市工会财务管理规定

为加强工会财务管理，规范财务开支行为，严肃财经纪律，根据《中华人民共和国会计法》和财政部《内部会计控制规范－－基本规范》及全总《工会财务制度》等有关规定，结合我市工会财务工作实际，特制订本规定：

一、预算控制管理。

预算是经一定程序核定的工会年度经费收支计划，是收好、管好、用好工会经费的重要手段。各级工会应切实加强预算管理，保证工会各项职能的履行。

1、各级工会组织必须按照中华全国总工会颁发的《工会预算管理办法》的规定，根据本级工会年度工作计划和上年度经费收支决算，编制年度经费收支预算。财务部门应在当年收入和上年结余的基础上，按实际编制预算草案即收入部分要足额，支出部分要量力而行，做到略有结余。在当年无专项大额支出情况下，不得安排赤字预算。

2、预算草案须交同级工会经费审查委员会审查，再由本级工会委员会或常委会讨论通过后，按规定时间报上级工会审批。

3、预算在尚未批准前，只能使用经常性费用和零星开支，不得动用大额(设备购置、大项活动)费用；只有经上级工会批准后，才能成为正式预算，方可按照执行。财会人员必须认真执行预算制度，严格控制无预算的资金支付。

4、年中如遇有特殊情况，需调整或支付大额费用超过预备费金额时，应根据经费结余或超收经费的可能，及时调整或编制追加预算。编制追加预算的期限一般在每年第三季度末前进行，上报审批程序与年度预算相同。

5、年度终了，要及时、准确地编制年度经费收支决算。决算表必须内容完整、数字真实，不得弄虚作假；决算文字说明书要做到文字简练、主题突出、问题分析透彻，不作数据罗列。

二、会计人员工作管理。

1、会计机构负责人职责：

（1）在分管主席的领导下，主持制定工会财务工作年度工作计划和目标，草拟工会财务工作报告和文件，组织、协调会计人员积极开展工作，按时保质完成各项任务；

（2）组织并带领财务人员学习党的方针、政策和财会制度，不断提高财会人员的政策和业务水平；