建材企业营销必读：如何撰写终端**方案。
2009-04-16 20:06 **：一大把建材。
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制定终端**方案，是众多建材企业在市场推广运作中经常会碰到的日常事务性工作，尤其是在当前“三步一哨、五步一岗”式的众多同质化激烈竞争中，如何根据自身的资源优势，扬长避短，制定出切实可行而又独具特色的**方案，以此在市场上争取主动，赢得先机，则是要花费一番脑筋的。一般来说一份完善的终端**活动方案应该包括以下内容：
活动目的 对市场现状及活动目的进行阐述
市场现状如何，开展这次活动的目的是什么，处理库存、提升销量、打击竞争对手、新品上市，还是提升品牌认知度。只有目的明确，才能使活动有的放矢。
活动对象 活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体，活动控制在多大范围内，哪些人是**的主要目标，哪些人是**的次要目标。这些选择的正确与否会直接影响到**的最终效果。
活动主题 这一部分主要解决两个问题。
确定活动主题
这一部分是**活动方案的灵魂。选用什么样的**手段，是降价、**折扣、赠品、**，还是其他**手段。选择**和**主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及**的费用预算和分配。
包装活动主题，给活动“立名”。
在确定了主题之后要淡化**的商业目的，把**行动包装成维护消费者权益或公益活动，更能打动消费者，使活动更接近消费者，如“爱心行动”、“阳光行动”等。
活动方式 主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑
确定伙伴。请**做后盾，还是与**合作；是厂家单独行动，还是和经销商联手或是与其他厂家联手**。和**或**合作，有助于借势和造势；和经销商或其他厂家联合，可整合资源，降低费用及风险。
确定刺激程度。**取得成功，活动必须具有刺激力，能激发目标对象的参与热情。一般来说，刺激程度越高，促进销售的反映越大，但这种刺激也存在边际效应。
因此必须根据**实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。
活动时间和地点
**活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上应尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且事前要与城管、工商等部门沟通好。不仅发动**战役的时机和地点和重要，而且持续多长时间效果最好也要深入分析。
持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会导致费用过高、市场形不成熟度，并降低顾客心目中的身价。
广告配合方式
一个成功的**活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创业及表现手法、什么样的媒介，这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。
前期准备 前期准备分三块
人员安排。在人员安排方面要做到人尽其责。谁负责与**、**沟通、谁负责文案写作、谁负责现场管理、谁负责礼品发放、谁负责顾客投诉，各个环节都要考虑清楚，否则就会临阵出乱，顾此失彼。
物资准备。在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按清单点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。
试验方案。尤为重要的是，由于活动方案是在经验基础上确定的，因此有必要进行必要的试验，来判断**手段的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者、填调查表或在特定的区域试行方案等。
中期操作 中期操作主要是活动纪律和现场控制。
纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中应对参与活动人员各方面的纪律作出细致的规定。
现场控制主要是把各个环节周密安排，要做到忙而不乱，有条有理。
同时，在实施方案中，应及时对**范围、强度、额度和重点进行调整，保持对**方案的控制。
后期延续 后期延续主要是**宣传的问题，即对这次活动将来取何种方式在哪些**进行后续宣传。
费用预算 没有利益方案就没有存在的意义。对**活动的费用投入和产出应做出精确的预算，以确保**活动切实可行有效。
设立活动预警系统
每次活动都有可能出现一些意外，比如有关部门的干预、消费者的投诉，甚至天气突变导致户外的**活动无法继续进行等等。因此，必须设置处理意外事件的机构和人员，准备解决办法，对各个可能出现的意外事件做必要的人力、物力、财力方面的准备。
效果预估 **这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、**时机、**媒介等各方面总结成功点和失败点。
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