北方北创2023年工作计划。
2023年，北方北创按照上一年度提出的计划，稳步开展各项工作，基本做到了企业经营积极稳健，员工与驾驶员队伍和谐稳定，经济效益稳步提高。
2023年我公司将在继续狠抓合同续签工作外，着重从强化公司管理、提高员工素质和资源利用效率，积极推广商业险、进一步完善考核监督制度和加重事故车处罚力度等方面入手。提升企业经济效益；继续制定、完善严格的管理制度，形成合理有效的良性工作循环；有效控制成本支出；提高安全运营服务教育的实际效果；继续将进行更新、旧车续签（置换）及涨份工作紧密结合，保持公司利润增长点；继续以提高社会信誉度排名为切入点，全力打造企业品牌。
一、狠抓2023年合同续签工作。
1、落实各项续签鼓励政策。关于2023年续签政策，北方北创将结合国家政策、司机资源、燃油**、道路交通情况等届时形势，出台灵活政策强化2023年合同续签工作。
2、制定2023年续签工作目标。截止2023年12月份，由于提前准备，续签工作开展及时，按照公司部署的进度，续签工作进度基本达到50%，初步计划到2023年3月底基本达到80%。
二、继续强化公司管理。
1、加强财务信息化、系统化管理。
加强财务信息化核系统化管理是整个企业的财务信息对于企业战略决策是非常基本的要求。提高财务管理信息化的基础工作，完善收款、票务、出纳、会计、管理的系统化和信息化的结合，提高数据的及时完整性，充分发挥信息化的进程。
1. 发挥财务软件的运用和开发：
建立健全的财务软件的运用，充分发挥财务软件的功能，争取在把财务软件提高到管理层次，发挥财务软件的系统化和信息化的，提高公司运营决策的能力，加大财务软件的信息化的进程。
2. 加强财务收费系统。
加强财务软件的细节工作，调整财务工作围绕财务收费系统的展开，把财务收费系统转变成财务管理职能，监督财务及公司收费业务的功能，体现出财务收款、票务、出纳、会计相互监督及自我监督的职能。
3. 完善财务现有的软件结合。
提高财务系统软件的开发功能，加快实行信息化的进程，充分发挥软件的特点，统筹公司的经营数据，及时体现公司的经营状况。
4. 继续紧抓各项财务指标。提高收款率可使资金及早投入运作，为企业创造新的经济效益。
5. 不断完善修改财务管理制度。对于现行的财务管理制度及各项业务流程进行分析研究，做到持续改进。适应企业的发展需要。
2、安全管理工作。
突出安全教育工作在企业安全管理工作中所发挥的重要作用。安全部牵头，抓好安全教育基础工作，有力提升理论水平，积极推广成功的实际操作经验，切实履行企业安全监管职能，及时查漏补缺，重点强化隐患排查，提高一线驾驶员的安全守法意识，有效保障企业安全平稳运营，为推动企业进一步赢得广泛的社会声誉奠定安全基础。
1）、制定出租车安全工作目标。
1. 尽最大努力，实现2023年交通安全管理零亡人的目标：
2. 严格控制交通违法率在市交管局的既定指标月度考核15%以下；
3. 同时，做好交通违法重点人的管控工作；
4. 重点打压严重交通违法率在月度考核3‰以下；花大力气控制的同时，做好严重交通违法重点人的管控工作；
5. 确保集团下达的任务，安全保费支出在700元/车以下；
6. 力争我公司在同行业中，安全整体防控水平、评价指标和评估成绩位居前列。
2）、落实安全管理措施。
1. 统一思想，提高认识，积极推广“安全第。
一、预防为主、综合治理”三同时的工作思路，提升安全队伍的管理水平，着力加强新入职安全队长的主动学习、全面培养和实际操作水平的提升工作。
2. 开展普遍性教育与重点教育相结合的方式，从人的意识形态，认识问题角度等方面对一线驾驶人进行启发式、引导式教育，注重法律、法规和常用事故处理知识教育；
3. 充分利用现代化教育设备、设施，有助于取得有效的教育效果；利用前几个月试运行，安全部监督、指导、提高所辖分公司的安全教育素材的制作水平，并且出台统一的工作要求，充分带动一线驾驶员安全意识和驾驶技能的提高。
4. 季节性、阶段性和共**通事故的归纳总结，开展有针对性的安全教育，抓住发生事故的根源和内在必然规律；
5. 突出新上车驾驶员、严重违法驾驶人和预防重特大交通事故三项的“高压限”教育。
6. 驾驶员基础信息及时更新。
7. 交通违法、责任事故分析通报。
3、继续加强投诉管理，进一步提高司机运营服务质量：
2023年，通过规范投诉处理制度，使公司处理乘客投诉质量得到很大提高，对被投诉司机的管理得到进一步加强。在2023年，运营部将加强重点投诉司机的管理，实施强制停运学习制度。
4、加强运营违纪管理，做好“四站两场”运营秩序管理：
配合执法部门做好“四站两场”运营秩序管理，严厉打击扰乱站点秩序的行为，对站点扰序司机进行重点教育，多次教育无效的予以清除；进一步做好路查、稽查，保持对运营车辆的监督管理。重点查处西站、北京站扰序车辆，进行每月的重点司机教育，对扰序行为提出警告，屡教不改的分公司予以清除。
5、 认真贯彻执行公司人事管理制度。
1. 进一步加强考勤制度管理，定期抽查员工出勤情况，对违反劳动纪律现象及时纠正，情节严重的按公司规章制度处理。
2. 严格执行奖惩制度。对工作业绩差，工作不积极主动的员工重点监督管理，通过培训和锻炼，工作业绩仍然没有改善的员工，提前解除劳动合同。
3. 加强对新员工的培训工作，2023年要组织各职能部门和分公司加强培训方面的工作，使新员工尽快提高业务水平，适应各自的岗位工作。对不能尽快进入角色员工毫不留情的予以辞退。
4. 努力提高老员工的工作热情和工作能力。组织安排老员工接受培训，在实际工作中不断提高业务能力，组织业务骨干介绍工作经验。
使老员工在业务方面有一个新的提高，通过培训和锻炼仍不能提高工作水平的员工，采取相应措施提前解除劳动合同，对2023年合同到期的此类员工终止其劳动合同，最大限度的降低用工成本。
5、继续抓好消防安全管理确保明年安全无事故，强化食堂卫生管理、公务车管理、办公用品采购管理工作，加强对固定资产的管理工作。
三、提高员工素质和资源利用效率。
1、加强员工的素质教育，提高员工综合素质。定期培养员工的思想教育，培养员工的业务能力，提高整体财务的工作质量。
1. 加强员工的素质教育：
完善员工德育教育，是以全面提高财务人的基本素质为根本目的，形成以尊重人的主体性和主动精神，注重开发员工的智慧潜能，形成员工的健全个性为根本特征。提高素质教育，是公司发展的实际需要，要让每一个员工正确面临和处理自身所处工作环境的一切事物和现象的目的。
2. 提高员工的工作质量。
在完善员工的素质教育上，提高所有员工的工作质量，树立工作的信心，通过职业技能的培训和业务水平的增强，加强自身的工作效率。
3. 树立员工的工作意识。
财务部做好各项工作的基础上，提高员工的服务的意识，做到文明用语、微笑服务的方针，解决在服务上的一些漏洞，从而提高财务部的整体形象，树立公司的形象。首先，提高窗口行业的服务意识，加强出纳、收款、票务人员服务意识的培训及教育，提高为司机及公司管理人员服务的热情，坚决杜绝影响财务的整体形象。其次，提高整体员工的服务意识，做到文明用语，微笑服务。
做到定期考核和培训工作，加强服务意识。
2、明年上半年集中开展一次固定资产盘点活动，对固定资产进行详细登记造册，可以相互利用的固定资产不再列入采购清单。对固定资产在部门之间转移，进行详细的审批和登记制度，坚决防止固定资产的流失。
3、抓好司机素质提高工作，提高运营管控能力。
北京出租汽车行业在车辆硬件状况得到很大的提高后，加强了对司机服务素质的建设，在加大检查力度的同时，要求公司加强司机运营服务管理，加强司机的职业道德建设。运营部将在2023年，利用自身的业务优势，总结科学、有效的教育方法，为分公司做好司机例会教育提供素材，并进一步提高分公司运营教育能力。
做好重点司机教育工作，每月进行一期运营重点司机教育培训，对外转投诉信投诉的司机、乘客直接投诉情节较恶劣的司机、当月被投诉两次（含）以上的司机、站点扰序司机和分公司的重点司机进行重点教育，通过多**教学，使司机能够直观的发现自身存在的问题，提高了教育效果。
四、进一步完善考核监督制度、。
1、加强财务监督职能。
建立健全岗位责任和监督机制，提高财务内部各岗位的监督审核工作。提高员工的办事效率，加强公司的财务监督职能。严格执行公司的财务制度和经营方针，正确配合公司各部门的业务发展。
1）、提高财务监督职能。
加强公司制度和财务制度的审核力度，避免人为降低制度的执行力，加强员工的制度学习，认真贯彻各项制度的落实，定期考核各项制度的执**况，分析理解各项制度，充分发挥监督职能的作用。
2）、提高监控职能。
运用员工的岗位职能，结合财务软件的运用，正确加强各岗位监督的职责，减少监控审核时的错误，提高本部门的工作效率，充分提高公司健康良好的运营状态。
2、发挥监督、协调和服务的职能，加强安全队伍建设。
1）、定期组织召开安全会，现场会；
2）、细微处看管理，铁的纪律配合严格的考核约束队伍的执行力；
3）、在现有基础上，进一步完善安全内勤工作；
4）、在分公司月度考核中的安全部考核内容中，确保数据采集的严肃性和准确性，按要求保质量的完成统计数据工作，确保报表及时、准确的完成。
3、加强对安全性财务支出的监督。
加强财务的细化工作，对不同的事故报销，仔细审核、认真核对。追偿各分公司的事故借款，力争将借款额降低到最低，将财务要求的强三事故建立分细明细帐，做到准确无误。
企业的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。财务工作必须按照财务制度，一丝不苟的执行。
1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强交通事故的财务核算和财务监督，杜绝不合理费用开支，加强事故借款的**，尽量减少不必要的损失，为企业增收节支。
2）各项交通事故的收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑事故和票据的真实性，杜绝假票的出现，做到出有凭，入有据，每起交通事故报销，做到监督有力，对于不合理的开支坚决杜绝。
XX公司2023年工作计划
元月1日 12月31日 一 经营产品 品牌部 贴牌部 二 年度目标 1 销售额1000万 利润200万 贴牌客户10万 20家 200万。品牌客户5万 150家 750万。终端客户50万 1家 自建 50万。2 在行业有一定知名度。三 所需条件 1 人员配置 2 办公设施。公司场地装修。公司资质变更...
XX公司XX年工作计划
提升境界，积极作为。为实现发展新跨越而努力奋斗。xx年，是实施 十二五 规划的开局之年，也是xx实现 xxx xxx xxx 这一总体目标极为关键的一年，抢抓机遇，积极作为，率先发展的号角已经吹响，xxx xx xx xx 的工作要求迫切需要我们必须以新的发展计划和目标开展工作，为确保实现发展新的跨...
XX公司2023年质量工作计划
xx石油钻井公司2019年质量管理工作计划。一 指导思想。以党的十九大精神为指引，围绕xx公司建设国际一流石油工程技术总承包商发展定位，强化质量第。一 效益优先发展理念，全面推进质量管理体系换版升级，加快标准化体系建设步伐，发挥计量基础保障作用，进一步增强质量技术监督能力，深化用户满意工程和群众性质...