应多位学弟、学妹的要求，空闲时间将《工程项目管理·丛培经版》、《工程项目管理·任宏版》的重点梳理一下，以供2023年备考重大建管学院管理科学与工程与建筑与土木工程专业的同道参考，希望对备考2014管科有帮助。
在这之前有必要先陈述一下对这两本书的看法及复习建议。我们知道2023年工程项目管理一（**809）包括工程项目管理二（**902）的题型与往年相比发生很大变化，变化后的题型有单选（45分）、多选（40分）、计算题（65分）。计算题（全出自丛书）与往年不同之处在于新增了两类题，即运用价值分析法选择降低成本对象（p336）及质量管理统计方法中的排列图表法（p321-p322），另外三个常规类型的计算为流水施工进度计划（2023年考多层无节奏流水施工p152）、双代号早时标网络计划（一般涉及资源优化下计划成本曲线、前锋线分析各工作对工期及后续工作的影响、挣值法分析）、单代号搭接网络计划（一般涉及绘制、时间参数的计算、计算工期与关键线路）。
计算题方法固定、类型单一，所以计算题复习中难度不大，但要取得高分要注意答题的规范性。另外，提一下今年重大专业课批阅有严重压分嫌疑，学硕过120的好像就两个，大多数集中在90-105，专硕分数更低些，但是很多同学初试结束满以为最拿手的专业课起码在130以上，可是结果分数却大失所望。 在复习时间安排上，专业课的复习因人而异，比如上课的时候可以看看专业课，前期数学、英语进度较快时也可看看专业课。
一般来说，专业课复习在暑假之后集中开始，从时间上来看是充足的。
专业课每年的复习重点是要发生变化的，当然只是局部的变化，这两年丛书变化比较大些（计算题部分应该不会再变化，选择题的侧重部分会偏移），而且丛书内容比较多，刚开始复习理解起来有点难度。任书中识记的部分较多（只出选择题），复习起来相对容易一些。我建议暑假前如果想看看专业课的话，可以看看背背任书的那本，九月份之后再重点复习丛书。
从今年的选择部分分值85分，不难看出选择题的重要程度，而且从一些同学的经验知多选是很难把握的，失分很严重的部分。所以在复习中要注重系统性，可以先把书系统的看上一两遍，然后抓重点、有所侧重。
另外，提一下重大每年的专业课***疑。报名时间大约是11月初的样子，上课时间在11月末、12月初，13年报名费死贵400元（12年是300元），上。
课时间为期两天，很多同学觉得很是不值，通篇全是重点，但是有老师会讲解今年的复习侧重及题型变化，还是值得的吧（要注意听他所讲的什么记一下、理解、了解什么的，这样侧重点就凸显出来了，至少2023年的培训还是值得的，因为2023年专业课发生重大变化，一是改用第四版丛书，二是题型的变化，三是计算题新增两个）。我建议大家不要因小钱误大业，你可能通过其他途径获得答疑内容，但是亲临现场的效果远是达不到的，当你被录取的时候，什么400还是其他的都是浮云呢！（绝非给这班做广告，只是建议大家不要放弃这个把握专业课重点及命题方向的机会。
）另说一下历年真题的获得及运用，您可以从往年学长那里获得或者直接从重大研究生院购买（大概3元一份），虽然我手里有2023年-2023年的真题，但都是纸质的，很遗憾不能与大家共享，不过工程经济学的真题和其他的资料倒有电子版的，有需要的联系。真题建议只做下2008-2023年六年的真题即可，2023年以前的科目**是411,而且好像2023年前真题只考了一本，2023年以后的题型才固定而且题目已足够完备。尤其计算题较为单一，练习过程中贵精不在多。
言归正传，结合2023年的复习要点和2023年培训班的讲解重点，我尽可能具体地整理出两书中的复习重点。首先是任书（四版），任书中的计算题部分在前面已有概述，这里就不再赘述，主要集中的选择部分。
p105建立项目经理部的原则 p111项目经理的基本工作 p113工程总承包的概念及方式、项目管理的主要方式（2023年考） p114施工项目管理规划分类及作用 p117-118施工组织设计的分类及施工组织设计的基本内容 p120-121施工准备工作、任务及内容图2-13大框架第三章
重点显而易见，且选择题中的简单计算也有部分出自这章，这里不再赘述。 第四章 、
记得计算题双代号中有一小题出自p205例4-8类型。 第五章
p219施工组织纲要的内容、项目概况应说明的内容p221施工组织总设计的编制内容及程序 p223总体施工部署的内容 p224工程开展顺序确定 p225主要施工方法的确定 p225施工总进度计划形成的** p226施工总进度计划编制要点
p227总体施工准备内容 p229施工总平面布置的作用、比例、布置原则及设计步骤
p232材料储量及仓库面积计算 p234总用水量（2023年考） p235用电量考虑三点
p238劳动力不均衡系数计算第六章
p259-260施工部署编制、施工方案的编制、施工安排 p261施工流向和施工程序的确定
p263施工机械选择原则、要求及制定施工方法重点 p265技术组织措施设计
p267确定施工过程的施工顺序 p271施工现场平面布置原则及内容单位工程施工平面图的设计布置 p273单位工程施工平面图评价指标第七章
p301进度检查三方法 p303例7-1 p307质量管理原则（2023年考） p314质量管理程序 p318检验批的质量检验、方案选择（2023年考） p319建筑工程质量验收划分及划分原则（2023年考） p320建筑工程质量验收及不合格处理 p321建筑工程质量验收程序及组织 p321质量管理数理统计的方法 p325-326技术管理作用及重要性 p327技术管理基本工作 p329见证取样管理、图纸审查管理 p330技术交底内容 p338安全管理方针及程序、危险源及不安全因素分析 p341安全生产责任制及各部分职责（2023年考） p342安全技术交底实施（1） p344四不放过、事故处理程序、**事故处理程序 p349施工项目现场管理内容 p352施工项目现场管理评价 p353绿色施工意义、原则、内容、管理（2023年考） p366、p377涉及计算题中的价值分析法和挣值法。
2023年选择题具体记忆模糊，知识点后面标注的2023年考不尽真实）
由于手上的任宏版《工程项目管理》课本在复试现场送与14年备考师弟，所以我只能凭手上过去整理的要点笔记将重点罗列一下，请见谅要点可能不够详尽及各重点后面将不会附页码，这些重点几乎囊括书中大部分知识点，应对单选、多选也只能如此。 第一章
1.项目的特点（2008） 2.四维目标及平衡的结果
3.项目和日常作业的区别（2013） 4.本书项目管理的定义及项目管理的特点 5.如何进行项目管理第二章
1.项目生命周期组成、可交付成果定义及生命周期各阶段的交付成果（常考知识点）
2.项目生命周期各阶段的任务（常考知识点、尤其是前两阶段）
3.项目管理的方法（重点在控制和决策） 4.项目影响者、项目参与者职能（2008） 5.如何管理影响者和参与者第三章
1.项目识别两过程
2.项目范围说明书及内容（考过） 3.建立项目优先级的两个方法的适用
4.项目管理里程碑计划定义及工程、滚动式计划的编制方法（考过） 5.项目工作分解结构定义、作用（重点） 6.
风险分类来自组织外、内部风险 7.风险分析的方法（2023年考风险清单） 8.风险偏好、风险控制方法、风险应急计划措施第四章
1.项目组织特点和功能 2.项目组织中的基本概念
3.项目组织设计步骤、确定关键角色及各角色的职能、明确四种组织关系 4.项目组织结构形式（2023年涉及这部分考点在丛书） 5.
项目经理的能力、领导能力（考过）、管理知识、角色变化 6.领导风格类型、如何选择领导风格、应避免的领导风格 7.如何分配任务、授权第五章
1.如何建立评价体系
2.建立项目绩效评价体系的步骤
3.绩效评价的方法（考过） 第六章
1.了解员工的行为动机 2.激励理论的选择 3.建立综合激励模式的过程
4.沟通的作用、沟通的程序、方式和渠道、沟通中应注意的问题（常考知识点） 第七章
1.时间管理方法（2013考工作时间的确定，往年未涉及） 2.决定工作时间的三要素第八章
1.项目质量的内涵（2013考） 2.项目质量管理要求（2008考） 3.项目管理影响4m1e和管理要素
4.项目质量管理程序pdca步骤（2010考） 5.质量保证和质量控制的区别 6.质量管理方法（常考知识点） 7.质量管理的成本
8.质量标准与经济质量：质量高标准、产品质量、经济的质量计划、经济的产品质量（常考知识点） 第九章
1.项目费用的组成：直接费、间接费（2023年考间接费的组成） 2.
费用估算方法：各行业通用估算方法、工程建筑行业估算方法及适用、建筑行业估算方法、考虑不确定因素的估算方法（常考知识点）
3.费用偏差分析
4.费用偏差控制方法、项目费用控制过程第十章
1.合同管理的内容
2.项目招标方式、招标文件编制内容、投标重点三件事、评标：初审和详细评审（常考知识点2013考）
3.合同条件选择（常考知识点） 4.项目过程中的合同管理（考过） 5.项目变更的原因
6.项目变更的管理方法：快速原型法概念、工作程序，配置管理概念、步骤（常考知识点）
7.项目变更的控制要素（2010）
工程项目管理2023年真题
一 单项选择题 共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意 1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目 的时间目标。a 建安工程完成 b 竣工验收。c 动用 d 保修期结束 2.我国实行的建设工程监理，属于 项目管理的范畴。a 主管部门 b 业主方。c 质量监督机构 d ...
09年工程项目组织与管理真题
作者 panhongliang 仅供个人学习。1.由于工程工程具有 的特点，其建设会受到工程所在地气候 地质等条件的约束。a.整体性。b.固定性。c.目标的明确性。d.周期性。2.在一般工程工程建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是 a.开始慢 中间快 临近结束时漫。b.开始快 中间慢 临近结束...
2019咨询 工程项目组织与管理真题
2014年真题 工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与任务分工衔接称为 a a.组织界面b.技术界面。c.组织机构d.组织配备。2010年真题 区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是 b a.项目团队成员之间的沟通方式。b.项目经理对项目的约束程度。c.项目团队的工作效率和反应速度。d...