得不够好？
5、我如何做得更好？
6、我明天的目标是什么？
营销案制定工作流程
营销案制定工作流程流程编号 scmc dy sc.049流程级别 2级拟制 游丽平会审 市场部批准 公司总经理流程负责人 营销策划管理。作业单元逻辑节点。信息输入。a公司分管领导。b市场部领导。c营销策划管理。d各专业 集团 数据 渠道 终端 品牌 e帐务中心。f服务业务管理。g分公司市场部主任。h...
营销策划公司工作流程
一 营销策划公司组织框架。二 营销策划公司部门 岗位职责。营销策划总经理。1 根据董事会决议及下达的指标，结合公司销售中心 项目中心 物业公司等各相关部门，深入分析市场态势及其市场份额，制定营销策划公司年度工作计划及时间表，交由集团总裁审批 2 全面主持营销策划公司日常事务工作 3 管理营销策划公司...
团队营销培训流程
一 1.2.3.4.二 1.2.3.三 定向。介绍自己 我与你们没有不同，只是分享我知道的学习角色 a.观察者 b.批评者 c.投入者学习心态 空杯心态。学习守则 a.未经许可不可私语 b.按要求完成任务 c.关闭手机学习内容 如何确立有效目标优秀团队营销流程。如何确立有效目标。确立目标的原则 a....