英语四级 CET4 真题

在精新中锤炼，在实细中成长。

记有机胺厂电工班。

有这样一支队伍，他们当中，老的已年过花甲，小的只不过二十出头，然而他们过去所取得的成绩，在花**发和古铜色肌肤的映衬下，显得分外耀眼夺目。就是这样一支不懈进取、敬业创新的队伍，以其积极的姿态和饱满的热情给我们带来了一个又一个惊喜，为公司所有员工树立了典范，她——就是有机胺厂电工班！

胺厂电工班现共有成员8名，其中党员2人、高级技师1人、助工2人、大专学历6人，尽管工作任务繁杂、维修岗位分散、人力资源不足，但他们始终坚持以“打造实干型团队”为目标，凝聚力量克服困难、坚定信心迎难而上，既各司其职又相互配合，为安全生产提供了良好的后勤保障。

在1月15日班组民主管理会上，公司董事长徐春林对电工班全体组员一丝不苟、务实求新的工作作风给予了高度评价，他认为“实、细、新”三个字最能够体现其班组建设与管理特色。

实”，即实干、实效。班长王强充分意识到，班组是企业管理的基础，搞好班组管理、提高队伍素质、增强班组活力、发挥每一位成员的作用是班组建设的根本。作为党员示范岗，在公司党委开展“降本增效”活动的号召下，电工班全体成员认真学习活动精神，结合自身实际，利用学习资料、板报等多种形式，宣传降本增效的实质意义；并制定了切实可行的具体措施，实施手、脑齐动方针，要求每名职工在日常工作当中，以“实练、实学、实干”为内容，做到勤动脑、勤动手，认真开展技术交流学习，做到月月有主题、人人都参与，营造良好的学习氛围，进而使员工更加心系电器设备，人人都能够自觉开动脑筋解决实际问题。

此外还建立了维修成本分析台账，采取经费事前预算、事中控制和事后相结合的方式，把节约指标分解量化。09年下来，通过大家的齐心协力，班组维修费用实现较大幅度下降，圆满完成“同比去年下降10%的目标”，成效斐然，有目共睹！难怪董事长都要夸其“成本费用做得好、做得细”了！

细”，即细心、细致。老子在几千年前就曾说过，“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”，安全工作更是如此，必须行于实、箴于严、工于细、成于勤。

一直以来，电工班都把安全工作放在第一位，大家统一认识，从自身做起、从最细小问题着眼，认真开展班组自查，严格执行巡回检查制度，克服以往“走马观花”的弊病，运用专业技术知识，充分调动自身的感官功能，及时发现可能诱发事故的蛛丝马迹，将其消灭在萌芽状态，并做好交**工作，把设备运行的特点及注意事项认真地交代给**者。当然，在提高自身业务水平上，电工班也花了不少心思，于去年4月份自建了专业书柜，以不断学习促认识、以实际行动促提高，争取消除员工知识上的盲点，减低失误。经过努力，班组09年共发现、处理电器设备缺陷44项，电气故障率明显降低，实现全年安全无事故，一举荣获“省安康杯安全生产竞赛先进班组”的光荣称号。

新”，即创新。“雨露滋润壮根基，思变谋新助发展”，自主创新关系到企业的生存与发展，是企业发展的灵魂和不竭动力。几年来，公司始终致力于“降本增效求生存，科技创新促发展”，不断推进技术创新和技术改造，电工班也同样不甘示弱，每每“以创新求突破，以创新促和谐”，认真开展组员“小制作、小革新、小改造”活动，并建立修旧利废光荣榜，将改革成果产生的经济价值进行评估，对效果好的项目推荐至公司动力部申请奖励，同时班组自身也实行小奖励，虽然物资鼓励不是很丰厚，但却大大激发了员工的创新积极性，有的甚至自己出资，顿时间革新之气蔚然成风。

“人心齐，泰山移”!09年，电工班累计完成小改造、小制作14项，合理化建议18项，“降本增效”活动项目32项，共计经济价值20多万元。

另外，值得一提的是，电工班非常注重工会小组建设，定期开展班务公开，月月组织会餐、打球、钓鱼等文娱活动，“以活动增活跃，以娱乐促感情”！现在的电工班，到处弥漫着团结、互助、和谐的气息，工作干劲十足！凝聚力极强！

班组建设是一项以人为本、科学发展、不断创新的系统工程，绝非一朝一日之功。班组目前虽然取得了一定的成绩，但是和兄弟班组相比还有很大的差距和不足。在今后的工作当中，我们要多学习兄弟班组的先进经验，坚持‘以正确思想引导人，以安全措施保护人，以严格制度约束人，以科学技术武装人，以和谐氛围激励人’，不断实践以人为本的企业文化，进一步加强班组文化建设”。

班长王强是这么说的。还是一样的谦虚，一如既往的谨慎！或许，在他们的前方，永远学无止境、行无终点！

叶井丰。2024年01月22日。

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