案例分析练习三。
试题一。阅读下列说明，针对项目的进度管理，回答问题 1至问题 3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]b 市是北方的一个超大型城市，最近市**有关部门提出需要加强对全市交通的管理与控制。
2023年9月 19日b 市**决定实施智能交通管理系统项目，对路面**和车流实现实时的、量化的监控和管理。项目要求于2023年2月1日完成。
该项目由csai公司承建，小李作为csai公司项目经理，在 2008 年 10 月 20 日接到项目任务后，立即以曾经管理过的道路监控项目为参考，估算出项目历时大致为100天，并把该项目分成五大模块分别分配给各项目小组，同时要求：项目小组在 2023年 1月 20日前完成任务，1月21日至28日各模块联调，1月29日至31日机动。小李随后在原道路监控项目解决方案的基础上组织制定了智能交通管理系统项目的技术方案。
可是到了2023年1月20日，小李发现有两个模块的进度落后于计划，而且即使这五个模块全部按时完成，在预定的1月21日至28日期间因春节假期也无法组织人员安排模块联调，项目进度拖后已成定局。
[问题1]请简要分析项目进度拖后的可能原因。
[问题 2]
请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
[问题 3]
请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。针对本试题说明中所述项目，说明采用多长的滚动周期比较恰当。
试题二。阅读下列说明，针对项目的质量管理，回答问题 1至问题 3。将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]a系统集成公司在 2007 年 6 月通过招投标得到了某市滨海新区电子政务一期工程项目，该项目由小李负责，一期工程的任务包括****以及政务网网络系统的建设，工期为6个月。
因滨海新区政务网的网络系统架构复杂，为了赶工期项目组省掉了一些环节和工作，虽然最后通过验收，但却给后续的售后服务带来很大的麻烦：为了解决项目网络出现的问题，售后服务部的技术人员要到现场逐个环节查遍网络，绘出网络的实际连接图才能找到问题的所在。售后服务部感到对系统进行支持有帮助的资料就只有****的网页html文档及其内嵌**。
[问题 1]
请简要分析造成该项目售后存在问题的主要原因。
[问题 2]
针对该项目，请简要说明在项目建设时可能采取的质量控制方法或工具。
[问题 3]
请指出，为了保障小李顺利实施项目质量管理，公司管理层应提供哪些方面的支持。
试题二。a公司是一家专门从事erp系统研发和实施的it企业，目前该公司正在进行的一个项目是为某大型生产单位（甲方）研发erp系统。
a公司同甲方关系比较密切，但也正因为如此，合同签的较为简单，项目执行较为随意。同时甲方组织架构较为复杂，项目需求**多样而且经常发生变化，项目范围和进度经常要进行临时调整。
经过项目组的艰苦努力，系统总算能够进入试运行阶段，但是由于各种因素，甲方并不太愿意进行正式验收，至今项目也未能结项。
[问题 1]
请从项目管理角度，简要分析该项目“未能结项”的可能原因。
[问题 2]
针对该项目现状，请简要说明为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。
[问题 3]
为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
系统集成项目管理工程师案例分析
4.1 项目经理的选择。阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明 d公司是一家系统集成商，章某是d公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线 网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线 ...
进度管理笔记 2019系统集成项目管理工程师
检查点 checkpoint 在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划。里程碑 mile stone 完成阶段性工作的标志。基线 base line 指一个 或一组配置项在项目生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态 进度管理。检查点 checkpoint 在规定的时间间隔...
系统集成项目管理工程师 案例分析汇总
前言。大家注意！本教研是老师为了方便大家通过考试特意制作的，主要针对案例分析题，大家注意弄懂题目中的每个知识点，同时也可以自己总结一下 套路 同时大家注意，这不是押题，因为案例分析题每次考试必然不一样，但是我们知道 万变不离其宗 大家熟悉内容之后，就不怕其中的变化。甲公司是一家通信技术运营公司。经公...