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编制： 审核：
批准： 二〇一四年十月。
关于xxx同志任职的通知。
各部门：为确保质量体系有效运行，现授权总经理xxx同志为本公司负责人，主管质量管理工作，组织质量体系的建立、运行和保持，有权组织协调处理与质量有关的公司内外问题和对外联络，负责质量管理、质量检验、计量管理工作，有权严格执行质量管理手册，按手册规定协调、处理运行中问题。有权处理原材料、包装品、半成品、成品的质量问题，决定合格品出厂，有权处理计量问题。
特此通知。xxxxxxxxxxxxxxxxxxx二o一四年十月九日。
为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：
1. 由xxx担任副总经理，管理经营、售后工作。
2.由xxx担任副总经理，组织办公、外协工作。
3.由xxx担任生产部主任，负责公司生产、安全和后勤管理工作。
4.由xxx担任营销部主任，负责公司营销工作。
5.由xxx担任财务部主任，负责负责开展质量成本核算；参与重大合同评审；负责综合统计、厂内报表、统计台账的管理。
6.由xxx担任技术部主任，负责公司产品设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量和研发等。
7.由xxx担任质检部主任，主持该部门的日常工作。
以上任命决定自发布之日起即开始执行。
总经理：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
二〇一四年十月九日。
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质量责任制度。
本制度适用于公司所有质量问题的问则，包含来料（原料、辅料）到成品销售全过程质量问题。
第一条职责与处罚细则
一、质检小组。
1、质量管理者职责。
1）贯彻执行国家、地方有关质量政策、法律、法规、规章和本公司有关规定；
2）在总经理的直接领导下，具体负责本公司质量管理的日常工作，负责质量管理体系的建立、建全、实施，负责质量管理活动的计划、组织、协调和指导，组织制定质量管理制度；
3）向最高管理者报告质量管理体系中质量方面的业绩，包括改进的需求；
4）就质量管理体系中质量方面的有关事宜对外联络。
2、质量管理者处罚细则。
1）因质量管理者管理不当，造成经济损失总价值在小于5000元，属轻微质量事故，对责任者按月薪的3%进行处罚，并处罚事故直接损失金额的50%，同时追究部门相关领导人的连带责任，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。
2）造成经济损失总价值在大于等于5000小于10000元的，属一般质量事故，对责任者按月薪的6%进行处罚，并处罚事故直接损失金额的40%，同时追究部门相关领导的连带责任，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。
3）造成经济损失总价值在大于等于1万小于5万元的，属严重质量事故，对责任者按月薪的9%进行处罚，并处罚事故直接损失金额的30%，同时追究部门相关领导的连带责任，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。
4）造成经济损失总价值在5万以上或造成企业声誉受损的，属重大事故，对责任者按月薪的12%进行处罚至开除，并处罚事故直接损失金额的20%，同时追究部门相关领导的连带责任，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。
5）对有意识制造质量事故的，对事故损失总值的2倍赔偿，并开除，或移交相关部门。
二、办公部。
1、办公部职责。
1）贯彻执行国家有关质量政策、法律、法规、规章和厂规学习与宣传；
2）负责公司日常事务、人事、财务、人员培训考核工作。
3）负责公司的文件控制和质量记录的归口管理，具体组织质量手册的学习，质量管理体系文件、管理文件和质量记录的管理和控制。
4）完成厂领导交办的其它工作。
2、办公部处罚细则。
1）因个人原因，造成质量相关记录和文件的遗失，对责任人按月薪的5%进行处罚，并处罚遗失文件补救金额的45%，同时追究部门相关领导的连带责任。
2）因个人原因造成质量相关记录和文件归档错误的，对责任人按月薪的3%进行处罚，同时追究部门相关领导的连带责任。
3）对国家、地方的有关质量政策、法律、法规、规章宣传学习传达不及时，造成不良后果的，按责任人月薪3%处罚，同时追究部门相关领导的连带责任。
三、生产技术部。
1、生产技术部职责。
1）负责组织实施生产、监视和测量，制定生产计划目标。
2）负责生产产品所领原料及辅料的量、台账记录、领料单三者一致。
3）负责对生产成品质量控制把关。
4）负责对不合格产品的处理控制。
5）负责产品的标识**和质量跟踪的管理工作，并制定适宜的措施对产品进行标识，监视经标识后的产品状态，以及追溯产品的形成过程。
2、生产技术部处罚细则。
1）生产技术部未按设计工艺加工，造成轻微质量事故，由生产相关责任人负责，并处罚金100元，并处罚事故直接损失金额的30%；一搬质量事故，由生产相关责任人负责，并处罚金200元，并处罚事故直接损失金额的25%；严重质量事故，由生产相关责任人负责，并处罚事故直接损失金额的20%，并处罚金500元，并追究相关领导的连带责任，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。
2）生产技术部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特急评审小组确认放行，小组至少有生产技术部/质检部门人员参加，否则对擅自决定特急放行责任人处罚200元。
3）因生产管理防护不当，包装破裂严重造成损失的，产品标识、铭牌不清、不齐的，外观质量不佳、包装不合理的对当事人按损失成本价值的30%处罚，并处罚100元，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。
4）批量品质异常，处罚按生产领导月薪15%，组长月薪的6% ，如质检部首检有误处罚归质检部。
四、生产车间。
1、生产车间职责。
1）负责组织生产车间人员按生产技术部下达的配方进行生产，并做好生产记录。
2）负责实施生产、监视和测量，按生产计划组织员工安全、定期、优质、高效完成目标。
3）负责对各生产产品所需原料及辅料使用量、以及生产成品批次、是否合格、生产量台账记录，并要物卡账相合。
4）负责对生产成品质量控制监督。
5）负责根据不合格品的处置意见，处理不合格品，并做好相关记录。
2、生产车间处罚细则。
1）多次报检不合格（连续2次以上，不含化验指标），操作者组长应负有不自检或自检不到位责任，处罚操作者月薪的5%，组长月薪的8% ，并停止生产上报生产技术部和质检部查明原因，出据处理方案方能按方案生产。
2）未接到生产计划通知擅自加工生产的，或者不严格按照生产计划单及配方要求生产的，罚款200元；造成批量不良由加工者负责75%责任，班组长负15%责任，相关领导人10%，处罚金额按损失成本价值的20%处罚。
3）对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚500元，并赔偿经济损失，情节严重的辞退处理或移交相关部门，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。
4）在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准1.5倍时，由生产技术部折合计算为金额并提交报告，按所有超出损坏报废物料成本**50%赔偿。私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有销毁物料成本**赔偿外，另处罚50元，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。
5）因生产技术部下达的配方问题出现的不良品，应由生产技术部下配方人负责，并处损失成本的20%，并不低于100元，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。
6）因质检部对来料检查有误出现的不良品，应由质检部门负责，并处损失成本的20%，并不低于100元。
五、营销部。
1、营销部职责。
1）负责市场调研和市场**，市场开发，与顾客直接接触，了解顾客的需求和期望。
2）负责顾客信息的收集和提供产品的技术质量需求，明确产品的质量责任要求。
3）负责对采购的原料进行跟踪其产品属性，监督供货方提供产品标识，来料不合格品的退货，以及售出不合格产品召回工作的具体实施。
2、营销部处罚细则。
1）因营销部提供的顾客需求质量要求信息错误，导致生产出不合顾客所需产品，则按相应损失成本价值的20%处罚。
2）物资采购未按采购计划、技术文件要求造成损失的，采购人员处罚50元一次，并处罚事故直接损失金额的20%，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。
六、库房。1、库管职责。
1）负责根据要求做好产品标识和数量跟踪工作，监督仓库和生产现场的物品标识情况。
2）负责保存和记录购销原始记录台账，生产原料及生产成品的入出库记录和保存。
3）负责对不合格产品处理出库的记录和保存。
4）对库房的防护设施（如灭火器)维护保养更换。
2、库管处罚细则。
1）原料进厂，未通知相关质检员进行质量验收致使不合格原料流入生产环节未造成质量事故的处罚50元，如造成质量事故加罚事故损失金额的20%，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。
2）外购物料未经质检部门出质检报告结果为合格材料流入生产使用中使产品不合格时（外购材料不合格），处罚库管200元，如造成质量事故加罚事故损失金额的20%。如外购材料合格但没有质检部门出据外购材料已检质量合格的质检报告时，处罚库管100元。
3）物资管理防护不当、破裂包严重造成损失的按损失成本价值的20%处罚。
4）库房的防护设施失效而没上报的处罚50元。
七、质检部。
1、质检部职责。
1）负责产品质量问题的分析和处理。
（2）负责对外购材料、原材料、半成品、成品的化验分析并做好原始记录台账。
3）负责对每一批次的产品质量按产品执行标准检验，操作规程实施监视和测量以证实产品符合性，掌握产品指标的真实数据。
2、质检部处罚细则。
（1）因来料检验失识（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，处罚500元，并处罚事故直接损失金额的20%，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。
2）首件判定失误，造成产品不合格时，处罚300元，并处罚事故直接损失金额的20%，事件所处罚的总金额不大于事故直接损失金额。
3）质检员检验合格后被其他人发现为不合格、举报并证实不合格的，处罚300元。
质量管理手册
起草人 张秋菊 批准人 王铁忠 发布时间 2007年11月28日。执行时间 2007年11月28日。沈阳市沈北新区亨利精米加工厂。目录 1 质量方针，目标。2 组织结构图。3 管理职责。4产品管理质量制度。5采购管理制度。6生产设备设施管理制度。7 生产过程管理制度。8 不合格管理制度。9 纠正措施...
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