按照公司领导制定的恩施分公司2024年全年任务须完成两大部分：一是策划展览活动等部分任务两大部分150-200万；二是恩施机场户外广告牌年底销售任务250万（五块大型路牌）。合计就是400-450万。
三月份快过万，还有九个月时间，除去第一个月熟悉市场业绩不做要求，其实只有八个月，市场部任务艰巨，五人每人月平均须完成50万的最低任务。按照比例销售法则，其实人数不够，以后再继续增加市场部人员，方可确保任务完成。
实施阶段如下：
一、3月底之前，要将团队人员招齐。招聘计划建议人才网上和人才市场双管齐下，人才网包括华中人才网、智联和纳杰人才前程无忧网；现场选智联人才市场或纳杰人才招聘市场。经比较，前程无忧网的全年***2000元最便宜，因为我们团队以后肯定要补充人员。
如下图：现场选纳杰人才市场，一场600左右。运用营销技巧，把每月的任务量分3-4个节点完成。
二、4月份，进入恩施市场，培训开始并熟悉市场，在公司原有客户的基础上，服务开发新客户，争取业绩增长。
三、5月份，该是出成绩的时候，完成当月50万的任务，也可以招聘恩施本地的员工加入。
四、6月份，业绩应该完成80万左右，因为下月夏季即开始，属于业务的淡季。
五、7月份，刚进入夏季不算热，应该能完成50万的任务。
六、8月份，天气炎热，应克服困难，尽最大努力完成50万。
七、9月份，秋老虎还会发威，业绩可能下滑，要尽可能控制。
八、10月份，收获的季节，同时团队的业务能力和人员增加，本月业绩须完成百万以上。
九、11月份，寒冷的冬天来临之前，冲刺提前完成全年的任务。
十、12月份，继续冲刺，为农历新年献礼，同时为来年业绩增长打下坚实的基础。
其实全年应该是以农历年为准，2024年2月6日春节，但我们给团队员工要施加一定的压力，才能有动力。要完成全年任务，必须建立在日常的培训、管理、教育、激励等一系列大量的工作基础上。
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