营销合同评审制度1.0
一目的。为准确理解客户要求，对每份合同和定单、标书进行评审，确保合同有效履行和满足客户要求。
二、范围。适用于所有商品的销售合同和标书的评审。
三、职责。营销部负责组织合同和标书的评审。
各相关部门参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。
四、概述。(1) 营销部在提交标书和接受合同前，应对标书和合同进行评审。以确定：
有关合同已被清楚描述。
必要时财务部应对履行合同会给企业带来的效益情况作**分析。
是否有能力履行合同。
对合同内容的异议得到解决。
2) 营销部接到客户的定单/合同后，均应在《订货记录单》上进行记录，记录人员签字，根据定单大小确定评审的人员，评审通过后由营销部经理在定单确认处签字确认。
3) 合同应符合法律、法规和有关政策的规定。
4) 营销部负责对"一般合同"进行评审；"特殊合同"的评审由营销部负责组织相关部门进行评审，合同需经总经理批准。(数额应按企业实际情况确定)
(5) 一般合同不需填写《销售合同评审表》,部门经理签字确认即视为评审； 特殊合同应填写《销售合同评审表》。
(6) 合同评审通过后，由业务员将订货记录单一份传递给采购，编制采购计划。
7) 营销部应收集投标的有关信息并填写《投标信息反馈表》,作出《投标信息分析评估报告》,交部门审批。由营销部经理负责组织质量管理部共同对标书进行评审，并填《合同评审记录表》。标书的评审应经总经理批准。
8) 标书评审通过后由营销部负责，依据投标要求准备好投标文件和相应样品，并在《投标记录文件清单》中记录投标的全部资料。各部门配合进行投标工作。
(9) 中标后，若有业务交接，相关人员应办理《中标业务交接表》进行交接。
(10) 合同修改后，应进行重新评审，审批后由营销部及时将信息传递到有关职能部门。
(11) 标书和合同评审的各项记录由营销部负责管理并保存。
五、记录。1) 《订货记录单》
2) 《合同评审记录表》
3) 《投标信息反馈表》
4) 《投标信息分析评估报告》
5) 《投标记录文件清单》
6) 《中标业务交接表》
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