客户细分精准化营销——rfm模型。
一、研究目的。
1、了解哪些客户是价值、需发展、需保持、需挽留的；
2、对不同类别的客户进行不同的营销策略，增大客户购买的可能性；
二、rfm简介。
rfm模型是衡量客户价值和客户创利能力的重要工具和手段，r近度（recency），f频度（frequency），m额度（monetary）。该模型的作用如下：
一） 给不同类别的客户进行不同的营销策略（称之为个性化营销策略），减少客户的反感，促进客户的转化，即精准化营销。
1）对重要价值客户111进行推送“恭喜您成为vip！如果您有问题，我们会优先处理；如果我们有新产品或新活动，会优先告知您！”“感谢您下单，祝你用餐愉快！”等等。
2）对重要保持客户011（很久没有下单，但是以前非常频繁，贡献度比较大，这些忠诚客户流失了，需要紧急处理）进行“hello，好久不见！”“回访找出流失原因”“保持联系，提高其忠诚度和满意度”“线下邀请参加活动”“线上互动功能开发、线上互动活动策划”等等，只要下单就行，即成为重要价值客户。
3）对重要发展客户101（频次低，但最近下单，贡献度较大，有钱力的客户）进行“发放一定数量的优惠券，优惠券额度递增”“满就减”等等，让客户多下单，即成为重要价值客户。
4）对重要挽留客户001（很久没下单，频次低，贡献度较大），对客户进行适当的挽留营销策略。
5）对一般价值客户110（最近下单，频次高，贡献度较小，比较穷的客户），可以进行“会员卡充100送10”“满减活动”“**”等策略。
6）对于一般保持客户010（很久没下单，频次高，贡献度较小，流失的比较穷的客户），可以“hello，好久不见！已发放一定数据的优惠券，位置在……，请查收！”
7）对于一般发展客户100（最近下单，频次低，贡献度较低，即新客户）进行品牌介绍以及多次消费刺激策略，“您好，我们是…..致力于……。如果您有反馈或疑惑，请第一时间联系我们，**……，***……。
最近我们有**活动，……
8）对于一般挽留客户000（已流失客户）不是我们的营销重点，所谓20%的客户创造80%的价值，而这部分是创造价值最少的一部分，则这些客户的召回属于次要工作。
二）衡量客户价值和客户创利能力；
三）是节约运营成本，提升roi、运营成果、客户转化率等；
四）判断公司是否稳健成长。研究表明，如果客户数按月呈增长趋势，则说明公司稳健成长。
五）计算出重要价值客户下次购买需要多少天数，以便在该时刻对重要价值客户推荐原价产品、对其他客户进行折扣**。
三、模型案例。
数据**：易食后台20171001-20180313的所有订单数据。
结果如下：图1 易食20171001-20180313客户细分（rfm）
从图1可以看出，用户共71610个。本来欲分为8类（前辈已进行过深入研究），后来只有4类，其中新客户最多，占46.4%，其次是流失客户，三四名分别为重要价值12.
4%、重要保持5.8%。
新客户进行品牌介绍以及多次消费刺激策略，“您好，我们是…..致力于……。如果您有反馈或疑惑，请第一时间联系我们，**……，***……。最近我们有**活动，……
重要价值客户进行推送“恭喜您成为vip！如果您有问题，我们会优先处理；如果我们有新产品或新活动，会优先告知您！”“感谢您下单，祝你用餐愉快！”等等。
重要保持客户进行“hello，好久不见！”“回访找出流失原因”“保持联系，提高其忠诚度和满意度”“线下邀请参加活动”“线上互动功能开发、线上互动活动策划”等等，只要下单就行，即成为重要价值客户。
最后，对流失客户进行相应的召回策略。
当然，从这些原始数据中还能发现其他价值。例如：二次复购率逐渐提升。
图2 易食各频次客户数占比月度趋势。
从图3可以看出，从2023年11月至2023年3月，客户数逐渐增长，说明公司稳健成长。
图3 易食r较好客户数占比月度趋势。
从图4可以看出，重要价值客户的笔单价最高，需要维护好。
图4 易食各类别笔单价对比。
从图4可以看出，新客户的贡献度最大，其次是流失，三四名依次是重要价值和重要保持。促使新客户下单是我们的首要工作，避免流失。重要价值客户创造的价值只有21.
2%，远远不够。流失的价值占27.9%，比较多。
图5 易食各类别累计销售额以及占比。
另外，重要价值客户24天后将购买第二次。
四、不足及后续优化。
1、只考虑了购买行为，没有考虑其他行为，如打开页面、点击功能、点赞、分享到朋友圈、**给好友、咨询问题、打赏等。
2、rfm模型只是极其简单的模型，还需要优化，因为电联或问卷调研客户会惹怒客户，造成相反的效果，因此需要更深入的挖掘客户，知道客户流失概率，响应概率等。
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