公司名称：深圳市普瑞尔电子****文件类别：支持性文件文件名称：合同评审作业流程1.目的。
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1.1.规范pmc部门对销售需求、oem单、出口货物制作单的合同评审作业流程，精确分析，预警所面临的瓶颈，提出解决问题的对策，推动与协调相关部门的工作进程，确保各部门能按计划完成生产任务，满足销售的需要。
2.作业流程。
2.1.销售需求的评审。
2.1.1.每次（一般是周三）pc接到新的销售需求，根据每周五早上8：00的wip、当月已入。
库成品数，机型需求备注等数据、要求，按每月计划一刀切（月销售需求=月入库量）的原则，（计算式：月销售需求=wip+当月已入库成品数+计划工单数）制定出适合销售要求的mps，然后会同mc（当std、ecn、bom、l/t等基础数据存在缺陷时，还需请工程部、采购部等部门协助）对mps进行评审。评审内容主要包括mc对物料的评审，pc对产能的评审。
对产能的评审分不同的工艺段进行。评审时要考滤现有的生产产能配置（生产线的。
现有机器设备情况，人员配置情况，特殊机型的不同工艺路线要求）情况，以100%完成mps所需求的生产任务所需时间与生产部门实际可提供的工时的比较为基本原则，全面考查产能、工艺是否能顺利完成生产任务，具体的各段产能负荷情况是如何分布。
mps在某工段所需时间：t=q’ty1/ltd1+q’ty2/ltd2+……生产线某工段最大工作时间：tm =20h /天/线*l生产线数*nmps包含的自然天数。
名词解释：q’ty：机型数量；ltd：
标准产能；20h指每天最大工作时间）评审公式：（1）当t=tm*85%时，表示该工段产能负荷ok。（2）当ttm*85%时，表示该工段产能负荷存在不足，需提升产能。
对策、结论：（1）当各工段的产能负荷评审结果出来后，有可能出现有的工段产能过大，有的工段产能过小时，就要进行内部调整，按照后段工艺（pack、assy、test）100%饱和，前工段（smt、pth）可外发的原则，调整人员、机器设备的配备，平衡生产各工段的产能负荷。（2）当采用外协来增加产能时，需计算出各段预计外发的机型、数量、时间、外协单位，并与业务部门协调好。
（3）当需接外加工单、oem单来补充生产任务时，因外加工单、oem单的数量与时间难以确定，所以先将自有的生产需求按8h/班和5天/周平均安排均衡，使每段在任何时候都能插单生产。
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对物料的评审以对长采购周期的物料，特殊的物料，价值高的物料的综合评审为主。
要考查项目，在综合库存情况、在途po情况、材料采购周期、特殊材料要求的情况下，根据bom单、替代料清单等，从套料的角度分析mps的可行性。具体是：根据mps要求的机型投产时间与批量，考虑主件材料及其它材料能否在mps要求的时间齐套投产。
（1）判定ok，按mps执行；（2）判定no，即主件材料及其它材料不能满足mps要求的时间和批量需求时，要与pc协商，根据销售部对机型的生产要求说明，对mps做出修改（调整投产时间、分解批量等），并将销售需求急，但有严重生产障碍的机型情况知会相关部门，由大家共同提出解决方案。（3）mc要提报mps未安排的，但有很多库存材料的机型的清单给pc，以便pc与销售部门协商是否列入mps中进行清机或方便在生产任务不足时安排生产缓冲方案。（4）在与pc及相关部门取得共识的情况下汇总成综合评估报告，对mps进行确认。
2.1.4.
根据pc与mc的评审结果，在反复论证mps的可行性后，pmc部制定最终的综合实。
施计划（包括销售计划承诺数、周出货计划、产能调整计划等），在上级主管审核通过后，通告各相关部门，明确当前一段时间的生产目标。2.1.
5.销售需求的评审（《month mostly production plan》与《投产及出货计划》的制作、评。
审、审核、结论、发出）需在接到销售需求的24~48h内完成。单与出口货物制作单的评审。
2.2.1.
每次接到oem单与出口货物制作单，需由pc、mc、工程、品管四个方面进行评审。2.2.
2.由pc牵头，在接单后填写《oem单/出口单审核表》（见附表1），将机型、数量、制。
作要求、特别注意事项等填入表内，然后交相关部门评审。2.2.3.评审的顺序是工程、品管、mc、pc，评审的内容有bom、sop、ecn是否完整、正。
确，有无特殊制做要求，品质检验标准是什么，有无特殊检验要求、是什么，材料（特别是主件材料）是否能按时齐套，产能有没有空隙或调动空间等（详见《oem单/出口单审核表》，特别事项一定要在审核表上明确指出。）2.2.
4.评审的时间限制是：oem单各级是4h，全部完成最多不超过2个工作日；出口单各级是1h，全部完成最多不超过1个工作日。
部在综合各部评审结论后，对销售作出回复。2.3.
month mostly production plan》《投产及出货计划》2.4.附件：
oem单/出口单审核表》
订单评审 作业流程
公司名称。部门职能文件编号版本编制。生效日期批准第1页，共1页。责。任。人。销售订单作业评审流程。相。关。部。门。流。程。图。页码。师。销售订单 非正式 技术部确认订单相关信息和新产品开发 及编制bom 销售订单 正式订单 合同评审。品检部评审采购部评审生产部评审物控部评审。生产副总总经理。审核批准...
MDSWI RD 02A0评审作业规范
文件修改履历栏。1.0目的 规范开发各阶段评审内容 提高会议效率 解决疑难问题，确保样机开发质量和可生产性。2.0适用范围 适用于研发部新产品开发各阶段的评审活动，包括方案评审 产品技术要求及原理图评审 pcb评审 结构评审 样机评审等。3.0职责范围与权限 3.1项目负责人 负责根据产品设计需要 ...
5 02管理评审报告
管理评审报告。2005年第1次评审no 05 01第页共页。致副致发出人审核目的。总经理各部门吴纪昌。报告编号审核日期发出日期。05 012005年5月30日2005年6月1日。1 检查本公司质量管理体系是否符合iso9001 2000标准要求，是否有效运行 2 在认证审核前发现不足，及时纠正，不断...