江苏省苏丰纺织****。
2023年营销经济责任制考核细则。
为了进一步明确营销工作责任，加大营销工作激励与考核力度，实现企业与营销人员共赢的基本方针，保障公司2023年度的经营目标的实现，特制订本细则。
一、 营销工作范围。
包括市场的调研、信息收集、产品销售、物流管理、售后服务、客户档案等，营销部每月以书面形式制订月度销售计划、资金回笼计划、市场预期分析及营销方案建议等。
二、组织形式。
撤销办事处，打破区域界限，逐月下达销售计划。
三、业务费结算及有关考核事项。
1、 在供大于求、市场疲软时业务费按下表结算。
注：实际销售吨数不足整数的，四舍五入整数计算。
2、在供不应求时按每吨100元计算。
3、因未完成计划任务或其它方面的考核导致业务费为负数或低于每吨50元，在货款还不回笼的情况下补足每吨50元的业务费（含风定金）。因货款未回笼造成负数在风险金中扣减，仍发生活费每吨50元。
4、达到或超过执行价发放货。特殊情况经总经理批准又低于执行价发货，净低价部分由公司与个人各承担50%；无论超价或低价发货，业务费正常结算。高于执行价发货的，净超价部分由公司与个人各按50%分成；用现款结算的（发货当日货款到位），净超价部分由公司与个人按4：
6分成。
5、根据市场、库存情况公司适时做出让利销售的决定，**品种一律按每吨60元结算业务费。
6、销售小品种纱：（1）销售零星纱线（500kg以下），每结清一个品种奖励50元，由仓库证明、营销部审核，记入当月业务费中。（2）销售等外纱、油污纱等，每吨兑现20元，不补运费，不计销售吨位。
7、当月货款要求及时回笼，原则上取消铺底。年成交300吨以上的客户，经总经理批准后给予适当铺底。货款回笼截止时间为下月5日（遇到假日顺延）。
逾期的货款在考核兑现时利息考核加倍（即7‰*2）。目前因销售政策形成的月末应收款实行三个月的过渡期（即3月底之前货款全部结清）。
公司营销管理政策
公司。营销体系管理办法。一 营销业务流程管理。1 售前流程。1.1项目报备程序。由销售员填写项目报备表，营销总监签字认可，总经理 董事长审批。注 项目控价超过万应报董事长审批。1.2项目 程序。商务经理根据营销总监对于项目的把握情况，核算基本成本，并列明咨询费，形成成本分析表。商务粗 成本分析表报总...
某服饰公司年营销政策
一 工作目标。在集团公司的总体规划下，年 服饰 在成立的同时，以 建立合理 完善 高效的组织机构，努力提升 品牌在 的知名度 为重心，以发展和创新并举，扩大市场份额，盘活闲置资源，提高经济效益为目标，努力把 服饰公司建设成为 结构合理 管理规范 反应快速 运行有序 的现代化企业。二 公司主要指标。一...
保健品营销公司经营计划及营销政策 服务营销
经营计划及营销政策。服务营销 1 经营核心 团队建设，开发经销商队伍及分销商队伍，提供产品 产品策划 策划培训 推广方案。2 利用企业品牌 中药技术 中医药文化 开发老年产业。依据产品，依托养生平台，在老年市场提供有效的健康产品及产业模式。服务营销渠道状态 2017年315 对整个业态的不断报道，及...