黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还。
纵苟利国家生死以，岂因祸福避趋之。
野火烧不尽春风吹又生。
大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡。
一、考试说明。
1.考试目标。
通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求。
（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；
（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；
（3）熟悉信息化知识；
（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；
（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；
（6）了解信息安全知识与安全管理体系；
（7）了解信息系统工程监理知识；
（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；
（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置。
（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围。
考试科目1：系统集成项目管理基础知识。
1.信息化知识。
1.1信息化概念。
信息与信息化。
国家信息化体系要素。
国家信息化发展战略。
1.2电子政务。
电子政务的概念和内容。
电子政务建设的知道思想和原则。
电子政务建设的目标和主要任务。
1.3企业信息化与电子商务。
企业信息化。
企业资源规划（erp）
客户关系管理（crm）
**链管理（scm）
企业应用集成。
电子商务。
1.4商业智能（bi）
2.信息系统服务管理。
2.1信息系统服务业。
信息系统服务的内容。
信息系统集成（概念、类型和发展）
信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系。
2.3信息系统集成资质管理。
信息系统集成资质管理的必要性和意义。
信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）信息系统集成资质等级条件。
信息系统项目管理专业技术人员资质管理。
2.4信息系统工程监理资质管理。
信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容。
信息系统工程监理资质管理办法。
信息系统工程监理资质等级条件。
信息系统工程监理人员资质管理。
3.信息系统集成专业技术知识。
3.1信息系统建设。
信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容。
信息系统开发方法。
3.2信息系统设计。
方案设计。
系统架构。
设备、dbms和技术选型。
3.3软件工程。
软件需求分析与定于。
软件设计、测试与维护。
软件质量保证及质量评价。
软件配置管理。
软件过程管理。
软件开发工具。
软件复用。
3.4面向对象系统分析与设计
面向对象的基本概念。
统一建模语言uml与可视化建模。
面向对象系统分析。
面向对象系统设计。
3.5软件系统结构（软件架构）
软件体系结构定义。
典型体系结构。
软件体系结构设计方法。
软件体系结构分析与评估。
软件中间件。
3.6典型应用集成技术。
数据库与数据仓库技术。
web service技术。
j2ee结构。
.net结构。
软件引擎技术（流程引擎、ajax引擎）
软件及其在系统集成项目中的重要性。
常用软件标准（com/dcom/com+、corba和ejb）3.7计算机网络知识。
网络技术标准与协议。
internet技术及应用。
网络分类。
网络管理。
网络服务器。
网络交换技术、网络存储技术。
无线网络技术、光网络技术、网络接入技术。
综合布线、机房工程。
网络规划、设计与实施。
4.项目管理一般知识。
4.1项目管理的理论基础与体系。
项目与项目管理的概念。
系统集成项目的特点。
项目干系人。
项目管理知识体系的构成。
项目管理专业领域关注点。
4.2项目的组织。
组织的体系、文化与风格。
组织结构。
4.3项目的生命周期。
项目生命周期的特征。
项目阶段的特征。
项目生命周期与产品生命周期的关系。
4.4典型的信息系统项目的生命周期模型。
瀑布模型。
v模型。 原型化模型。
螺旋模型。
送代模型。
4.5单个项目的管理过程。
项目过程。
项目管理过程组。
过程的交互。
5.立项管理。
5.1立项管理内容。
5.1.1需求分析。
需求分析的概念。
需求分析的方法。
5.1.2项目建议书。
项目建议书的内容。
项目建议书的编制方法。
5.1.3项目可行性研究报告。
项目可行性研究报告的内容。
项目可行性研究报告的编制方法。
5.1.4招投标。
招投标的主要过程。
招投标的关键产物。
5.2建设方的立项管理。
5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准。
5.2.2项目的可行性研究。
初步可行性研究、详细可行性研究的方法。
项目论证评估的过程和方法。
项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。
5.2.3项目招标。
招标文件的内容和编制方法。
招标评分标准的制定。
评标的过程。
选定项目承建方的过程和方法。
5.3承建方的立项管理。
5.3.1项目识别。
5.3.2项目论证。
承建方技术能力可行性分析的方法。
承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法。
项目财务可行性分析的过程和方法。
项目风险分析的方法。
对可能的其他投标者的相关情况分析。
5.3.3投标。
组建设标小组。
投标文件的内容和编制方法。
投标活动的过程。
投标关注要点。
5.4鉴定合同。
5.4.1投标方与候选**方谈判的要点。
5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点。
6.项目整体管理。
6.1项目整理管理的含义、作用和过程。
6.2项目启动。
6.2.1项目启动所包括的内容。
6.2.2制定项目章程。
项目章程的作用和内容。
项目章程制定的依据。
项目章程制定所采用的技术和工具。
项目章程制定的成果。
6.2.3选择项目经理。
6.3编制初步范围说明书。
6.4项目计划管理。
6.4.1项目计划的含义和作用。
6.4.2项目计划的内容。
项目计划的主体内容。
项目计划的辅助内容。
6.4.3项目计划编制。
项目计划编制过程所遵循的基本原则。
项目计划编制过程。
项目计划编制过程所采用的技术和工具。
项目计划编制过程的输入、输出。
6.4.4项目计划实施。
实施项目计划所要求的必备素质。
项目计划实施所采用的主要技术和工具。
可交付物的定义和可能的表现形式。
项目计划实施过程的输入、输出。
6.4.5项目计划实施的监控。
项目计划实施监控的含义。
项目计划实施监控的主要内容。
项目计划实施监控所采取的技术和工具。
项目计划实施监控的输入、输出。
6.5项目整体变更管理。
6.5.1项目更变基本概念。
项目变更的含义。
项目变更的分类。
项目变更产生的原因。
6.5.2变更管理的基本原则。
6.5.3变更管理的组织机构。
项目管理委员会（变更控制委员会）
项目三方各有专人负责变更管理。
6.5.4变更管理的工作程序。
提出与接受变更申请。
对变更的初审。
变更方案论证。
项目管理委员会（变更控制委员会）审查。
发出变更通知并开始实施。
变更实施的监控。
变更效果的评估。
判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道。
6.5.5变更管理工作内容。
严格控制项目变更审核的提交。
对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调。
6.5.6变更管理所采用的技术和工具。
6.5.7变更管理的输入和输出。
6.5.8变更管理与配置管理之间的关系。
6.6项目收尾管理。
6.6.1项目收尾的内容。
项目验收。
项目总结。
项目审计。
6.6.2项目收尾所采用的技术和工具。
6.6.3项目收尾的输入、输出。
6.6.4对信息系统后续工作的支持。
6.6.5项目组人员转移。
7.项目范围管理。
7.1项目范围和项目范围管理。
7.1.1项目范围的定义。
7.1.2项目范围管理的作用。
7.1.3项目范围管理的主要过程。
7.2范围计划编制和范围说明书。
7.2.1范围计划过程所用的技术和工具。
7.2.2范围计划过程的输入、输出。
7.3范围定义和工作分解结构。
7.3.1范围定义。
项目范围定义的内容和作用。
项目发文定义的输入、输出。
7.3.2范围说明书。
项目论证。
系统描述。
项目可交付物的描述。
项目成功要素的描述。
7.3.3工作分解结构。
wbs的作用和意义。
wbs包含的内容。
7.3.4创建wbs所采用的方法。
使用知道方针。
类比法。 自顶向下法、自底向上法。
7.3.5wbs创建工作的输入、输出。
7.4项目范围确认。
7.4.1项目范围确认的工作要点。
制定并执行确认程序。
项目干系人对项目范围的正式承认。
让系统的使用者有效参与。
项目各阶段的确认与项目最终验收的确认。
7.4.2项目范围确认所采用的方法。
7.4.3项目范围确认的输入、输出。
7.5项目范围控制。
7.5.1项目范围控制设计的主要内容。
7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系。
7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系。
7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具。
7.5.5项目范围控制的输入、输出。
8.项目进度管理。
8.1项目进度管理相关概念。
8.1.1项目进度管理的含义和作用。
8.1.2项目进度管理的主要活动和过程。
8.2活动定义。
活动定义与工作分解结构的关系。
里程碑。 活动定义所采用的技术和工具。
活动定义的输入、输出。
8.3活动排序。
8.3.1活动排序采用的技术个工具。
8.3.2活动排序的输入、输出。
8.4活动资源估算。
8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则。
8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术。
专家判断。
按活动自底向上的估算。
8.4.3活动资源估算所采用的工具。
8.4.4活动资源估算的输入、输出。
8.5活动历时估算。
8.5.1活动历时估算内涵。
8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具。
专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。最大活动历时。
系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲，学习建议，考点及题型。科目包括 1 系统集成项目管理基础知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题 2 系统集成项目管理应用技术 案例分析 考试时间为 150 分钟，笔试，问答题。考试科目1 系统集成项目管理基础知识。1.信息化知识。1.1信息化概念。信息与信息化。...
12年系统集成项目管理工程师考试大纲
前言。第1部分。第1章信息化基础知识。考频统计命题要点。1.1信息化基础知识1.2电子政务1.3企业信息化1.4商业智能。第2章信息系统服务管理。考频统计命题要点。2.1信息系统服务管理体系2.2信息系统集成资质管理2.3信息系统工程监理。2.4 itil与it服务管理 信息系统审计第3章信息系统集...
2023年系统集成项目管理工程师考试大纲
二 考试范围。考试科目1 系统集成项目管理知识。1.信息化基础知识要求熟悉。1.1信息化概念。信息与信息化。国家信息化体系要素。信息系统分类。1.2电子政务。电子政务的概念 内容和技术形式。电子政务建设的过程模式和技术模式。1.3企业信息化与电子商务。企业信息化的概念 目的 规划和方法。企业资源规划...