系统集成项目管理工程师考试大纲

发布 2022-02-02 10:40:28 阅读 7004

系统集成项目管理工程师考试大纲,学习建议,考点及题型。

科目包括:1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为 150 分钟,笔试,选择题;

2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为 150 分钟,笔试,问答题。

考试科目1:系统集成项目管理基础知识。

1.信息化知识。

1.1信息化概念。

信息与信息化。

国家信息化体系要素。

国家信息化发展战略。

1.2电子政务。

电子政务的概念和内容。

电子政务建设的知道思想和原则。

电子政务建设的目标和主要任务。

1.3企业信息化与电子商务。

企业信息化。

企业资源规划(erp)

客户关系管理(crm)

**链管理(scm)

企业应用集成。

电子商务。1.4商业智能(bi)

2.信息系统服务管理。

2.1信息系统服务业。

信息系统服务的内容。

信息系统集成(概念、类型和发展)

信息系统工程监理(必要性、概念、内容和发展)2.2信息系统服务管理体系。

2.3信息系统集成资质管理。

信息系统集成资质管理的必要性和意义。

信息系统集成资质管理办法(原则、管理办法和工作流程)信息系统集成资质等级条件。

信息系统项目管理专业技术人员资质管理。

2.4信息系统工程监理资质管理。

信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容。

信息系统工程监理资质管理办法。

信息系统工程监理资质等级条件。

信息系统工程监理人员资质管理。

3.信息系统集成专业技术知识。

3.1信息系统建设。

信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容。

信息系统开发方法。

3.2信息系统设计。

方案设计。系统架构。

设备、dbms和技术选型。

3.3软件工程。

软件需求分析与定于。

软件设计、测试与维护。

软件质量保证及质量评价。

软件配置管理。

软件过程管理。

软件开发工具。

软件复用。3.4面向对象系统分析与设计

面向对象的基本概念。

统一建模语言uml与可视化建模。

面向对象系统分析。

面向对象系统设计。

3.5软件系统结构(软件架构)

软件体系结构定义。

典型体系结构。

软件体系结构设计方法。

软件体系结构分析与评估。

软件中间件。

3.6典型应用集成技术。

数据库与数据仓库技术。

web service技术。

j2ee结构。

net结构。

软件引擎技术(流程引擎、ajax引擎)

软件及其在系统集成项目中的重要性。

常用软件标准(com/dcom/com+、corba和ejb)3.7计算机网络知识。

网络技术标准与协议。

internet技术及应用。

网络分类。网络管理。

网络服务器。

网络交换技术、网络存储技术。

无线网络技术、光网络技术、网络接入技术。

综合布线、机房工程。

网络规划、设计与实施。

4.项目管理一般知识。

4.1项目管理的理论基础与体系。

项目与项目管理的概念。

系统集成项目的特点。

项目干系人。

项目管理知识体系的构成。

项目管理专业领域关注点。

4.2项目的组织。

组织的体系、文化与风格。

组织结构。4.3项目的生命周期。

项目生命周期的特征。

项目阶段的特征。

项目生命周期与产品生命周期的关系。

4.4典型的信息系统项目的生命周期模型。

瀑布模型。v模型。

原型化模型。

螺旋模型。送代模型。

4.5单个项目的管理过程。

项目过程。项目管理过程组。

过程的交互。

5.立项管理。

5.1立项管理内容。

5.1.1需求分析。

需求分析的概念。

需求分析的方法。

5.1.2项目建议书。

项目建议书的内容。

项目建议书的编制方法。

5.1.3项目可行性研究报告。

项目可行性研究报告的内容。

项目可行性研究报告的编制方法。

5.1.4招投标。

招投标的主要过程。

招投标的关键产物。

5.2建设方的立项管理。

5.2.1立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准。

5.2.2项目的可行性研究。

初步可行性研究、详细可行性研究的方法。

项目论证评估的过程和方法。

项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。

5.2.3项目招标。

招标文件的内容和编制方法。

招标评分标准的制定。

评标的过程。

选定项目承建方的过程和方法。

5.3承建方的立项管理。

5.3.1项目识别。

5.3.2项目论证。

承建方技术能力可行性分析的方法。

承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法。

项目财务可行性分析的过程和方法。

项目风险分析的方法。

对可能的其他投标者的相关情况分析。

5.3.3投标。

组建设标小组。

投标文件的内容和编制方法。

投标活动的过程。

投标关注要点。

5.4鉴定合同。

5.4.1投标方与候选**方谈判的要点。

5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点。

6.项目整体管理。

6.1项目整理管理的含义、作用和过程。

6.2项目启动。

6.2.1项目启动所包括的内容。

6.2.2制定项目章程。

项目章程的作用和内容。

项目章程制定的依据。

项目章程制定所采用的技术和工具。

项目章程制定的成果。

6.2.3选择项目经理。

6.3编制初步范围说明书。

6.4项目计划管理。

6.4.1项目计划的含义和作用。

6.4.2项目计划的内容。

项目计划的主体内容。

项目计划的辅助内容。

6.4.3项目计划编制。

项目计划编制过程所遵循的基本原则。

项目计划编制过程。

项目计划编制过程所采用的技术和工具。

项目计划编制过程的输入、输出。

6.4.4项目计划实施。

实施项目计划所要求的必备素质。

项目计划实施所采用的主要技术和工具。

可交付物的定义和可能的表现形式。

项目计划实施过程的输入、输出。

6.4.5项目计划实施的监控。

项目计划实施监控的含义。

项目计划实施监控的主要内容。

项目计划实施监控所采取的技术和工具。

项目计划实施监控的输入、输出。

6.5项目整体变更管理。

6.5.1项目更变基本概念。

项目变更的含义。

项目变更的分类。

项目变更产生的原因。

6.5.2变更管理的基本原则。

6.5.3变更管理的组织机构。

项目管理委员会(变更控制委员会)

项目三方各有专人负责变更管理。

6.5.4变更管理的工作程序。

提出与接受变更申请。

对变更的初审。

变更方案论证。

项目管理委员会(变更控制委员会)审查。

发出变更通知并开始实施。

变更实施的监控。

变更效果的评估。

判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道。

6.5.5变更管理工作内容。

严格控制项目变更审核的提交。

对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调。

6.5.6变更管理所采用的技术和工具。

6.5.7变更管理的输入和输出。

6.5.8变更管理与配置管理之间的关系。

6.6项目收尾管理。

6.6.1项目收尾的内容。

项目验收。项目总结。

项目审计。6.6.2项目收尾所采用的技术和工具。

6.6.3项目收尾的输入、输出。

6.6.4对信息系统后续工作的支持。

6.6.5项目组人员转移。

7.项目范围管理。

7.1项目范围和项目范围管理。

7.1.1项目范围的定义。

7.1.2项目范围管理的作用。

7.1.3项目范围管理的主要过程。

7.2范围计划编制和范围说明书。

7.2.1范围计划过程所用的技术和工具。

7.2.2范围计划过程的输入、输出。

7.3范围定义和工作分解结构。

7.3.1范围定义。

项目范围定义的内容和作用。

项目发文定义的输入、输出。

7.3.2范围说明书。

项目论证。系统描述。

项目可交付物的描述。

项目成功要素的描述。

7.3.3工作分解结构。

wbs的作用和意义。

wbs包含的内容。

7.3.4创建wbs所采用的方法。

使用知道方针。

类比法。自顶向下法、自底向上法。

7.3.5wbs创建工作的输入、输出。

7.4项目范围确认。

7.4.1项目范围确认的工作要点。

制定并执行确认程序。

项目干系人对项目范围的正式承认。

让系统的使用者有效参与。

项目各阶段的确认与项目最终验收的确认。

7.4.2项目范围确认所采用的方法。

7.4.3项目范围确认的输入、输出。

7.5项目范围控制。

7.5.1项目范围控制设计的主要内容。

7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系。

7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系。

7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具。

7.5.5项目范围控制的输入、输出。

8.项目进度管理。

8.1项目进度管理相关概念。

8.1.1项目进度管理的含义和作用。

8.1.2项目进度管理的主要活动和过程。

8.2活动定义。

活动定义与工作分解结构的关系。

里程碑。活动定义所采用的技术和工具。

活动定义的输入、输出。

8.3活动排序。

8.3.1活动排序采用的技术个工具。

8.3.2活动排序的输入、输出。

8.4活动资源估算。

8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则。

8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术。

专家判断。按活动自底向上的估算。

8.4.3活动资源估算所采用的工具。

8.4.4活动资源估算的输入、输出。

8.5活动历时估算。

8.5.1活动历时估算内涵。

8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具。

专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。最大活动历时。

8.5.3活动历时估算的输入、输出。

8.6制定进度计划。

8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容。

8.6.2进度计划编制的主要约束条件。

8.6.3计划编制所采用的主要技术和工具。

关键路法(cpm)、计划评审技术(pert)、历时压缩技术。

8.6.4进度编制计划的输入、输出。

8.7项目进度控制。

8.7.1项目进度控制概念、主要活动和步骤。

8.7.2项目进度控制的技术和工具。

8.7.3项目进度控制的输入、输出。

9.项目成本管理。

9.1项目成本管理概念及相关术语。

9.1.1成本与成本管理要概念。

项目成本概念及其构成。

项目成本管理概念、作用和意义。

项目成本失控原因。

项目成本管理的过程。

9.1.2相关术语。

全生命周期成本。

可变成本、固定成本、直接成本、间接成本。

管理储备。成本基准。

9.1.3制定项目成本管理计划。

9.2项目成本估算。

9.2.1项目成本估算的主要相关因素。

9.2.2项目成本估算的主要步骤。

识别并分析项目成本的构成科目。

估算每一成本科目的成本大小。

分析成本估算结果,协调各种成本之间的比例关系。

9.2.3项目成本估算所采用的技术和工具。

类比估算法(自项向下估算法)、自底向上估算法。

参数模型法。

9.2.4项目成本估算的输入、输出。

9.3项目成本预算。

9.3.1项目成本预算及作用。

9.3.2制定项目成本预算的步骤。

将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。

将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。

确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

9.3.3项目成本预算的技术和工具。

类比估算法(自项向下估算法)、自底向上估算法。

参数模型法。

9.3.4项目成本预算的输入、输出。

9.4项目成本控制。

9.4.1项目成本控制主要内容。

9.4.2项目成本控制所用的技术的工具。

9.4.3挣值分析。

挣值管理概念。

挣值管理的计算方法。

利用挣值计算结果进行整体控制。

9.4.4项目成本控制的输入、输出。

10.项目质量管理。

系统集成项目管理工程师考试大纲

黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。纵苟利国家生死以,岂因祸福避趋之。野火烧不尽春风吹又生。大风起兮云飞扬,威加海内兮归故乡。一 考试说明。1.考试目标。通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系 具备管理系统集成项目的能力 能根据需求组织制定可行的项目管理计划 能够阻止项目实施,对项目进行...

12年系统集成项目管理工程师考试大纲

前言。第1部分。第1章信息化基础知识。考频统计命题要点。1.1信息化基础知识1.2电子政务1.3企业信息化1.4商业智能。第2章信息系统服务管理。考频统计命题要点。2.1信息系统服务管理体系2.2信息系统集成资质管理2.3信息系统工程监理。2.4 itil与it服务管理 信息系统审计第3章信息系统集...

2023年系统集成项目管理工程师考试大纲

二 考试范围。考试科目1 系统集成项目管理知识。1.信息化基础知识要求熟悉。1.1信息化概念。信息与信息化。国家信息化体系要素。信息系统分类。1.2电子政务。电子政务的概念 内容和技术形式。电子政务建设的过程模式和技术模式。1.3企业信息化与电子商务。企业信息化的概念 目的 规划和方法。企业资源规划...