2023年秋季电力建设项目管理学第一次作业。
一、单项选择题（60分，共 20 题，每小题 3 分）
1. 计划评审技术简称( )
a. pept
b. rept
c. pert
d. pedt
2. 分析项目产业环境时所要考虑的因素不包括（）
a. a潜在进入者的影响。
b. b利益相关者的影响。
c. c技术革新的影响。
d. d现有项目之间的竞争。
3. 下面各种类型的组织中，哪种最常发生冲突（）
a. a职能式组织。
b. b矩阵式组织。
c. c项目式组织。
d. d直线式组织。
4. 项目范围（）
a. a仅在项目开设时被关心。
b. b从项目概念阶段到项目收尾阶段的整个过程中都要被管理和控制。
c. c是在项目执行阶段通过变更控制来处理的一个主要问题。
d. d在项目合同或其他文件被授权批准以后，这通常不是问题。
5. 项目的生命期可分为（）个阶段。
a. a2个。
b. b3个。
c. c4个。
d. d5个。
6. 项目是指在一定的约束条件下，具有专门组织和特定目标的( )
a. 一次性任务。
b. 一定质量要求的任务。
c. 一定时间要求的任务。
d. 一定预算要求的任务。
7. 项目管理的任务是（ ）
a. 对项目及其资源的计划、组织、协调、控制。
b. 形成产品。
c. 达到时间目标。
d. 满足进度要求。
8. 横道计划的优点是（ ）
a. 逻辑关系清楚。
b. 适应大进度计划系统。
c. 一目了然。
d. 利于抓住关键。
9. 项目计划的目的是（ ）
a. 为项目团队提供结构化的目标。
b. 确保所有要求的**都完成了。
c. 确保组织的方针和程序被遵守。
d. 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用。
10. 制定项目进度计划需要下述哪些内容？(
a. 经验教训。
b. 网络图。
c. 范围核实。
d. 项目进度变更控。
11. 对项目范围做出准确的定义，通常使用（ ）
a. wbs
b. swot
c. cpm
d. pert
12. 在工程总承包中，分包企业按照分包合同的约定对（ ）负责。
a. 项目管理公司。
b. 业主方。
c. 总承包企业。
d. 监理方。
13. 建设项目中的桩基础工程是( )
a. 分项工程。
b. 分部工程。
c. 单位工程。
d. 单项工程。
14. 下列关于工程项目的表述中不正确的是（ ）
a. 工程项目具有唯一性。
b. 工程项目是指建设领域中的项目。
c. 工程项目不一定有确定的终点。
d. 工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设，并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
15. “项目有确定的起点和终点，没有可以完全照搬的先例，也不会有完全相同的复制”，这是项目的特征之一，指的是（ ）特征。
a. 一次性。
b. 独特性。
c. 目标的明确性。
d. 活动的科学性。
16. 根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能有发展趋势做出科学估计，这是指（ ）
a. 成本考核。
b. 成本**。
c. 成本核算。
d. 成本控制。
17. 项目目标动态控制的第一步是（ ）
a. 收集目标的实际值。
b. 进行目标实际值与计划值的比较。
c. 将项目目标分解。
d. 进行项目目标的调整。
18. 与传统的发包方式相比，在设计施工一体化方式中，设计单位对（ ）负责。
a. 业主。
b. 监理。
c. **。
d. 承包商。
19. 在初步设计阶段，项目投资的控制目标是（）。
a. 投资估算。
b. 修正概算。
c. 设计概算。
d. 设计预算。
20. 最典型的计划编制技术有甘特图、里程碑图、平衡曲线以及（ ）
a. 计划网络。
b. 里程碑事件。
c. 任务的结束时间。
d. 只有a和c
二、判断题（40分，共 20 题，每小题 2 分）
1. 工程项目建设程序可分为三阶段：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
2. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
3. 项目具有临时性的特点。
4. 项目干系人不包括项目成员。
5. “项目”一词现在被广泛地应用于社会经济和文化生活的各个方面，项目具有广义性。
6. 利用市场信号对竞争对手进行分析，一定要注意市场信息的真伪。
7. 单代号网络图和双代号网络图所表达的计划内容是不相同的。
8. 挣值法的独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度，是一项进行费用进度综合控制的技术。
9. 时间管理的目的就是将时间投入与目标相关的工作，达到效果、效率、效能。
10. 在整个项目期间，应该定期进行质量规划工作。
11. 项目后评价报告是反馈经验教训的主要文件形式，因此报告文字一定准确清晰，尽可能使用专业化极强的词汇和措辞。
12. 在项目施工实践中，每个项目的施工进度关键路线是永远一成不变的。
13. 项目前期策划过程中，可行性研究应在项目定义之前。
14. 独立的项目和单个中小型的工程项目一般采用职能式组织形式。
15. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。
16. 项目式组织形式是按照项目来划分所有资源，因此在项目生命周期内采用这种组织形式是最为合适的。
17. wbs对每个定义活动的商业需求加以说明。
18. 当项目团队处于表现阶段时，主要采用的激励方法是参与激励、责任激励和信息激励。
19. 赶工总会缩短项目历时，但是经常会增加风险。
20. 项目生命期对于每个项目都是独特的。
答案：一、单项选择题（60分，共 20 题，每小题 3 分）
1. a 2. c 3.
b 4. b 5. c 6.
a 7. a 8. c 9.
c 10. b 11. a 12.
c 13. a 14. c 15.
a 16. b 17. c 18.
d 19. a 20. a
二、判断题（40分，共 20 题，每小题 2 分）
电力建设项目的安全管理
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