xx石油钻井公司2023年质量管理工作计划。
一、指导思想。
以党的十九大精神为指引，围绕xx公司建设国际一流石油工程技术总承包商发展定位，强化质量第。
一、效益优先发展理念，全面推进质量管理体系换版升级，加快标准化体系建设步伐，发挥计量基础保障作用，进一步增强质量技术监督能力，深化用户满意工程和群众性质量活动，持续提升产品和工程技术服务供给质量，不断打造以标准、品牌和质量为核心的国际化新优势，进一步夯实公司高质量发展基础。
二、工作目标。
— 杜绝重大（含重大）以上质量责任事故；
— 客观真实统计出“质量损失”和“质量损失率”指标；
— 综合用户满意度达到89（百分制）以上；
— qc小组活动普及率≥8%，qc小组活动率≥90%，qc小组成果率≥80%；
— 施工作业队伍质量监督覆盖率≥80%，质量问题整改率≥90%；
— 年度产品质量监督抽查计划完成率≥90%；
— 重点标准宣贯计划完成率100%；
— 杜绝重大责任交接计量纠纷，强制检定计量器具受检率100%，石油专用计量器具校准率≥90%，计量器具周期检定（校准）计划完成率≥97%，在用计量器具周期检定（校准）率≥98%；
— 井身质量合格率100%，钻井一次交井合格率≥95%；
— 施工设备完好率≥95%；
— 杜绝无标准生产与操作。
三、工作任务。
一）以质量管理体系换版为契机，推进质量管理全面升级。
1、抓好体系换版。公司按照xx公司《质量管理体系文件换版修订策划方案》（质委〔2017〕16号）要求，编制本公司《质量管理体系文件换版修订策划方案》（质委〔2017〕11号），公司要在2023年严格按照制定的体系文件换版修订策划方案进行工作，并在公司质量管理体系的框架下，认真总结历次体系审核及dnv审核发现的问题以及顾客反馈意见，对现有的程序文件、管理制度、记录和外来文件适宜性、有效性和合理性逐项进行识别、分析。依据新版标准，进行系统梳理和修改，确保修订后的体系文件与公司体系文件协调一致，顺畅对接，并满足新版标准、用户和所在地适用法律法规要求，为xx公司6月份整体通过体系换版认证创造有利条件。
2、抓实持续改进效果。公司在2023年6-7月份期间，将开展质量管理体系内部审核，并以2023年xx公司质量管理体系内部审核发现的问题为导向，明确每季度的质量目标过程性考核机制，落实到位，及时发现公司质量管理体系运行过程中存在的不足，把抓好不合格项的分析和改进，作为公司提升质量管理体系运行绩效的主攻方向，进一步落实整改消项和跟踪验证审核机制，推进公司各部门的质量管理从被动接受向主动管理方面转变。
3、配套完善推进机制。以质量管理体系换版升级为契机，依据新版质量管理体系文件要求，配套修订完善《质量事故管理办法》、《产品质量监督抽查管理办法》等相关管理制度，应用成熟度方法，优化质量管理体系内审和管理考核标准，强化质量指标和考核标准的引领作用，推进质量主体责任进一步落实，以体系的配套完善带动质量管理全面升级。
4、加大质量考核奖惩力度。2023年，公司继续开展“质量管理先进科室”、“质量管理先进单位”“质量管理先进个人”、“质量管理积极分子”、“名牌施工作业队”、“施工作业精品工程”等奖项的评比，全年核定专项奖励资金8万元。同时，将质量考核结果纳入各基层单位绩效考核，对于发生重大及以上质量事故、未完成下达的质量目标、质量考核成绩落后的单位，实行一票否决，取消其质量先进参评资格，情节严重的，依据有关规定严肃进行质量责任追究。
通过绩效挂钩、奖优罚劣机制拉动，促进公司整体质量绩效水平提升。
5、提高领导管理力度。2023年，公司各级领导要全面抓好主管业务范围内的质量管理工作，每季度要亲自对主管业务部门的质量目标完成情况进行审查，结合qhse科提出的问题对所管辖的业务部门的问题整改情况跟踪验证，将公司的各层级质量管理工作做严做实。
二）完善公司技术标准体系，推进标准化示范队建设。
1、健全公司技术标准体系。公司要依据gb/t 13017-2008《企业标准体系表编制指南》要求，在xx公司《技术标准体系表》的框架下，对照梳理并合理选用执行标准，系统的完善本单位的《技术标准体系表》，力争在年底前发布实施，确保能够稳定发挥标准体系表的规划指导作用和系统效应。
2、强化重点技术标准宣贯工作。公司要结合专业实际，以新发布的重点技术、产品标准为重点，制定年度《重点标准宣贯计划》，通过集中宣贯、专家解读等方式，将标准宣贯纳入基层员工的日常教育培训和岗位练兵之中，将掌握相关标准作为员工入厂、转岗教育必修内容和上岗考核必备条件，从工作起点培养员工的标准化意识，让更多的员工了解和正确使用相关标准，让关键岗位人员能够熟练掌握和准确执行标准，充分发挥标准对生产经营的指导和规范作用。
3、扎实推进标准化示范队建设。公司要积极响应xx公司推行的标准化示范队建设工作，以公司现有的hse自主管理队为基础，结合公司实际和hse标准化示范队建设经验，研究制定具体的实施方案，依据管理标准、技术标准及岗位工作标准，统一设施配置、现场布置、目视化、许可作业及施工质量等方面的现场管理，积极研究、探索、建立现场管理和操作人员良好的标准化行为，使懂标准、用标准、受益于标准化成为员工的共识和自觉行为，积极向xx公司打造的钻井标准化施工作业样板队学习经验，争取在全公司推行标准化建设。
三）加强石油专用计量管理，增强基础保障能力。
1、强化计量器具检定校准的监管。2023年计划检定校准强制检定器具856台件，石油专用器具50台件。公司各职能部门要依据计量器具配备规范对所管辖的计量器具做好检测工作，qhse科要加强检定计划实施过程的督导和检查，严格执行计量器具送检审批制度，准确掌握基层单位计量器具送检情况，确保在用计量器具按周期检定校准并要进行验证，未经检定校准、检定不合格、超检定周期的计量器具一律不得进入生产作业环节。
2、加强现场计量器具使用。各基层单位要做好计量器具的统计工作，及时向公司qhse科及使用计量器具的主管部门反映计量器具的使用情况，要安排专人管理现场使用的计量器具，每月进行检查、盘点、维护等工作，建立好现场计量器具统计表，明确各种计量器具的使用年限、检测日期、有效期、检测标准等，确保量值准确传递。
四）大力实施服务供给质量提升工程，促进降本增效。
把大力实施石油工程技术服务质量提升工程作为开源节流、降本增效、开拓市场的重要抓手，进一步加强生产全过程质量管控，强化产品和施工作业质量监督，从严查处各类质量违规行为，合理控制质量成本，通过提升质量、提高施工效率，最大限度的减少质量损失和质量事故，有效提高经济效益，确保实现xx公司年度质量降本增效2000万元以上目标。
1、突出抓好施工作业全过程质量管控。公司要积极推行钻井工厂化作业模式，严格施工设计审批，依据相关技术标准和施工设计，制定施工方案，有效落实“一井一策”技术预防措施，各基层单位要围绕提高施工作业一次合格率，严格按照施工方案、技术标准进行施工，加强井身质量、钻井进尺、固井窜槽、钻井液性能维护等重点领域，以及原材料到货检验、下井工具检验调试、取芯钻头优选等重点环节的质量控制，明确各关键工序质量控制点的责任人，切实做到工艺准确、精细、无误，努力实现生产工序“零对接”、操作过程“零失误”、质量交付“零缺陷”。公司要强化月度质量分析会议内容，加强质量事故案例分析，研究突出的专业质量技术问题，提出解决方案和可行的技术措施，对特殊工艺井，对重点井、特殊工艺井井下情况组织专家进行会诊，对井下可能出现的复杂情况，及时提出预防和应对措施，最大限度降低质量风险，确保井身质量、固井质量合格率100%、井下故障率控制在3%以内，防止重大及以上质量事故发生。
2、进一步增强质量损失和事故管控能力。2023年，公司将进一步做好质量事故统计上报制度，加大质量损失和事故管控的力度。公司各职能部门要结合日常现场监督检查，把质量事故、损失统计分析和汇总上报，作为一项日常的主要工作，加强各部门间的工作协调和业务督导，及时掌握质量事故动态和准确信息，及时汇总上报，为公司有效监管和系统改进质量提供可靠依据。
各职能部门要本着对公司质量发展高度负责的态度，进一步强化“实事求是抓质量”的工作作风，如实统计上报质量损失和质量事故，认真开展质量损失和事故案例分析，围绕降低报废、返工和停工损失，进一步挖掘释放降废减损潜力，有效降低不良质量成本和质量损失，避免重大及以上质量事故发生。
3、深入推进用户满意工程向纵深发展。公司要进一步厚植以用户满意为宗旨的质量经营理念，结合本专业特点，持续开展常态化、个性化的服务供给质量提升活动，定期开展用户回访和顾客满意度测评，把顾客抱怨作为不断改进质量的着力点，千方百计为甲方完成下达的生产量，提供优质高效的工程技术服务，有效提高用户满意度和忠诚度，不断增强西部钻井公司在西部市场的品牌价值和市场影响力，进一步提升品牌对xx公司经营发展的贡献率。
4、充分挖掘、释放群众性质量活动潜力。公司要充分发挥群众性质量活动的群体优势，以改进质量、提高效率、降低损耗、节能挖潜、技术革新、安全生产和节能减排为关注焦点，持续开展qc小组、创建质量信得过班组等质量管理、改进和创新活动。今年将着重于四川区块的钻井技术提升、长庆石油采气二厂总包项目下的钻井提速、青海区块的钻井防喷等方面开展qc活动。
公司要加强qc课题的立项把关和过程指导，规范qc成果的评审和选拔机制，积极推广应用5s、tpm、6σ、“双归零”等先进质量方法，注重成果转化推广，引导活动健康发展，使之成为提质降本增效的先锋和有效载体。
五）围绕发现问题，进一步增强产品质量监督约束力。
2023年，公司要根据以往到货物资出现过的问题和使用量，制定针对性强的《产品质量监督抽检计划》，落实抽检经费，以大批量重要石油物资为重点对象，以生产现场直达料为重点领域，以发现产品质量问题为关注焦点，采取自检和外委相结合的方式进行随机抽查，对发现的不合格品要第一时间向公司qhse科及物资公司进行反馈信息，确保到货物资质量始终处于受控状态。对监督抽检发现的不合格品，依据相关规定严格履行不合格产品后处理程序，通过拒收、退货、扣款、索赔等手段，最大限度减少质量损失，防止不合格产品流入生产现场。
六）聚焦标准实施，进一步规范施工作业质量监督行为。
公司要进一步加强质量监督人员的业务培训，使之系统掌握本专业应知应会的技术标准，能够准确依据标准条款进行监督。各类监督工作要按照q/sy 3-2009《标准实施监督抽查规范》，重点围绕基层队标准实施情况，进行常态化的监督抽查，进一步强化标准的执行力和约束力。在监督对象上，要进一步加大三高井、重点井的覆盖率，增加现场检查频次和重要施工环节的过程督导，及时纠正消除质量风险和隐患，在监督方式上，做到依据标准监督、手持标准检查、依据标准整改、对照标准验收，对监督发现的问题，要统一使用《qhse监督检查问题整改通知单》和《qhse监督问题整改情况反馈单》，进一步规范监督行为。
全年计划监督施工作业队伍覆盖率达到80%以上，对监督发现的质量隐患问题整改情况要建立信息共享、整改销项和跟踪验证机制，避免同类问题重**生。
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