xx年xx中心目标责任书。
目标责任下达方：***x投资股份****
目标责任接受方：xx中心。
为确保董事会下达的xx年度xx目标的完成，激励和调动责任人及管理团队的工作热情及积极性，促进公司xx转型和管理手段的完善提高，本着责、权、利兼顾的原则，为明确双方的责任、权利和义务，现下达xx年xx目标责任书，双方共同遵守。
一、考核对象：xx中心
考核第一责任人：xx 共同责任人：xx xx
二、责任期限：xx年4月 1日至xx年 12月 31 日。
三、考核指标：
一）经济指标：
1、xx年xx中心实现净利润基本任务起点6000万元。
2、考核计算公式。
净利润=营业收入—业务中介费—业务提成—xx中心部门费用—业务占款资金成本—贷款损失准备（利息收入的5%）—公共管理费用摊销60万元/月。
业务占款资金成本=∑（日应收账款+日内贷款）*0.05%
每月日均资金配额5亿，固定资金成本750万元/月，超过部分另计。
二）管理指标：
1、组织本中心日常管理，服从公司监督，完成公司领导交办的工作任务；
2、根据公司企业文化，打造本中心上进和谐的xx团队；
3、责任期内，不因管理疏忽造成公司重大经济和形象损失。
四、费用控制：
1、费用采用预算内控制，由xx中心编制xx年度日常费用预算计划，报公司批准，由公司行政财务中心负责日常费用监督管理；
2、xx中心提成及绩效考核奖励办法，由xx中心制定细则，报公司备案批准后，由行政财务中心监督施行；
3、年初未预计到的重大费用支出或预算出现重大调整项目的，由xx中心制定补充预算调整，报公司批准。
4、超预算外支出，由董事长审批。
五、考核奖惩。
1、xx中心按公司批准的预算，先根据岗位与业务的相关程度每月发放40-80%的薪酬；每季度应完成2000万元净利润指标，下季度初对上一季度完成情况进行考评，完成季度目标任务，则补发上一季度扣发薪酬的50%；年度终了，完成当年考核基数，全额补发绩效工资，未完成则不再补发。
2、超过考核基数部分按3%计算部门奖励，每超过2000万元，超过部分按照以下标准计算部门奖励：
即：考核基数6000万元。
6001万元—8000万元部分 3%
8001万元—10000万元部分 4%
10001万元—12000 万元部分 5%
12001万元—14000万元部分 6%
14001万元—16000万元部分 8%
16001万元以上部分10%
部门奖励的详细分配方案，由中心第一责任人负责制定，并报公司总经理备案后发放；
3、未完成当年考核基数，扣除绩效工资（绩效工资扣除比例参照工资标准结构）。
4、公司其他各中心应全力配合xx中心的工作，本中心未能完成考核基数，将会影响相关部门的绩效考核，本中心与其余各中心挂钩系数分别为：
行政财务中心：30%
市场人事中心：10%
投控中心：20%
5、管理指标为优、良、合格、不合格四级组成，由公司组建“目标责任考评组”以“良”为考核标准，超过或未达到标准分别给予30-50万元奖惩。
6、超额完成任务，公司可根据贡献大小对中心高级管理人员给予特别奖励。
六、本目标责任书在实施过程中如有不完善之处或遇不可抗力，根据公司办公会决议可以修改调整。
七、考核时间：二0一三年十二月三十一日至二0一四年一月三十一日前。
八、本责任书共一式三份，公司留存两份，xx中心一份。
目标责任下达方目标责任接受方：
***x投资股份****xx中心
董事长或委托**人第一责任人：
签订时间：二0一三年四月一十九日。
签订地点：xx
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