新晋高速公路块村营至营盘（省界）段2023年“质量月”活动实施方案。
为积极响应深入贯彻实施《质量发展纲要（2011-2023年）》，促进社会质量共治，推进建设质量强度，按照2023年全国“质量月”以“加强市场监管，建设质量强国”为主题文件的部署，中港建设集团****新晋高速公路工程项目经理部（以下简称“总包项目部”）计划于2023年9月份开展“质量月”活动。一、指导思想。
把推动发展的立足点转到以质量和效益为中心上来，动员项目部全体员工增强质量意识，努力营造领导重视质量﹑企业追求质量、员工崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。充分发挥施工一线项目部的主体作用，提高质量竞争力，领会“质量月”文件精神。项目部高度重视，积极部署、周密策划、精心组织，以品质工程、标准化施工、工程质量、施工安全为重点，牢固树立“百年大计，质量第一”的方针，努力营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围，确保把活动开展落实到位，全面提高总包项目部及各分项目部全体员工的施工质量意识，大力提升质量管理的总体水平。
一手抓进度，一手抓质量。二、活动主题。
加强市场监管建设质量强国。
三、活动目的。
加强总包项目部及各分部质量文化建设，营造全员关心质量、全员重。
视质量的良好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训，努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质量管理体系。四、活动时间与安排。
一）活动时间：2023年8月20日至2023年9月30日。
二）活动安排：“质量月”期间的各活动分三个阶段进行，具体过程如下：
第一阶段：自查自纠阶段(2023年8月20日至2023年8月31日)总包项目部及各分部由项目经理组织开展一次质量安全隐患自查自纠工作，严格对照标准，从人、料、机、环、法等方面，全方位排查各种可能造成的质量和安全隐患，进行彻底的质量安全自查自纠活动，对查出的问题，要定人、定时间、定要求、定目标立即整改，消除质量安全隐患，杜绝质量安全事故发生。
总包项目部部及各分部由项目经理主持开展一次质量安全教育交底活动，要求对各分部管理人员、各班组负责人、特殊工种操作人员，进行细致全面且有针对性的质量安全教育交底活动，交底活动时间不少天半天。
第二阶段：活动实施阶段(2023年9月1日至2023年9月25日)第三阶段：整改总结阶段(2023年9月26日至2023年9月30日)总包项目部及各分部组织复查验收人员对下发的《整改通知单》的项目进行复查，检查结束后，按相关规定，将对第一名、第二名进行通报表扬，并组织内部观摩交流活动；对最后一名进行通报批评，并约谈分部项目经理。
五、质量月活动成立领导小组。
组长：彭朝发。
副组长：霍三胜张林义龚国鑫组员：李永强单国东师燕华吴开志。
路燕蒋卫军杨超军刘海申。
各分部项目经理、项目副经理、项目总工、试验室主任等。
质量月人员职责分工表。
序号一二1234
工作名称质量月计划方案制定。
活动实施全员动员会质量月培训制作、发放宣传资料质量知识竞赛。
责任人开始时间完成时间。
8月20日。
备注全程影像。
8月26日8月31日。
资料。8月26日8月31日。
留存。9月20日9月25日9月1日9月30日9月26日9月30日。
每日。5开展质量隐患排查活动三。
总结。8月25日9月30日。
8月25日。
六、活动内容策划。
本次质量活动围绕“两个重点，一个重视”展开。
一)重点大力营造质量月的浓厚氛围，打造“质量第一”的企业品牌围绕“质量月”活动主题，召开质量月动员会、举办质量管理培训班、学习规范标准、质量知识竞赛等活动；制作、发放质量月宣传画、宣传手。
册、旗帜等宣传资料，悬挂质量月标语横幅，提升质量意识和维权意识，努力营造质量月活动的浓厚氛围，使该项活动落到实处。
1.开展教育培训活动。
为强化质量管理，使项目部全体管理人员加强质量意识，通过质量管理教育培训活动学习充实自己，提升管理水平，并通过“质量月”活动使各分部施工单位认清质量管理职责，更好地履行质量管理责任。总承包项目部拟在质量月期间举办若干期施工规范、标准培训班，各分部施工单位要积极派人参加学习。
质量月活动实施方案
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