一份完整的企业营销计划应该包括哪些内容。
一、营销计划概要。
首先对营销计划做出以一个简短的概况，使领导能够了解到该营销计划的目标、主要内容和抓住计划的要点。
二、对市场营销状况的分析。
1） 了解市场环境状况：确定目标市场，列举出目标市场的规模、消费者的需求、产品市场概述、产品市场容量、行业分析、主要品牌市场占有率、销售量年增长率、行业发展方向等进行分析得到具体的市场情况。
2） 产品状况：列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售**、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据情况。
3） 竞争者状况：列出企业在市场上的主要竞争者。了解他们的规模、目标市场、市场所占份额、营销战略、产品状况。从而了解他们的战略意图。
4） 消费者状况：调查消费者对产品的使用情况、消费者的需求等。
5） 产品分销情况：描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售情况。
6） 营销环境。
a） 宏观环境状况：。主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势做简要的介绍，包括人口环境、技术环境、政治法律环境、经济环境、社会文化环境，从中判断某种产品的命运。
b） 微观环境：营销渠道企业、消费者、竞争者、公众。
c） 内部环境：员工、资金、设备、原料、市场。
三、机会与风险分析。
首先，对计划期内企业营销所面临的主要机会和风险进行分析。再对企业营销资源的优势和劣势进行系统分析。在机会与风险、优劣势分析基础上，企业可以确定在该计划中所必须注意的主要问题。
（swot分析）
四、营销目标设定。
1、财务目标。财务目标即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。
2、营销目标。财务目标必须转化为营销目标。营销目标可以由以下指标构成，如销售收入、销售增长率、销售量、市场份额、分销范围、知名度等。
五、营销策略。
拟定企业将采用的营销策略包括目标市场选择和市场定位，营销组合策略等。明确企业营销的目标市场是什么市场，如何进行市场定位，确定何种市场形象；企业拟采用什么样的产品、渠道、定价和**策略等。
六、行动方案。
对各种营销策略的实施制定详细的行动方案，即阐述以下问题：将做什么？何时开始？
何时完成？谁来做？成本是多少？
整个行动计划可以列表加以说明，表中具体说明每一时期应执行和完成的活动时间安排、任务要求和费用开支等。使整个营销战略落实于行动，并能循序渐进地贯彻执行。
七、营销预算。
营销预算即开列一张实质性的预计损益表。在收益的一方要说明预计的销售量及平均实现**，预计出销售收入总额；在支出的一方说明生产成本、实体分销成本营销费用，以及再细分的明细支出，预计出支出总额。最后得出预计利润，即收入和支出的差额。
企业的业务单位编制出营销预算后，送上层主管审批。经批准后，该预算就是材料采购、生产调度、劳动人事以及各项营销活动的依据。
八、营销控制。
对营销计划执行进行检查和控制，用以监督计划的进程。为便于监督检查，具体作法是将计划规定的营销目标和预算按月或季分别制定，营销主管每期都要审查营销各部门的业务实绩，检查是否完成实现了预期的营销目标。凡未完成计划的部门，应分析问题原因，并提出改进措施，以争取实现预期目标，使企业营销计划的目标任务都能落实。
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