系统集成项目管理工程师第9章 案例分析

发布 2022-02-02 11:15:28 阅读 3037

试题四(15分)

阅读下列说明,针对项目的成本管理,回答问题1至问题2,将解答填入答题纸的对应栏内。

说明】某信息系统开发项目由系统集成商a公司承建,工期1年,项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上,项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。

截止第8个月末项目执**况分析表如下:

问题1】(8分)

请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(cv)、进度偏差(sv)、成本执行指数(cpi)和进度执行指数(spi);判断项目当前在成本和进度方面的执**况。

问题2】(7分)

请简要叙述成本控制的主要工作内容。

问题1】 参加计算题部分的答案。

问题2】书290页。

成本控制的主要工作内容。

1, 对造成成本基准变更的因素施加影响;

2, 确保变更请求获得同意;

3, 当变更发生时,管理这些实际的变更;

4, 保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金;

5, 监督成本执行(绩效),找出与成本急转的偏差;

6, 准确记录所有的与成本基准的偏差;

7, 防止错误的,不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中;

8, 就审定的变更,通知项目干系人;

9, 采取措施,讲预期的成本超支控制在可接受的范围内。

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