为了充分体现深圳公司（以下简称公司）工资制度的保障和激励机制，体现员工的个人价值，使公司的薪酬管理做到有序进行、有章可依，并解决目前存在的薪酬均衡问题，特制订本方案。
一、适用范围。
此次薪酬定级涉及公司全体在职员工，将根据201x年新的薪资框架表进行对照，并注重对201x年所执行的薪资进行适当调整。
二、遵循原则。
1、体现岗位价值差别的原则：根据不同岗位价值的大小，合理确定其薪资区间；
2、绩效结合原则：根据个人以往的履职表现，实现差别薪酬；
3、竞争性与经济性兼顾的原则：结合区域薪资水平，使公司的整体薪酬水平具有一定的市场竞争优势。同时，保持与本年度经营预算相协调的人力成本增长幅度，实现员工薪酬和公司利益的可持续性。
三、薪酬体系。
依据岗位性质和工作特点，参照公司目前的经营现状，公司对不同岗位人员实行不同的工资制度，重新调整了公司的薪酬体系。新的薪酬体系包含三个工资系列，分别对应职能管理、技术工种和生产销售一线等三大系列；设定两种工资制度，分别为岗位绩效工资制和额定工资制。
1、工资系列。
1.1 职能管理系列。
此系列主要适用于公司的职能管理岗位，如各部门的管理人员和职能部门的员工，也适用于技术含量较低的技术岗位工种。
1.2 技工系列。
此系列主要适用于公司的技术工种，如高端的技工型人才和高级别的技术人才。
1.3 生产销售一线系列。
此系列主要适用于销售和生产一线员工。
2、工资制度。
2.1 岗位绩效工资制。
岗位绩效工资制适用于公司主管级及以上岗位以及市场销售和生产一线人员。将根据岗位工资额按比例拆分为基本工资和绩效工资两部分。
2.2 额定工资制。
额定工资制适用于主管级以下非岗位绩效工资制人员，以及试用期员工、实习生和临时工。
3、每个薪酬系列设置不同的薪酬等级，同一薪酬等级设置不同的薪酬档次，依次对应。
4、根据以上原则设置201x年薪资框架表：
4.1 共设置15个薪酬等级，每级设5个薪档，由此产生68个薪酬定级参照基准点。
4.2 同一薪酬系列中，薪酬级差的设置由下向上增长；不同薪酬系列中相同岗位层次上，薪资的级差也不尽相同，如此设置体现了不同薪酬系列和等级的岗位价值差别。
4.3 根据地区工资和行业水平，为了保持薪资增长的持续性，201x年薪资框架相比201x年试行版本保持持平甚至稍有下降，级差也有所降低，但最低工资标准根据深圳市201x年最低工资水平进行了适当提升。
4.4 具体信息见附件1《深圳公司2023年薪资框架表》。
5、其他规定。
5.1 司龄工资：工作每满一年的在职员工享有司龄工资补贴，标准为50元/月，按年累计。
5.2 话费补贴：一般情况下，e5-e8、t3-t4级，补贴80元/月；e4、t2、销售类e5和s1-s3级，补贴150元/月；e3、t1和销售类e4级，补贴200元/月；e1、e2和销售e3，补贴300元/月。
是否发放补贴，根据业务工作需要，按公司批准的标准执行。话费补贴直接发放至工资中。
5.3 公司规定月计薪天数为30天。
5.4 日工资=岗位工资额/30.
四、薪资定级。
1、此次薪酬定级范围为公司当前全体在职员工（截至进行薪酬调整日期的当日仍在试用期内的员工除外，但其在转正后可适当予以调整）。
2、员工的薪酬定级将结合其在201x年度的薪资水平和履职表现综合确定，对表现优秀者适当加大调整力度。
3、具体信息见附件2《深圳公司201x年薪资定级表》。
五、绩效工资考核实施办法。
1、本办法适用于采用岗位绩效工资制的员工。
2、员工月度绩效工资额=绩效工资基数*月度绩效考核系数。
3、按岗位工资额，基本工资与绩效工资基数划分比例为：
4、绩效考核项目设置：
注：考核指标量化再行制定细化方案。
4.1 单项指标考核采用百分制评分方式。
4.2 月度考评总分=∑单项指标考核分数*权重。
5、绩效考核系数设定表。
6、绩效考核工资随当月工资一起发放。
7、操作流程。
1、每月8日前，完成工作绩效考评的评分及汇总工作。
2、每月10日前，行政部公布汇总后的绩效考核分数，接受被考核人的咨询和复核申请。
3、每月12日前，行政部将审核通过的员工月度绩效考核结果上报总经理批准，作为核算工资的依据。
六、其他。1、本方案自批准发布后生效，自201x年1月1日起执行。
2、本方案最终解释权归公司人力资源部。
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