系统集成项目管理工程师案例分析题汇总。txt我很想知道，多少人分开了，还是深爱着。ゝ自己哭自己笑自己看着自己闹。
你用隐身来躲避我丶我用隐身来成全你！待到一日权在手，杀尽天下负我狗。1、请简要叙述进度计划包括的种类和用途。
1)项目综合进度计划：计划整个项目的总工期，直到达到计划目标确定的合理工期为止；
2)项目实施进度计划：根据所需人数，求出各项活动的实施时间，制定实施进度计划；
3)项目采购的进度计划：按项目总进度计划中对各项设备和材料到达现场的时间要求，确定出各项采购实施的具体日期；
4)项目验收进度计划：实施中以及即将结束时进行的验收活动安排的计划．—般包括试运行、系统初验、系统运行，系统终验等几个阶段；
5)项目的维护计划：项目的后期维护计划．
2、请简要叙述“滚动波浪式计划”方法的特点和确定滚动周期的依据。
完成项目当前阶段所需完成的工作细节，而且要为后续阶段要完成的工作做出初步描述．对项目计划的这种逐步深入的描述方式通常称为滚。
动波浪式计划。而周期则应当根据阶段来确定，一般地一个阶段为一个滚动周期，历时 100 天，我认为 20 天的周期比较好，这样正好。
5个周期，大小合适．
3、缩短工期可采取的措施有：
1)投入更多的资源以加速活动进程；
2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作；
3)减小活动范围或降低活动要求；
4)通过改进的方法或技术提高生产效率；
5)并行；
6)赶工；7)改变逻辑关系。
4、可采取的质量控制方法或工具有：测试、检查、统计抽样、因果图、直方图、检查表、散点图、排列图、控制图、相互关系图、亲。
和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图和活动网络图。
5、为了促使该项目进行验收，可采取哪些措施。
根据项目现状，需要采取补救措施，加强沟通以解决问题。
1)就项目验收标准和客户达成共识，确定哪些主要工作完成即可通过验收。
2)就项目验收步骤和方法与客户达成共识。
3)就项目已经完成的程度让用户确认。例如出具系统试用报告，请客户签字确认。
4)向客户提出明确的服务承诺，使客户没有后顾之忧。
6、为了避免以后出现类似情况，请简要叙述公司应采取哪些有效的管理手段。
(1)项目合同中要规定项目成果的正式验收标准、验收步骤、验收流程和运营维护服务承诺。
等内容。(2)加强项目执行过程中的控制。
加强变更控制。包括制定变更控制流程，按流程进行变更的评估、审核、实施、记录、
确认等工作。
加强项目沟通管理。包括及时向客户提供项目绩效报告，让客户了解项目进展；设置对。
阶段性成果的验收，并让客户对阶段性成果进行签字确认；项目文档要齐全，使项目进展有。
据可查。 加强计划执行的控制。制订详尽的项目管理计划（包括进度管理计划、成本管理计划。
等各分项计划），按计划实施和检查。
(3)项目经理还应注重跟客户相处的技巧，努力促成双方的良好合作氛围。
7、请简要叙述瀑布模型的优缺点。
瀑布模型有以下优点：
1)为项目提供了按阶段划分的检查点。
2)当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段。
3)可在迭代模型中应用瀑布模型。
瀑布模型有以下缺点：
1)在项目各个阶段之间极少有反馈。
2)只有在项目生命周期的后期才能看到结果。
3)通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
8、请简要叙述其他模型如何弥补瀑布模型的不足。
可以使用原型化模型弥补瀑布模型的不足，它可以减少瀑布模型中因为软件需求不明而给开。
发工作带来的风险，因为在原型基础上的沟通更为直观，也为需求分析和定义提供了新的。
方法。9、针对本案例，请简要说明项目进入实施阶段时，项目经理小赵应该完成的项目文档。
工作。 数据要求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、模块开发卷宗、
测试计划、测试分析报告、开发进度月报和项目开发总结报告。
10、请简要叙述合同的索赔流程。
1）、提出索赔要求；
2）、报送索赔材料；
3）、监理工程师答复；
4）、执行索赔；
5）、仲裁与诉讼。
11、详细的项目范围说明书应包含如下内容：
1）、项目的目标；
2）、产品[或服务]的范围描述；
3）、项目的可交付物；
4）、项目边界；
5）、产品验收标准；
6）、项目的约束条件；
7）、项目的假定。
12、作为项目管理者，杨工此时应关注的范围变更控制的要点有哪些？
1）、确定范围变更是否已经产生；
2）、对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可。
3）、当范围变更发生时，对实际的变更进行管理。
13、项目进度控制可以采用的技术和工具：
1）、进度报告；
2）、进度变更控制系统；
3）、绩效衡量；
4）、项目管理软件；
5）、偏差分析；
6）、进度比较横道图；
7）、资源平衡；
8）、假设条件情景分析；
9）、进度压缩；
10）、制订进度的工具。
14、李工可以提出如下措施以有效缩短项目工期：
1）、增派有经验的水平高的开发人员；
2）、在关键路径上赶工[加班，适当加班]；
3）、重新估算工作量，修订进度计划，如果可能，调整优化部分工作的逻辑关系；
4）、需求分析和设计方案，以及项目计划，进行评审、用户确认，避免不必要的变更和后期。
返工 15、成本控制的主要工作内容：
1）、对造成成本基准变更的因素施加影响；
2）、确保变更请求获得同意；
3）、当变更发生时，管理这些实际的变更；
4）、保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；
5）、监督成本执行绩效，找出与成本基准的偏差；
6）、准确记录所有的与成本基准的偏差；
7）、防止错误的、不恰当的或未经批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；
8）、就审定的变更，通知项目关系人；
9）、采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
16、项目质量控制过程的基本步骤：
1）、选择控制对象；
2）、为控制对象确定标准或目标；
3）、制定实施计划，确定保证措施；
4）、按计划执行；
5）、对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准比较；
6）、发现并分析偏差；
7）、根据偏差采取相应对策。
17、制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具：
1）、效益/成本分析；
2）、基准比较；
3）、流程图；
4）、实验设计；
5）、质量成本分析；
6）、质量功能展开；
7）、过程决策程序图法。
系统集成项目管理工程师案例分析
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