关于印发《2023年度员工教育培训计划》的。
通知。公司各单位：摘要：
公司公司。为提高公司员工队伍整体素质和推进员工教育培训工作的顺利开展，根据集团公司2023年员工教育工作部署，结合公司生产经营管理工作实际需要，现将《公司2023年度员工教育培训计划》印发给各部门，请结合各自实际，认真组织员工参加相关科目培训。
二0一三年一月八日。
二0一三年度员工教育培训工作计划。
一、指导思想。
坚持以党的“十八大”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观主题教育活动为主线，以提高员工思想政治素质和道德建设为出发点和落脚点，牢牢把握公司改革发展的需要。按照“优化知识结构、提高综合素质、增强创新能力”的目标要求，进一步健全和完善员工教育培训制度；进一步丰富和拓宽教育培训形式，扎实推进公司各项管理工作。
二、总体目标。
1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
4、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
三、实施原则。
1、坚持按需施教、务求实效的原则。本着“干什么学什么，缺什么补什么”的培训理念，按需施教，学以致用，注重教育培训的针对性、实用性。坚持理论学习与案例分析、实操培训相结合，补充知识与提高能力相结合，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委搞好相关专业培训。
3、坚持效益原则。要以效益为中心，不断增强培训工作的针对性和实效性，注重培训工作的质量。把是否有利于提高员工素质，是否有利于提升员工安全理念，是否有利于增强公司竞争力，作为衡量培训效益和质量的标准。
四、培训内容与方式。
一）管理人员。
1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等，组织相关人员参加专场讲座。
2、组织经营、企管、财会专业管理员工参加执业资格考试，获取执业资格证书。
3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。
（二）专业技术人员。
1、加强专业技术人员新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训。外聘专家、学者来公司讲学或专题辅导，组织选送外委培训，培养专业技术人员的创新能力，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。
3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报人力资源部，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（三）员工基础培训。
1、新员工入厂培训。
对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
2、员工技术等级培训。
有计划的培养各类生产技术工人，形成较为完善的技能人才体系。各单位要把工作重点放在基础工作上，重点培训高级工和技师，争取高级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使各类生产技术工人的素质有整体提高。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。
3、加强复合型、高层次人才培训。
各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使操作人员掌握两种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。
4、抓好特种作业人员的培训。
强化对综合技改后作业人员的相关理论知识与操作技能培训，经考核合格后方可上岗。
② 做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。
五、办班计划。
六、措施及要求。
一）各单位领导要高度重视，积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，针对实际需要有计划地组织实施二级培训，使员工真正掌握相应的等级技术技能知识，有效提高员工的综合素质。坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。进一步完善“培训（培养）、考核、使用、待遇”一体化的激励机制。
二）培训的原则和形式。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。公司重点抓管理层领导、各部门要紧密配合人力资源部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。
创新员工喜闻乐见的培训形式，强化培训效果。采用业余与脱产相结合的培训方式，不断探索和完善培训的模式，解决工学的矛盾。通过多**课堂讲授、名师带徒、岗位练兵、实操培训、网络教育、指导性自学等多种方式、方法，调动广大员工学习业务知识，增强岗位技能，提高业务素质和文化素养。
三）确保培训经费投入的落实。
四）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。采取激励手段调动全体员工自觉学习的积极性、主动性，营造全员学习、全员自觉培训的良好氛围。
二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。
2019员工培训工作计划
2015员工培训工作计划范文。公司的员工培训，是为了提升各层员工的工作技能及职业道德素养的提升等。对于公司的员工培训，针对于不同的需求，如何来制定培训计划呢？可参考如下的员工培训工作计划范文 一 实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力 决策力的培...
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