蚌埠分公司质量月活动实施方案

质量月活动实施方案。

一、指导思想。

根据建设公司《关于开展2023年质量月活动的通知》中原建发【2013】110号的精神，结合本年度质量月活动的主题及分公司实际情况，开展质量月活动，提高质量意识，加强过程质量管理，保证质量信誉，认真贯公司质量方针为指导思想。

二、活动目的。

通过开展质量月活动，提高质量意识，提高质量管理水平，营造关注质量，重视质量，全员参与质量的良好氛围。确保分公司年度质量目标的实现。

三、活动主题。

本次活动的主题是：打造经济升版，实现质量强国梦。

四、活动时间。

2023年9月1日至2023年9月30日。

五、组织领导。

为切实推动质量月活动的顺利进行，分公司成立“质量月”活动领导小组，人员组成如下：

组长：张永朝分公司经理。

副组长：李瑞（总工）、毛占忠（项目经理）

组员：马毅、王斌、任黎明。

质量月活动工作办公室设在分公司工程部，负责质量月活动的日常工作。

六、活动的步骤和时间安排。

本次质量月活动共分四个阶段进行：

第一阶段：策划阶段（2023年9月1日至9月7日）

第二阶段：宣传教育阶段(2023年9月7日至9月10日)

第三阶段：检查落实阶段（2023年9月11日至2023年9月26日）

第四阶段：总结阶段（2023年9月27日至9月30日）

七、活动的重点内容。

1.领导重视，认真策划。

分公司、项目部领导要高度重视，结合分公司及项目部实际情况认真策划，由分公司总工制定质量月实施方案。分公司及项目部认真执行。

2.召开“质量月”活动动员大会。

分公司召开质量月活动动员会，项目召开由全体管理人员及各施工队主要管理人员参加的质量月活动动员会，根据质量月活动实施方案及通知要求进行动员布置。

3．广泛宣传、深入发动。

1）要广泛宣传质量月活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻认识到开展质量月活动的紧迫性和必要性，本着对分公司、项目部、对社会高度负责的态度，认真、务实地投入到质量月活动之中。

2）要通过悬挂标语、办板报、张贴质量月活动宣传画、质量教育**、**质量事故教育片等途径向分公司、项目部全体员工传达质量月活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，为搞好质量月活动奠定坚实的思想基础。

3）要强化全员质量意识，组织质量月质量知识答题一次，进行评奖，对答题获奖人员进行奖励。要求分公司、项目部全员参加。

4）要求组织一次质量知识培训，组织一次针对装修工程质量通病防治的培训和分析会的qc活动。

4.自查自纠、发现问题。

1）项目部根据实施方案要求依据相关施工质量验收规范、标准对现阶段工程质量和技术资料进行大检查一次，发现质量问题及时整改，并做好记录，作为质量月活动的基础资料。

2)分公司组织一次由各相关专业参加的质量监督大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发问题处理整改通知单，并限期整改。分公司工程部将跟踪验收检查。

5.落实整改，强化责任。

对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改措施都必须明确落实责任部门、责任人和完成时间，并按期进行检查，务求达到实效。对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改；需要领导协调解决的问题要如实报告，提出建议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。

6.及时总结，提高意识。

要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取得的成绩，总结经验，并对下一步的工作提出要求，以促进工程质量的提高，质量管理意识的提高。及时上报质量月活动总结报告。

八、质量月活动实施计划和具体要求。

质量月活动实施计划及具体要求。