思威团队以思客户的危机为己任，并充分发挥客户本有的威力进行推广，真正结合客户的优势与劣势进行方案设计与执行。
具体举措。时间观念：
1、我们团队开会时间都定在不是整数：如12：00，而是像11：
59这样的时间，一般我们例会定在6：29（周日）开，迟到者惩罚一次（跑步一圈或自己给自己相应的惩罚，惩罚项目由团队成员考核并入档）。
2、每个团队成员在陈述自己的问题状况是15分钟，要将自己上个星期所有会议中提出来的东西全部尽可能给详尽并陈述完毕，与上次会议无关的事宜不包括在列。
3、答应客户的时间超过一分钟都不允许，不要影响团队的形象，有迟到情况发生的在团队的跑步中多跑2圈或自己给自己相应的惩罚（同上1）。
4、做任何事情都要快，记住前面多次“血的教训”，时间就是金钱，商机不会等你来，你不去抓住，自有别人抓住。
大局观念：1、会议中可以互相争执，批评，但会议结束，出去做事情一定要和团队的决议一致，如有不一致的称之为“叛徒”，“汉奸”。
2、任何会议，活动，当涉及到某个人要参与的时候，不得请假，迟到，一切以团队利益，团队大局为最终出发点。
3、每月都确认对我们团队影响最大的10个机构或者客户，记住这些机构或者人才是能够决定我们成长的关键按钮。
会议文化。1、自我总结，用文稿的方式表现出来（以总结做得不好的地方为主，时刻记住大家都需要提高，提高不能通过做的好的地方来提高的，通过总结不好的地方才能真正提高一个人的能力）。
2、会议中必须携带好笔记本，保持随手动笔的习惯。
3、每次开会前都围绕一个有值得我们团队警惕的话题来提下自己的想法，目前都以周总的那句“你们团队活不过09年6月份”为话题。
4、每次会议由不同的人来主持，让大家每个人都有意识我们每个人都是团队的一部分，也可以让大家都有一定的会议组织能力。
活动文化。1、每周六早上6：30准时到操场进行跑步，让团队团结一致，共同成功（附：超过5分钟多跑1圈，依次类推）。
2、每周六晚上团队成员一起看“赢在中国”或者有关企业运作的讲座，大家一同感受。
3、每个人每个学期必须参加团队所举行的现场销售2次以上以及上门推销或者发传单1次，了解市场最好的方式就是亲自去销售。
4、一个学期服务于团队工作人员二次聚会，让团队核心成员及围绕团队的相关成员有一个家的感觉（附：两个月一次为宜）。
5、每个暑假都将举行几次实战比赛，学习赢在中国的模式，在中国基础上我们分几个小队进行比赛，中间包括开会分工，执行以及总结，让我们每个人都能有全局意识。
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团队名称 统一突击队。团队理念 团队优良，细致张扬。创新第一，执行最强！团队口号 精诚合作，通力拼搏。克艰灭险，勇夺高坡！目录。一 总则。二 环境分析。三 swot分析。四 策划目标。五 营销战略与具体行动方案。六 策划方案的各种费用预算。七 行动方案控制。八 人力计划分析和财务计划分析。九 预期达...
营销团队建设
一 团队建设。1 公司组织结构 2 规章制度 3 团队文化。2 营销工作主要是在终端市场的精耕细作 勤。二 制度建设与执行。日常考勤制度 会议制度 各种监督制度和激励制度。1 考勤制度，保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。2 会议制度，讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会 月例会...