12 项目质量管理。
12.1 一般规定。
参照《中国建筑施工企业质量管理办法》、企业质量体系文件的有关规定执行。
12.2项目质量策划。
项目部基于“项目策划书”和“项目部责任书”，根据合同、图纸、主要施工方案、流程及相关制度进行质量控制重点识别、创优计划制定、质量监督及检验计划。
12.3 检验与试验。
12.3.1 项目开工前，项目部组织编制《物资（设备）进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》，确定验收依据、检验和试验内容等。
12.3.2 物资（设备）进场按规定组织进行进场验证，需要取样送检的物资（设备）和过程产品应按规范规定进行取样送检。
12.3.3 项目部应建立项目检验和试验台帐，试验报告由项目部资料员存档。
12.3.4 附表：《物资（设备）进场验收计划》、《工程检验批划分及验收计划》
12.4 质量控制。
12.4.1 工程施工前，项目部将质量目标、质量保证措施向工区或作业面工程师交底，各工区或作业面工程师对各作业队进行技术交底，并在施工过程中对施工班组进行监督指导。
12.4.2 项目部应对特殊过程进行预先鉴定和连续监控，对关键工序应明确操作工人、施工机具、工作环境及检验标准要求。
12.4.3 质量工程师对施工过程的人、机、料、法、环进行监督、检查，发现偏差时应立即责令整改与纠正。
12.4.4 当发生质量问题时，项目部应组织评审，确认问题的影响程度及原因，制定处理方案并实施；当发生质量事故时，项目部应按规定及时上报和处置。
12.4.5 项目部对进场原材料、半成品、中间产品、施工过程已完工序、分项工程、分部工程及单位工程，即从工程开工到工程竣工交付的全过程进行成品保护管理。
12.4.6 企业应对项目质量管理进行监测，实行预警管理。
12.4.7 附表：《工艺试验及现场检（试）验计划》、《特殊过程及关键工序控制计划》
12.5 质量验收。
12.5.1 物资进场验收按《物资（设备）进场验收计划》执行，工程检验批验收按《工程检验批划分及验收计划》执行，工程质量验收按国家和行业规范执行。
12.5.2 工程竣工验收由企业组织进行自检，自检合格后提交预验收，预验收合格后进行正式验收。
12.5.3 质量改进。
12.5.4 企业和项目部在实施过程中应收集质量信息，分析不合格产生的原因，制订纠正与预防措施，实施质量改进。
12.5.5 企业和项目部应通过 qc 活动、“四新”技术应用等手段不断提高项目质量管理水平。
质量管理手册
起草人 张秋菊 批准人 王铁忠 发布时间 2007年11月28日。执行时间 2007年11月28日。沈阳市沈北新区亨利精米加工厂。目录 1 质量方针，目标。2 组织结构图。3 管理职责。4产品管理质量制度。5采购管理制度。6生产设备设施管理制度。7 生产过程管理制度。8 不合格管理制度。9 纠正措施...
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