二、考试范围。
考试科目1：系统集成项目管理知识。
1. 信息化基础知识要求熟悉。
1.1信息化概念。
信息与信息化。
国家信息化体系要素。
信息系统分类。
1.2电子政务。
电子政务的概念、内容和技术形式。
电子政务建设的过程模式和技术模式。
1.3企业信息化与电子商务。
企业信息化的概念、目的、规划和方法。
企业资源规划（erp）的结构和功能。
客户关系管理（crm）在企业的应用。
企业门户。企业应用集成。
**链管理（scm）
商业智能（bi）
电子商务的类型及相关标准。
1.4信息资源开发利用及共享。
1.5信息化法规政策标准规范。
2. 信息系统服务管理。
2.1 信息系统服务管理体系。
信息系统服务管理的内容。
信息系统服务管理的推进。
2.2 信息系统集成资质管理。
信息系统集成资质管理的必要性和意义。
信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法、工作流程）信息系统集成资质等级条件。
信息系统项目管理专业技术人员资质管理。
2.3 信息系统工程监理资质管理。
2.3.1信息系统工程监理。
实施信息系统工程监理的意义。
信息系统工程监理的相关概念、工作内容。
信息系统工程监理事业的发展进程与现状。
信息系统工程监理与信息系统集成。
2.3.2信息系统工程监理资质管理。
信息系统工程监理资质管理的必要性和意义。
信息系统工程监理资质管理办法。
信息系统工程监理资质等级条件。
信息系统工程监理人员资质管理。
3. 信息系统集成专业技术知识。
3.1 系统集成。
系统集成技术的概念、作用、类型、发展。
3.2 信息系统建设。
信息系统的生命周期，各阶段目标及其主要工作内容。
信息系统开发方法。
3.3 软件工程。
软件需求分析与定义。
软件设计、测试与维护。
软件复用。软件质量保证及质量评价。
软件配置管理。
软件开发环境。
软件过程管理。
3.4 面向对象系统分析与设计。
面向对象的基本概念。
统一建模语言uml
可视化建模。
面向对象系统分析。
面向对象系统设计。
3.5 软件体系结构。
软件体系结构定义。
典型体系结构。
软件体系结构设计方法。
软件体系结构分析与评估。
软件中间件。
3.6 典型应用集成技术。
数据库与数据仓库技术。
web service技术。
j2ee架构、.net架构。
工作流技术。
构件及其在系统集成项目中的重要性。
常用构件标准（com/dcom/com+、corba和ejb）3.7 计算机网络知识。
网络技术标准与协议。
internet技术及应用。
网络分类。网络管理。
网络服务器。
网络交换技术、网络存储技术。
无线网络技术、光网络技术、网络接入技术。
综合布线、机房工程。
网络规划、设计与实施。
4. 项目管理一般知识。
4.1 项目管理的理论基础与体系。
项目与项目管理。
系统集成项目的特点。
项目管理知识体系。
项目管理专业领域。
4.2 项目生命周期和组织。
项目生命周期。
项目干系人、一般阶段和过程组。
5. 立项管理。
5.1立项管理内容。
需求分析。项目建议书。
项目可行性研究报告。
招投标。5.2 建设方的立项管理。
5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准。
5.2.2项目的可行性研究。
初步可行性研究、详细可行性研究。
项目论证评估。
项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。
5.2.3项目招标。
编制招标文件。
制定招标评分标准。
评标。选定项目承建方。
5.3承建方的立项管理。
5.3.1项目识别。
5.3.2项目论证。
承建方技术能力可行性分析。
承建方人力及其他资源配置能力可行性分析。
项目财务可行性分析。
项目风险分析。
对可能的其他投标者的相关情况分析。
5.3.3投标。
组建投标小组。
编写投标文件。
参加投标活动。
常见投标注意要点。
5.4签订合同。
5.4.1招标方与候选**方谈判。
5.4.2建设方与承建方签订合同。
6. 项目整体管理。
6.1项目整体管理的含义、主要活动和流程。
6.2项目章程。
6.2.1项目章程的作用和内容。
6.2.2项目章程制定工作的主要输入。
6.2.3制定项目章程所用的技术和工具。
6.3编制初步范围说明书。
6.4项目管理计划。
6.4.1项目管理计划的含义和作用。
6.4.2项目计划的内容。
项目计划的主体内容。
项目计划的辅助内容。
6.4.3项目管理计划的编制。
项目计划编制工作所遵循的基本原则。
项目计划编制工作流程。
项目计划编制工作所采用的主要方法和技术。
项目计划编制工作的输入、输出。
6.4.4执行项目管理计划。
执行项目计划所要求的必备素质。
执行项目计划实施的主要方法和工具。
可交付物的定义和可能的表现形式。
执行项目管理计划的输入、输出。
6.5项目计划实施的监督和控制。
6.5.1项目监督和项目的控制关注点比较。
6.5.2项目的监督和控制所采用的方法。
6.5.3项目的监督和控制的输入、输出。
6.6项目整体变更控制。
6.6.1项目整体变更管理包含的主要活动。
6.6.2变更控制系统。
6.6.3整体变更管理的输入、输出。
6.7项目收尾。
6.7.1管理收尾和合同收尾。
6.7.2项目收尾的输入、输出。
7.项目范围管理。
7.1项目范围和项目范围管理。
7.1.1项目范围管理的作用。
7.1.2项目范围管理工作包含的主要活动和流程。
7.2制定范围计划。
7.2.1范围计划过程的输入、输出。
7.2.2范围说明书。
项目论证。系统描述。
项目可交付成果总述。
项目成功的因素说明。
7.3范围定义和工作分解结构。
7.3.1范围定义。
项目范围定义的内容和作用。
项目范围定义的输入、输出。
7.3.2工作分解结构。
wbs的作用和意义。
wbs包含的内容。
7.3.3创建wbs所采用的方法。
使用指导方针。
类比法。自顶向下法、自底向上法。
7.3.4 wbs创建工作的输入、输出。
7.4项目范围确认。
7.4.1项目范围确认的输入、输出。
7.4.2项目范围确认的工作要点。
制定并执行确认程序。
项目干系人对项目范围的正式承认。
让系统的使用者有效参与。
项目各阶段的确认与项目最终验收的确认。
7.5项目范围控制。
7.5.1项目范围控制涉及的主要内容。
7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理。
7.5.3项目范围控制与用户需求变更的关系8. 项目进度管理。
8.1活动定义。
8.1.1 活动定义与工作分解结构的关系。
8.1.2里程碑。
8.1.3活动定义的输入、输出。
8.1.4活动定义所采用的工具。
8.2活动排序。
8.3活动资源估算。
8.3.1活动资源估算所遵循的基本原则。
8.3.2活动资源估算所采用的主要方法和技术。
专家判断。按活动自底向上的估算。
8.3.3活动资源估算的输入、输出。
8.3.4活动资源估算所采用的工具。
8.4活动历时估算。
8.4.1活动历时估算内涵。
8.4.2活动历时估算所采用的主要方法。
专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算、最大活动历时。
8.4.3活动历时估算的输入、输出。
8.4.4活动历时估算所采用的工具。
8.5制定进度计划。
8.5.1进度计划编制工作所包括的主要内容。
8.5.2制定进度计划的主要约束条件。
8.5.3制定进度计划所采用的主要方法和技术。
关键路法（cpm）、计划评审技术（pert）、历时压缩技术。
8.5.4制定进度计划的输入、输出。
8.5.5制定进度计划所采用的主要工具。
8.6项目进度控制。
8.6.1项目进度控制概念及内容。
8.6.2项目进度控制的主要手段。
8.6.3项目进度控制的基本步骤。
8.6.4项目进度控制的输入、输出。
8.6.5项目进度控制的工具。
9. 项目成本管理。
9.1项目成本管理概念及相关术语。
9.1.1成本与成本管理概念。
项目成本概念。
项目成本管理概念。
2023年系统集成项目管理工程师
2018年系统集成项目管理工程师考试试题与解析。基于tcp ip协议的网络属于信息传输模型中的 1 1 a 信源b 信道 c 信宿d 编解码。信息传输模型 信源 编码 信道 解码 信宿，噪声干扰信道。1 信源 信源是产生信息的实体，信息产生后，由这个实体向外传播。2 信宿 信宿是信息的归宿或接收者。...
2019系统集成项目管理工程师 风险管理笔记
风险管理 风险意味着出现了损失或未实现预期的目标 这种损失的出现与否是一种不确定的随机现象 就是要在风险成为影响项目成功的威胁之前，识别 着手处理并消除风险的源头。风险的特性 损失或损害 不确定性 客观性 随机性，相对性，可变性，阶段性。项目风险管理 就是项目管理班子通过风险识别 风险估计和风险评价...
系统集成项目管理工程师题库 一
1 根据 计算机信息系统集成企业资质等级评定条件 2012年修定版 规定，对于申请二级资质的企业来说，近三年系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于 a 30b 50c 60d 70 解析 综合条件 1 企业是在终会啊人民共和国境内注册的企业法人，变革发展历程清晰 产权关系明确，取得计算机系统集成...