为进一步加强现场管理，切实抓好现场跑冒滴漏的整治工作，推动清洁化生产，提高公司现场管理的受控度，现结合国家环境保护有关政策法规及公司实际，特制订现场管理规定，具体通知如下：
一、机构设置及职责。
1、生产安全处做为公司环保管理机构，负责制定公司环保管理制度，组织开展各类环保检查，配合开展现场污染源监测，对环境污染事故进行调查处理。
1、各生产部门必须设立环保管理机构，并建立由本部门所有管理人员组成的现场管理网络，将现场卫生区域划分到每位管理人员，推动本部门的现场管理工作。
2、各部门编制本部门现场管理办法并有效实施。
3、生产部门环保管理机构牵头组织召开本部门环保例会及各类现场管理专题会议，并负责本部门环保及现场管理工作。
二、现场管理要求。
1、现场检查整改：
各卫生区域责任人不定时对所辖区域进行检查，对自查存在的问题立即进行整治或提出整改计划。
各生产部门每周开展对现场环境卫生、设备卫生的检查并形成书面通报，对检查存在的问题立即落实整改，对无法及时整改的，报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。
各生产部门每周对现场跑冒滴漏情况进行检查梳理、整改，形成治理计划，对无法及时整改的报生产安全处备案并制定整改节点计划和防范措施。
生产安全处牵头每周组织对各生产部门现场管理整治落实情况进行检查形成通报，并督促整改，对须停机状况下方能整改的，督促各生产部门列入检修计划、并跟踪检修过程中实施情况。
针对非生产区域的现场管理（办公楼、中控楼、马路、草坪）由办公室负责，责任到相关中层管理人员，并每周对现场巡查不少于2次，对现场存在问题立即督促整改，并每月汇总形成检查整改通报。
2、现场污染源管控：
各生产部门对现场出现异常排放现象，要立即组织相关人员进行处理，并在20分钟内向生产安全处汇报。
各生产部门针对清料时无法避免二次扬尘现象，必须提前向生产安全处进行汇报，并经生产安全处批准后方可进行。
各生产部门要确保皮带托辊完好，杜绝出现噪音污染现象。
各生产部门对废油、废抹布等杂物要进行集中清理，杜绝出现环境污染现象。
矿山分厂要加大对石灰石、硅质原料生产过程中的扬尘管理，杜绝堆场扬尘。
水泥分厂、码头分厂要加大对水泥、熟料发运过程中的扬尘管理，最大限度降低发运过程中的扬尘。
各生产部门要加强收尘设备的维护，保证收尘设备运行效果，确保污染物达标排放。
制造。一、二分厂要加强对电收尘运**况及操作管理，确保无粉尘超标排放的现象。
三、环保设备管理。
1、检查整改：
各生产部门每周对现场收尘设备运**况进行检查，并形成书面通报，对检查存在的问题立即落实整改，对无法及时整改的报生产安全处备案并制定防范措施。
制造。一、二分厂每周对**监测设备的检查维护不少于1次；设备保全处联系**监控维保单位每月对设备的检查维护不少于1次，对污染物排放监控数据的比对每月进行1次，确保设备运行正常，监控数据真实有效。
各责任部门每周对污水处理设施进行1次检查，对存在的问题立即进行整改，对无法及时整改的报生产安全处备案，从通知下发之日起，公司所有污水处理系统必须正常运行，对运**况规范记录。
生产安全处负责在计划停窑检修前，牵头组织各生产部门环保管理员对现场跑冒滴漏治理及环保设备检修计划进行评审，并由生产安全处牵头组织对检修质量进行验收。
2、**监测管理：
制造。一、二分厂中控操作员对主要污染物超标排放数据要及时报分厂领导、生产调度，立即采取有效措施进行控制；自动**监控系统原始监测的记录要保存一年以上；生产安全处每周对**监测数据填写、归档情况进行检查。
四、基础管理。
1、各生产部门所属工段每月进行4次现场管理的评比、分厂进行2次评比，其评比结果报生产安全处备案；生产安全处每月牵头组织对各生产部门现场卫生、设备卫生进行两次评比并形成通报。
2、各生产部门每月召开一次环保例会，会议内容形成纪要，对会议布置的工作要形成闭环。
3、建立健全各类环保基础台帐，各生产部门规范填写环境因素识别表，每半年1次；污染源一览表（污染源一览表应含盖粉尘、污水、噪音及固体废气物等全部内容），一周1次。
附现场管理查处标准。
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