xx公司。201x年培训方案。
培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设一支高素质的团队是公司义不容辞的职责。同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,提升员工队伍政治、技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。鉴于此,特制定xx公司201x年培训实施方案。
一、 总体目标。
二、原则与要求。
1. 坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。
2. 坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主。
培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。
3. 坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程函授班,组织员工结合自学完成学业,取得学历。
4. 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。201x年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于60课时;中层管理人员和专业技术人员业务培训累计时间不少于30课时;一般员工操作技能培训累计时间不少于18课时。
三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员。
二)中层管理人员。
四)员工基础培训。
三)专业技术人员。
1. 参加总部、事业部举办的专题技术讲座,开展新工艺、质量管理知识等专项培训,培养创新能力。
2. 组织专业技术人员到兄弟公司、先进企业学习,开阔视野。201x年内计划组织两批人员到兄弟单位参观学习。
3. 加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报行政部,必要时对学习到的经验、心得体会在公司内进行学习、推广。 四、培训计划(见附表) 五、培训要求及考核方式。
一)领导高度重视,各部门制定切实有效的部门内培训计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,确保培训计划完成率达90%以上,全员培训率达80%以上。 (二)培训原则和考核方式
1. 按照“谁管人、谁培训、谁考核”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓中层管理人员、新入司员工、全员团队建设等项目的培训;各部门紧密配合培训目标,抓好专业技术人员培训工作。
2. 在培训考核方式上,要结合企业实际因地制宜,采取技能演练、技术比武、抽查问答、鉴定考试等灵活多样的考核形式。 (三)确保培训效果的真实有效,严格控制培训预算。
1. 加大检查监督力度,完善制度。公司对各部门内部培训实施情况进行不定期的检查与指导。
2. 建立员工培训情况反馈制度,坚持有培训必有考核,将培训过程的考核情况及结果与本人工作岗位晋升通道挂钩,实现员工自我培训意识的提高。
3. 根据公司实际情况,有针对的参加外训及邀请专业培训师,培养以高管为带头人的内训队伍,严格控制培训费用预算。
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