前言。大家注意！本教研是老师为了方便大家通过考试特意制作的，主要针对案例分析题，大家注意弄懂题目中的每个知识点，同时也可以自己总结一下“套路”。
同时大家注意，这不是押题，因为案例分析题每次考试必然不一样，但是我们知道“万变不离其宗”，大家熟悉内容之后，就不怕其中的变化。
甲公司是一家通信技术运营公司。经公司战略规划部开会讨论，决定开发新一代通信管理支持系统，以提升现有系统综合性能，满足未来几年通信业务高速发展需要。战略规划部按照以下步骤启动该项目：
1）起草立项申请，报公司总经理批准。
2）总经理批准后，战略规划部开展了初步的项目可行性研究工作，主要从国家政策导向、市场现状、成本估算等方面进行了粗略的调研。
3）战略规划部依据初步的项目可行性研究报告，认为该项目符合国家政策导向，肯定要上马。
公司立即成立了建设方项目工作小组，计划以公开招标的方式选择承建方。乙公司成立时间不足两年，研发队伍能力较强，也有为其它通信技术公司开发过软件产品的经验。乙公司得知甲公司的招标信息后，马上组织人员开始投标工作。
该项目的投标工作由软件研发部的郑工负责。郑工是公司的软件工程师，具有丰富的软件**编写经验。郑工从技术角度分析认为项目可行，独立编制完成了投标文件。
开标后，甲公司认为乙公司具有类似项目开发经验，选定乙公司中标，但在后续合同谈判过程中，甲、乙双方在项目进度延期违约金、项目边界，交付质量标准等方面存在较大分歧。
甲公司代表认为项目范围在投标文件中有明确说明，且乙公司在投标文件中也已经默认；交付质量标准是他们公司专家给定的，不能更改。同时也发现战略规划部当初做的初步的项目可行性研究报告内容不全面，缺少定量的描述，比如实施进度等。乙公司代表认为，甲公司合同中要求的进度延期违约金数额太高，担心一旦项目交付延期，损失将会非常大：
该项目的质量标准明显高于行业标准，很难达到。
此时，距中标通知时间超过一个月，双方仍因为以上分歧未达成一致，合同也未签订，最终甲公司与另外一家投标公司签订了系统集成技术合同。
问题1】（6分）结合案例，试分析甲公司（建设方）在项目立项时存在哪些问题。
问题2】（6分）结合案例，试分析乙公司（承建方）在项目立项时存在哪些问题。
问题3】（6分）从候选答案中选择6个正确选项（每选对一个得1分，选项超过6个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。结合案例，属于系统集成类技术合同包含的内容有。
候选答案：a．名词和术语的解释b．范围和要求。
c．成本率d．技术情报和资料的保密要求。
e．技术成果的归属和收益的分成办法 f．开发工具**。
g．验收标准和方法h．项目经理的资格要求。
i．项目名称。
a公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招标的方式进行采购。某系统集成商b公司要求在投标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。b公司规定：
评估分数（按满分为100分进行归一化后的得分）必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是b公司项目负责人张工在购买标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：
问题1】（6分）
综合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果（包括合计得分和归一化结果）。
问题2】（4分）
基于以上案例，如果你是b公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？
问题3】（8分）
请指出项目论证应包括哪几个方面？
某工业企业的生产管理系统项目委托系统集成商a公司进行开发和实施，由a公司的高级项目经理李某全权负责。按照双方制定的项目计划，目前时间已经到达最后的交付阶段，李某对整体进度情况进行了检查。检查结果是：
生产管理系统软件基本开发完成，目前处于系统测试阶段，仍然不断发现缺陷，正在一边测试一边修复；硬件系统已经在客户现场安装完毕，设备正常运行。未来不延误进度，李某决定将目前发现的缺陷再集中修改2天，然后所有开发人员一同去现场进行整体安装联调。
2天后，项目组进入现场，对软件系统进行了部署。李某与客户代表确定了参加验收测试的工作人员，然后开始进行项目验收。在验收过程中，客户认为软件的部分功能不能满足实际工作需要，要求项目组修改。
项目组经过讨论后认为对软件进行适当的修改便能够满足客户的需求，便在现场对软件进行了修改。
验收测试过程中发现了部分小缺陷。客户方认为这些小缺陷不影响系统的正常使用。为此双方签署了备忘录，约定系统交付使用后再修复这些缺陷。
按照双方的约定，项目组应在试运行前将系统安装手册、使用和维护说明等全套文档移交给客户，但是由于刚刚对软件进行了现场修改，一些文档还未及时更新，因此客户未接受这些文档。由于客户最关心的是试运行，因此李某组织所有力量开展试运行工作。系统上线后，客户发现了一些新问题，同时还有以前遗留的问题未解决。
经双方协商，这些问题解决之后再签署验收报告和付款。
回到公司后，公司领导高度重视该项目。项目经理第一时间撰写了项目总结报告，对整个项目实施过程进行了认真的总结和分析。该报告的结论是项目整体进展状况良好，未出现明显问题，本项目可以正常结项。
系统集成项目管理工程师案例分析
4.1 项目经理的选择。阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。说明 d公司是一家系统集成商，章某是d公司的一名高级项目经理，现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作，该项目划分为综合布线 网络工程和软件开发三个子项目，需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线 ...
系统集成项目管理工程师案例分析整理
案例1某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网络平台建设和业务办公应用系统开发，通过公开招标，确定工程的承建单位是a公司，按照 合同法 的要求与a公司签订了工程建设合同，并在合同中规定a公司可以将机房工程这样的非主体 案例1某市电子政务信息系统工程，总投资额约500万元，主要包括网...
2023年系统集成项目管理工程师案例分析考试范围
2016上半年系统集成项目管理工程师考试已经结束，2016年下半年开始将使用新版考试大纲和教材，2016版系统集成项目管理工程师下午案例分析考试范围在原来基础上内容有所增加和更新，以下为2016年系统集成项目管理工程师下午案例分析考试具体范围。1 项目立项。1.1项目可行性研究。1.1.1项目机会研...