为进一步强化全员质量意识，全面提高项目质量管理水平，着力提升项目质量管理效能，为我局打造品质二公局做出应有的贡献，朵花项目根据二公局五安便（2018）118号《关于开展公司2023年“质量月”活动的通知》相关文件要求，结合项目实际情况，计划于2023年9月1日至9月25日开展为期近1个月的“质量月”活动。现将有关活动工作安排如下：
着力提升质量，打造品质中交。
项目组织全体员工召开质量月活动启动会议，全面安排部署质量月活动相关工作，具体内容安排如下：
1、由项目总工程师宣贯二公局五安便（2018）118号《关于开展公司2023年“质量月”活动的通知》文件内容及相关要求。
2、由技术质量部结合项目施工生产实际情况，组织制定本项目质量月活动具体实施方案，统筹规划，精心组织，明确活动目标及任务分工。
3、组织召开质量月活动启动会议，要围绕公司“质量月”活动主题，宣读本项目质量月活动具体内容及要求，迅速在全项目掀起“质量月”活动热潮，确保活动的扎实有效开展。
1、开展质量主题宣传，树立高质量发展理念。
项目围绕公司“质量月”活动主题，加大“质量月”宣传力度，在项目驻地、钢筋及钢结构加工厂、观景平台、5##主墩位置悬挂 “质量月”宣传条幅标语：
着力提升质量打造品质中交。
坚持质量第一建设质量强国。
弘扬工匠精神推动品质革命。
筑牢质量强国梦迈向质量新征程。
夯实企业质量基础加强全面质量管理。
凝聚质量共识共铸兴业之器共筑强国之基。
组织项目全体员工**局及公司宣传片、国家特大型斜拉桥施工等样片，展示国家、中国交建、局及公司在品质工程创建、质量创优等方面取得的成果，传播质量故事，唱响质量声音，弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向和时代精神，营造质量月浓厚氛围。
组织项目全体员工履行质量签约仪式，开展项目经理讲质量、技术质量部质量交底、制度宣贯等活动，全面提升全体员工质量意识，全面落实质量主体责任，牢固树立“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管行业必须管质量、管业务必须管质量、管生产经营必须管质量”的质量管控新理念，强化质量管控“事前预防、过程控制、事后跟踪”的全面质量管控流程，坚持实行工程质量首件认可制度和三检制度及相关报检流程，通过层层把关，全面提升项目工程质量，为项目创建标准化示范项目、打造品质工程，为公司全面提升质量管理水平，为局打造品质二公局奠定坚实基础。
在项目标准化样板展示区规划钢筋构件加工样板、钢筋安装样板、成品样板等质量标准化样板展示，大力宣传本项目质量管控成果。
通过oa、 qq群、微信***、新闻**等围绕“着力提升质量，打造品质中交”活动主题，实时报道本项目质量活动进展，大力宣传项目乃至局及公司质量管控成果，激励和引导全员树立质量至上的价值导向。
2、加强质量督查力度，严守质量安全底线。
在“质量月”活动期间，项目将结合公司近期开展的“大整改、大反思”等一系列活动要求，组织项目员工深入施工一线开展质量检查、整改活动，以“查质量自控体系、查技术方案执行、查原材料使用质量、查机械设备质量状况、查施工质量隐患治理”为主要检查内容，工地试验室重点针对机制砂、钢筋、水泥等原材料进行检测，技术质量部和生产管理部重点对人工挖孔桩、钢筋加工及安装、混凝土浇筑等关键工序开展质量风险隐患排查治理及自查自纠活动，物质设备部、安全监督部重点对龙门吊、桁吊、拌合机等大型设备及挖孔桩吊架进行安全质量排查，严守质量安全底线，规范作业人员质量行为，进一步提高广大员工的质量意识。
3、开展实体质量检查专项行动，解决和整改突出的质量问题。
按照质量工作计划，由项目经理队开展工程实体质量检查专项行动，对项目实体工程质量进行抽检，加大对实体质量抽检不合格项目的整改力度和处罚力度，确保工程实体质量安全。针对实体检查发现的问题建立质量隐患治理台帐，有针对性制定质量隐患治理方案、措施和应急预案，落实整改治理责任。对一些危害程度高、可能导致重大质量问题的隐患，必须挂牌督办，彻底消除质量隐患。
4、开展质量比武活动，大力弘扬工匠精神。
项目在全线开展技术交流、质量比武、我为质量管理建言献计等群众性质量活动，普及一线员工质量知识，提升一线员工质量意识，激发一线员工质量创新热情，提高一线员工质量素养。并组织各施工班组，以鸡场侧和摆林侧为两个工区，开展“质量样板工班组”、“青年质量安全标兵”等评选活动，推出项目工匠代表，树立质量榜样，表彰质量先进，弘扬工匠精神。
通过本次质量月活动，总结本项目质量管理中行之有效的质量管理理念及做法、创新管理思路等，提炼本项目质量管理先进案例，通过oa、微信***、跨越杂志等宣传报道，并在后续大力推广应用。同时要坚持问题导向，针对本项目质量管理中存在的不足，动员全体员工进行“大整改、大反思”，如全员质量意识是否得到提升、质量管理体系及制度是否健全、质量管理能力及水平是否适应本项目质量管理要求、质量管控行为是否规范、质量隐患排查是否全面、质量问题及事故处理是否彻底、实体工程质量是否达到品质工程的要求等进行全面总结，查找不足，制定相关整改措施及方案，形成总结报告报公司，并在后续加强整改落实。
此外，朵花项目被局列为第二批品质工程创建示范项目，在“质量月”期间，项目将加强与局首批品质工程创建示范项目的交流学习，通过组织现场观摩、开展经验交流等活动，吸取品质工程创建示范中的经验做法、管理理念和施工工艺等，将常规工艺流程化、成熟工艺标准化、特殊工艺案例化，形成可实施、可复制、可推广的制度或标准，并积极推广应用，全面提升项目质量管控水平，大力推行质量管控标准化，着力打造品质工程示范项目。
针对本次“质量月”活动，项目制定相关奖惩制度，对表现突出的管理人员、作业班组、操作工人给予表彰奖励，对思想意识淡化、行为不积极、整改落实不到位的相关人员及作业班组进行处罚，具体如下：
1、对在本次活动中表现突出的项目管理人员推选为“青年质量安全标兵”，颁发荣誉证书，并给予500元人民币的奖励。对不积极参与活动、思想意识及行为差导致出现较大质量问题及事故的管理人员给予1000元人民币的处罚，并在全项目通报批评。
2、对积极参与本次活动，质量达标，无质量问题及事故发生，并在本次活动中表现优秀，且做出较大贡献的作业班组推选为“质量样板工班组”，颁发荣誉证书，并给予1000元人民币的奖励。对不服从项目管理、不积极参与本次活动、发现质量问题拒不整改或整改不彻底、不到位的作业班组处以3000元人民币罚款，并在全项目通报批评。
3、对在本次活动中表现突出的操作工人推选为“工匠模范”，颁发荣誉证书，并给予一定物质奖励，对不服从项目管理、不积极参与本次活动、发现质量问题拒不整改或整改不彻底、不到位的操作工人清除出场。
项目要高度重视“质量月”活动，项目主要负责人要全面统筹，精心组织，做好活动策划，结合项目施工生产实际，明确活动目标、优化本项目活动方案、明确责任分工，组织开展富有特色的活动，迅速掀起“质量月”活动热潮，确保活动的扎实有效开展。
项目要以此次“质量月”活动为契机，深入推进质量标准化管理，强化班组能力建设，要着眼切实提升工程质量，集中力量开展工程质量攻关。通过设备技改、工艺改进、技能提高、严格检验等手段来提高工程质量。
项目要坚持贴近项目实际、紧扣主题、因地制宜，活动要简朴、高效，严禁铺张浪费和形式主义，确保活动有序开展并取得实效。
活动结束后，技术质量部要将活动总结报告（特色活动亮点）、有关**及对今后活动的意见与建议于2023年9月25日前报公司安全质量部。
质量月活动实施方案
汕湛高速公路揭西大溪至博罗石坝段第 标段。k142 000 k151 000段 2013年质量月活动实施方案。编制。审核。审批。日期。中铁二十局集团 汕湛高速揭博项目 标段项目经理部。汕湛高速揭博项目第 标段2013年质量月。活动实施方案。为了响应集团公司安质电 2013 228号 关于开展2013...
质量月活动实施方案
国家高速公路网g5615 g8013高速公路。云南省蒙自至文山至砚山段高速公路。2016年质量月活动实施方案。编制。审核。批准。中交第四公路工程局 蒙文砚高速公路项目经理部三分部。二o一六年九月。质量月 活动实施方案。根据 中交云南蒙文砚高速公路建设指挥部 下发文件要求，进一步强化现场项目技术管理，...
质量月活动实施方案
合肥市轨道交通3号线tj08标段。编制。审核。审批。中国中铁北京局集团 合肥轨道交通3号线tj08标段项目部。二 一七年九月。质量月 活动实施方案。根据 合肥市轨道交通关于开展2017年城市轨道交通 质量月 活动通知 和 中铁北京工程局集团关于开展2017年 质量月 活动的通知 的要求，项目部以 质...