为贯彻落实市局（公司）10月27日卷烟销售会议精神，确保某城区分公司按时完成全年卷烟销售目标，特制定本方案。
一、指导思想。
以市局2023年10月27日卷烟销售会议精神为指针，认真贯彻落实市局（公司）卷烟销售工作安排和部署，立足规范经营，强化市场管理，促进卷烟销售，全力以赴抓好后两个月的卷烟销售工作，确保全年卷烟销售圆满“收官”。
二、成立组织。
为加强对卷烟销售工作的领导，保证工作效果，特成立某城区分公司“全员营销工作领导小组”，负责督导、检查、考评卷烟营销工作开展情况。
组长：**副组长： *
成员：**领导小组下设办公室，办公室设在营销部，**任办公室主任，负责具体协调实施工作。
三、明确目标。
依据某城区分公司2023年卷烟销售目标任务，精准测算并分解11和12两个月份的经营指标，突出量价“双推进”。
卷烟销量：全年销量目标任务为？箱，截止10月份，已销售？箱，距离全年目标还欠差？箱。11月份计划销售？箱，12月份计划销售？箱。
单箱结构（不含税）：全年目标任务？元，截止10月份达到了？元，距离目标值尚欠差？元，11月份计划达到？元，12月份确保达到？元。
四、措施办法。
一）班子分工，督导工作。
分局（分公司）班子成员分工协作，强力督导工作。**局长指挥全盘工作，对各项工作负总责；专卖副局长***协助局长具体抓好专卖管理工作，并负责督导第二客户服务部的卷烟销售工作；业务副经理***协助局长具体抓好卷烟经营及督查考核工作，并负责督导第一客户服务部卷烟销售工作；纪检组长***协助局长抓好其他局务和后勤保障工作。
二）明确职责，细化分工。
为全力确保卷烟销售，某城区分公司自11月起启动“全员营销”机制，按照岗位人员职责要求，将工作进行细分，明确工作职责。根据工作职能职责，“全员营销工作领导小组”下面成立四个专业工作组：
1.卷烟营销工作组（责任人：卷烟营销部门各级负责人）
工作职责：负责做好市场的调研分析工作，为卷烟需求**和营销策略的制订提供准确、科学的信息保障和数据支持；做好货源组织和分配工作，具体组织和督导客户经理实施卷烟销售，确保经营目标实现。
2.专卖管理工作组（责任人：专卖管理部门各级负责人）
工作职责：负责管理和维护辖区卷烟经营秩序，查处卷烟违法行为，净化市场，为卷烟销售营造良好环境。
3.后勤保障工作组（责任人：综管办各级负责人）
工作职责：负责全分局的保障供给工作，并根据工作的需要，为卷烟营销和专卖管理工作的顺利开展提供物质和机关人员的帮助支持，4、督查考核工作组（责任人：考核办及各部门督查考核人员）
工作职责：对各岗位责任人的履职履责、工作计划执行、工作任务和目标的完成等情况进行严格督导、检查、考核，确保各项工作落实、计划执行、目标完成。
三）专销结合，维护市场。
加强专销结合，专销两部门密切协作，相互配合，积极开展市场治理整顿活动，确保市场健康有序。营销人员要时刻关注市场变化和零售客户的反映，深入了解市场信息，及时与专卖部门互通信息，共同维护市场经营秩序；专卖部门要认真对待和分析营销部门提供的市场信息，加强对商户的守法经营教育，强力查处和打击卷烟经营不法行为，切实为卷烟经营保驾护航。
四）全员参与，上下联动。
各部门要将各项具体工作任务、内容和目标分解到人，做到全局齐动员，全员齐参与，上下齐参阵。各级负责人及督查考核工作组通过对工作的强力和有效督导，对各项任务指标的完成和对工作措施的落实情况的严格考核，调动全员工作积极性和主动性，确保各项工作落到实处，见到成效。
五、工作要求。
一）强化责任，力抓执行。
各部门、单位及人员要切实提高认识，将思想统一到公司的工作安排部署上，落实到实际行动中，强化责任意识，力抓工作执行，严格按照本方案内容和要求，认真抓好方案的具体实施工作，确保工作实效。
二）严格规范，遵纪守法。
把规范经营贯穿于卷烟经营工作的全过程，严格遵守行业规范经营各项纪律和规定，确保规范经营不出问题。督查考核要做到日日督、天天查，抓重点、抓关键、抓典型，真正把各项工作抓到深处、做到细处、落到实处，确保全年卷烟经营目标完成。
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