企业市场营销之我见

发布 2022-03-05 16:35:28 阅读 3744

作者:任春燕。

**:《商业文化》2023年第02期。

随着我公司新建产能的投产,公司面临的市场形势愈发严峻,水泥市场严重供大于求,市场竞争十分激烈。为了实现公司销售目标,保障公司持久的竞争力,必须从经营理念,团队建设,制定相应的营销策略,增强企业核心竞争力,推动企业又好又快的发展。

水泥/营销策略。

面对国家宏观调控、推进结构调整的局面,作为包钢循环经济产业园的“龙头”企业,如何在严峻的形势下创造新销售思路,建立优质、高效、稳定的市场营销是公司的当务之急,对提高固体废弃物综合利用率、发展循环经济、节能减排,打造绿色包钢、人文包钢的包钢冀东水泥公司。**几点营销策略。

一、公司面临的生产及需求现状。

内蒙古地区生产水泥企业截止2023年底统计较大规模以上的共96家,全区水泥产量约4000万吨,水泥市场生产远远大于需求,以呼和浩特为核心的中部区域为例,市场需求量仅达到2400万吨/年,其中我公司年产水泥100万吨/年,占需求量的4.1%,针对这些情况公司不断创新思路,加强企业自身实力,全方位提高企业应对市场竞争的能力。

二、内蒙地区水泥市场的营销策略的探索。

一)联合营销策略。

在面对整个水泥市场的持续低迷、周边及省内的激烈竞争,原有的市场销售策略和销售网络布局已不再适合市场形势,需要充分利用不同企业在不同地域、不同领域的营销优势开展联合营销。企业采取“合作共赢的营销手段,同内蒙古冀东水泥公司结成战略联盟,增强市场竞争实力。将竞争关系转变为战略合作伙伴,组成股份合作公司,完美的将公司的资源优势和冀东水泥的品牌优势和市场优势结合。

建成包头市乃至内蒙古水泥行业的领军企业。

二)采取“远交近攻”的营销策略。

1、“近攻”营销策略,寻找新的细分市场。通过市场细分,根据其需要组织生产,迅速进入这一新的市场。对我区紧邻陕西、山西、宁夏、等重要建设项目,采用间接进入的“进攻”策略方式,选择当地优质的**商,结合公司营销思路,利用**商长期建立的优质、高效、立体的市场营销网络,迅速进入当地市场,根据市场**,在产品定价方面对产品**实行一票一单一价,以随行就市,低价进入为主,慢慢渗透,争取市场对企业产品认同、认知,落实客户、扩大了销售半径,千方百计使产品挺进国家重点工程,以提高市场占有率。

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