2019系统集成项目管理500题成本

发布 2022-02-07 05:58:28 阅读 6419

13.你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: c

a.确定一种计算机工具帮助进行估计成本。

b.利用以前的项目成本估计。

c.确定并估计项目的每项工作的成本。

d.咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计。

14.当你评估项目的成本绩效数据时,根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如,10%的偏差可能不需立即做出反应,而100%的偏差将需要进行调查。

你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里:a

a.成本管理计划。

b.变更管理计划。

c.绩效衡量计划。

d.偏差管理计划。

15.在你的项目中,你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此,你应该:b

a.识别项目各组成部分以分配成本。

b.将项目时间表作为成本预算的输入项。

c.进行详细和精确的成本估计。

d.制定成本绩效计划。

18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本: c

42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以:b

a、确定项目组成部分,以便分配成本

b、将成本按照发生的时间进行阶段分配。

c、为项目确定更好的监督方案

d、加强项目变更控制。

139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: d

a. 预算式、团队式的和参数式。

b. 类比式、自上而下式和自下而上式。

c. 类比、参数式和直接式。

d. 类比式、参数式和自下而式上式。

152. cpi值为0.89表示 d

a.目前我们希望89%的总项目成本超过计划。

b.当项目完成时我们将会花费89%以上。

c.你的项目仅进展到计划的89%

d.你对项目的每美元投资中只收回89美分。

207.项目进度执行指数小于1的意思是 a

a、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值。

b、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成。

c、项目实际永久损失了时间。

d、项目可能不会按时完成,但项目经理也不必为此过于担心。

211.、在从下至上的成本估算中,在什么情况下准确度可以提高? c

a、如果以前的项目不仅在表面上,而且在实质上与这项项目相似。

b、如果应用准确的历史信息。

c、在更小的工作项目上。

d、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话。

212.下列哪项不是直接成本? d

a、项目经理的薪水。

b、分承包商的费用。

c、项目使用的材料。

d、电力。231、在工作范围未改变前提下,实际成本超出了合同中所预计的成本,这称为:c

a、成本逐步增加。

b、成本增长率。

c、成本超支。

d、成本风险。

235.根据学习曲线理论,当重复生产某产品时: c

a.生产设备操作员的培训需求减少,从而降低单位成本。

b.单位成本随生产率的提高而下降。

c.随着产量的增加,单位成本有规律的下降。

d.培训成本随着自动化程度的提高而增加。

261. 你现处于项目的规划阶段,你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算?a

a. 自下而上。

b.类比。c.自上而下。

d.实现价值。

5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中,必须进行大量测试,其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。

例如,如果在检查中发现了一个错误,项目设计必须修改,由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法?c

网络。网络。

网络。网络。

36、目经理估算一项目要花14周时间,成本$60,000。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周,附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,什么是预期的项目成本?.

ca.$69,000

b.$71,000

c.$70,000

d.$62,000

42、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:d

a.人工,原材料,其它直接费用, 管理储备。

b.人工,原材料,管理储备,管理费用。

c.管理储备,人工, 其它直接费用, 管理费用。

d.人工,原材料, 其它直接费用,管理费用。

100、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标,它被认为是:b

a.报告给**的税后利润。

b.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率。

减bacd.折现收入与折现成本的比率。

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