关于印发《原平分公司2023年冬季培训。
实施方案》的通知。
各部室、站区、工队、车站并联运单位：
为进一步加强基层技术队伍的建设与培养，切实提高员工队伍的日常维护能力和安全运输保障能力，分公司决定利用冬季施工压力相对较轻的时机，开展“学技术、练硬功、选精兵、提素质”的冬季集中培训活动（以下简称“冬训”）。通过冬训，真正起到提高工作能力，提升工作方法，完善知识结构，打造骨干团队，建设“学习型”团队的目的。培训安排如下：
一、 组织机构。
一）成立冬季业务培训活动领导组。
组长：党委书记、经理。
副组长：党委副书记、副经理、经理助理、副总工程师、工会副主席。
组员：各部室主任、副主任、站区书记、工队长、站长。
二）成立冬季业务培训活动实施小组。
组长：人力资源和经济核算部主任、运输生产部主任。
副组长：人力资源和经济核算部副主任、运输生产部副主任。
组员：教育培训主管、各部室学习指导员、各基层单位学习辅导员。
二、培训方式。
集中培训和分散培训相结合。
集中培训：分公司根据不同专业、不同岗位的需要，组织诸如专业技术骨干培训班、新员工辅导培训班、通讯员业务培训班等，达到选精兵的目的。
分散培训：以工队为单位组织一线操作员工开展业务知识及技能培训，达到补齐短板、整体提升的目的。
三、 培训时间。
冬训活动时间：2023年12月1日-2023年3月31日，共4个月。
四、培训内容安排。
一)分公司培训安排。
1．结合分公司年度教育培训计划，开展冬训期间的培训。
2．组织实施业务技能培训，采用“走出去、请进来”的模式，组织专业技术骨干、业务尖子进行业务知识、管理知识、前沿知识的培训。（详见附件）
二）基层单位培训安排。
1．各基层单位要紧紧围绕职工教育“五个一”和安全运输生产需要，开展本单位冬训工作。
2．理论培训内容：本工种的业务理论知识（包括基础知识和业务知识）、风险预控及各项安全规章。
3．实作培训内容：本岗位的标准化作业程序。
4．各基层单位要比照分公司的实施方案，制定出切合自己工队特点和员工需求的实施方案，并严格遵照方案实施。
5．各单位制定的实施方案应包括：组织机构、时间安排、培训内容、考核方式、考核兑现等内容。
6．各单位将《实施方案》于12月15日前报人力资源和经济核算部朱丽邮箱。
五、考试及考核。
1．分公司各专业将于2023年3月举办技能对抗赛（具体安排另行通知）。
2．对抗赛以工队为单位，按车务、工务、电务、供电、后勤分专业进行。
3．综合工队、桥梁工队、轨道车作业组以作业组为单位进行单独竞赛。
4．竞赛时，将在每个单位，按照高级工、中级工、初级工的等级抽取选手，分别参加比赛。
5．个人考试成绩按照分专业、分等级的原则分别排名，考试成绩在60分及以上的，按照绩效考核办法的有关规定产生a、b、c、d四个考核级别进行考核，不占用工队名额。
6．考试成绩低于60分（不含）以下的，第二季度绩效考核直接列为d。
7．工队所派选手的平均分，作为本工队的得分。工队按照专业进行排名，并按照《绩效考核办法》产生a、b、c三个考核级别，考核为a的单位加5分，考核为b的加3分，考核为c的不加分。
8．综合工队、桥梁工队不参加专业排名。
附件：2023年原平分公司冬训计划表。
朔黄铁路发展公司原平分公司。
2023年12月1日。
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