建立系统完整的营销大纲

发布 2022-03-06 17:51:28 阅读 4747

第三讲建立系统完整的营销大纲(上)

年度营销整体策略。

一)企业的总体发展目标。

企业总体发展目标是对未来1年内企业发展的具体描述,包括销售目标、利润目标、市场占有目标、市场扩张目标和品牌发展目标。

在企业总体目标下,还有根据不同标准划分的分类目标,包括月季度销售目标、区域销售目标、分产品销售目标等,以确保能按步骤最大可能地完成目标。

制定目标的难点在于如何做到既不遥不可及、又不唾手可得,要符合企业客观的发展规律,再结合一定程度的激励因素来考虑,因此一个有效的目标需要对市场环境、竞争品牌、行业规律、资源投入、管理水平等因素进行综合评估,最终制定出一个现实的、真正具有指导意义的总体发展目标。

二)年度营销费用预算。

将费用总体预算放在这个部分,是因为费用作为企业最重要的财务资源,将在很大程度上影响着企业整体策略的制定,而企业的任何营销活动,都要在有限的资源条件下开展。

营销费用的**是企业的流动资金,它的多少取决于企业整体资金投入的计划,最关键的是企业的战略业务方向,具体而言是由企业高层确定的费用投入比率来决定的。

营销费用项目主要包括:广告制作费、**投放费、宣传品费、业务费、**费、运输费等,对于各项费用应该占总费用的比例要合理分配,具体分配将依据整体营销策略来安排,这部分是放在营销计划制定内容中的。

三)整体营销策略思想。

整体营销策略思想是对如何达成目标的方向性描述,是站在整体的高度所做的系统性概括,它对各项分类策略起着整合、指导的作用。

整体营销策略思想的产生,是基于之前企业通过年度营销形势的深刻分析,对如何开展营销活动赢得竞争优势的一个最终结论,它的准确性和有效性取决于前期基础工作是否严谨、专业和客观。

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