2023年度（平高电气）质量目标。
质量损失(wt)率0.96%以下。
一、 改善全过程设计评审体系（dr）
一） 及时召开各阶段dr会议，尤其重视设计阶段dr会议，会议记录事项实施完成率100%
二） 加强设计审核、设计错误减少30%
二、 深入推进wss体系，保证装配、出厂试验检查质量。
现场耐压放电率较上年减半。
出厂试验单元耐压试验闪络率较上年减半。
出厂装配气密试验单元漏气率较上年减半。
gis现场安装（厂内装配原因）发现错装、漏装次数较上年下降40%
一） 从设计、装配、出厂试验等方面采取综合对策，应对gis现场交接试验按耐压值100%实施的变化。
1. 设计部门对产品结构的薄弱部分进行梳理并改进。
2. 制造工艺部门梳理产品制造过程进行梳理并改进。
3. 试验部门对出厂耐压设备进行改造，保证220kv gis产品出厂100%进行雷电冲击试验，110kv gis产品出厂100%进行局放试验。
二） 彻底落实“四无管理”
1. 开展“四无管理”活动，制定活动计划，针对装配引起的耐压闪络、漏气、螺栓忘记紧固等采取综合对策。
2. 装配z检与专检。
3. 试验工序的结构性检查。
4. 产品操作后点检（自检、专检、重要点检试验员参加）
5. 出厂检查（自检、专检）
6. 建立“四无管理”效果评价与报告体系。
三） 采取错装漏装综合对策。
1. 关键、易错装配工序综合对策。
2. 识别所有关键、易错装配工序，并实施特殊管控措施。
四） 坚决落实上下工序确认制度、并评价其有效性。
1. 上下工序包括装配与装配之间、装配与试验之间，培训、实施相关的作业指导书。
2. 相关确认内容列入专检项目，评价实施的有效性。
五） 出厂试验wss薄弱环节（结构检查、出厂检查等）改进措施到位。
1. 试验作业指导书再完善与培训（计划实施率100%）
2. 继续编制和实施试验检查标准（计划实施率100%）
3. 制定试验工序结构检查及出厂检查改进措施并实施（计划实施率100%）
三、 严格控制零部件质量。
一） 推进零部件型式试验实施，充分策划并制定事业部体制下的零部件型式试验管理方式，制定有效管控措施计划，确保事业部体制下实施有效。
二） 通过培训、评价、考核，提高整体检查水平。
三） 建立综合性检查体系，防止供方偷工减料。
1. 建立综合性检查体系，评价体系有效性。
2. 对防止供方偷工减料采取综合对策。
四） 气密质量综合治理。
1. 持续对采购品质量事故索赔，索赔成功率100%
2. 密度继电器、气连现场漏气综合对策。
3. 装配原因漏气综合对策。
4. 与供方签订零部件气密质量保证协议。
五） 强化事业部体制下的供方管理。
1. 定期召开采购委员会会议（计划实施率100%）
2. 提高采购品不合格纠正措施返回率至95%，有效率至80%
3. 提高供方质量评价和综合评价结果对供方考核率至80%。
4. 提高供方索赔成功率至85%。
5. 提供供方资料差错次数减半。
六） 完善、推进零部件制造(制造、装配、试验检查)wss体系。
1. 完善零部件制造(制造、装配、试验检查)wss体系（计划实施率100%）
2. 零部件制造wss体系评价与改进。
四、 继续推进现场安装与售后服务体系建设。
一） 贯彻【现场安装管理体制表】
二） 加强现场出差后相关记录、报告的确认、审核。
三） 现场安装wss体系建设。
1. 现场典型对接面作业指导书的编制、实施。
2. 现场安装、维修装配检查卡、试验检查卡的编制和实施。
3. 明确并实施重点确认项目。
4. 特殊结构dr-g会议召开及安装指导书的编制。
5. 现场安装、维修用品（设备、工具、材料）的标准化。
四） 规范现场遗留问题和出厂遗留问题管理。
五、 特别质量管理。
一） 自主化百万伏tqc管理。
1. 识别自主化百万伏特别管理点，并实施特别管理（实施率100%）
2. 完善、实施自主化百万伏tqc实施计划（计划实施率100%）
二） 皖电东送tqc管理（产量提升下的质量风险）
1. 持续完善、实施皖电东送tqc管理计划（计划实施率100%）
2. 持续实施tqc管理专项检查，问题改进率100%
3. 策划tqc管理先进单个人（tqc之星）评选。
三） 按tqc思路实施出口产品质量管理（针对问题突出环节如：装配、包装、发运、安装环节）
1. 识别出口产品装配、包装、发运、安装的特别质量管理点，制定管控措施计划（计划实施率100%）
2. 出口产品质量管理改进率100%
六、 不合格控制与纠正预防措施。
一） 上年度重大不合格纠正措施落实情况的评价。
二） 重大不合格对策会议100%召开。
七、 加强培训、能力评价、作业资格管理。
一） 开展、规范能力评价，提高评价结果的利用。
二） 识别特殊过程、重要过程作业资格管理岗位并策划实施管理。
三） 建立质量管理岗位资格管理，加强事业部质量管理队伍建设。
八、 深入开展质量管理活动。
一） 质量早会。
二） 事例研究及事例研究结果评价。
三） 暧昧作业洗出活动。
四） 建立公司安全、质量的档案管理体系，指定部门实施管理。
五） 持续开展qcc、zd、6σ活动。
九、 事业部质量管理体系的建立、有效运行。
一） 事业部质量管理体系建立、运行。
二） 建立、实施有效的事业部质量管控方式。
一十、 完善质量管理监督体系（相对计划）
一） 分厂两级自查完成率、有效率100%
一） 公司级质量巡查完成率、有效率100%
二） 分层过程审核推进计划完成率100%
一十一、 实施质量管理考核制度，提高质量管理执行力。
坚持实施质量管理考核制度，考核实施率100%以上。
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