目录。一、 项目待售产品分析。
1、 待售产品统计。
2、 待售产品分析。
二、 项目年底冲刺目标。
1、 总体冲刺目标。
2、 目标进度计划。
3、 销售代表每周销售计划分解。
4、 各产品分周销售计划。
三、 目前项目营销存在问题。
四、 项目营销改进措施。
五、 年底冲刺营销细化执行方案。
1、 各产品推广节奏及主题安排。
2、 推广策略。
3、 活动营销措施。
4、 物业配套服务策略。
5、 推广执行安排。
六、 推广渠道及营销费用预算。
1、 推广渠道。
2、 营销费用预算汇总。
一、 项目待售产品分析。
1、待售产品统计（截止统计日期10月19日）
沁林山庄在售高层产品余货一览表。
沁林山庄在售美墅产品余货一览表。
2、待售产品分析。
至10月19日止，现存可售高层货量共有118套，总货值约 5959万元；
至10月19日止，现存可售公寓货量共有270套，总货值约 6293万元；
未推出高层新货是97栋有96套，99栋有100套，共196套，总货值约9800万元。
在售美墅余货共有217套，总货值约：2.08亿元(底价)，约96万元/套。
注：所有余货总值4.286亿元。
二、 项目年底冲刺目标。
1、总体冲刺目标：10月15日-12月25日，冲刺72天，销售突破2亿元。
2、目标进度计划：
其中10月15日-10月30日销售2528万元；
其中11月份销售7072万元；目标分解如下：
12月份销售10060万元；目标分解如下：
注：根据2亿的销售目标。如果优惠条件、推广及拓展到位，计划11月、12月份平均完成147套/月，9329万元的销售额）。
3、 销售代表每周销售计划分解。
合计：17590万元。
三、 目前项目存在的问题。
1、 交通问题：沁林的交通是客户不成交的重要理由。107国道经常性堵车，及前后两个路口离项目远，东莞方向过来要到长安老过来从而造成的不方便。
2、 生活配套：目前项目生活配套仍然不足，档次低下。华润万家商品种类少，且**高，一期商铺商家经营档次低，且业态单一，不能满足自成一城生活需求。
地产项目全员营销方案
广场全社会营销方案。一 全员营销方案。方案背景 2014年面临极其恶劣的市场寒冰期，公寓市场的供需严重失衡，销售业绩极其惨淡，因此我们要动用一切可以利用的资源，联合一切可以联合的渠道，用客观的报酬吸引更多的客户关注项目，介绍项目，促成成交。参与对象 内部职工 上下游合作单位及职工 市大型企事业单位及...
房地产项目营销方案
营销总原则 信心比 更珍贵。快速回款减少成本增加利润。创新驱动发展战略。主动出击。全城营销。全员工营销。走非常路策略。钱用在刀刃上。走安利销售方式。具体策略 一 老客户推荐策略。1 老客户上门或上单位，带上礼品 约200 300元 带上诚意，每推荐一个新客户，奖1000元，推荐10新客户，再补奖30...
地产项目营销推广方案大纲
目录。第一部分 项目核心价值分析第二部分 项目入市机会点第三部分 项目营销方向和目的第四部分 营销推广策略。第一部分 项目核心价值分析。一 区域价值。1 规划方向。东部景观规划和城市大规划 2 城东生态居住区。东部更适宜人居的理由和亮点 精选范本，供参考！二 地段价值。1 规划人居环境，更适宜居住。...