分包施工组织与管理

1施工管理原则。

1、项目施工组织。

1）、总包方组建工程总包施工项目经理部，统一管理工程施工。

2）、分包方项目经理为总包施工项目经理会议成员，参加总包项目经理例会。

3）、分包方技术工程师、质量工程师、安全工程师为总包项目经理部工程技术部、质量工程部、安全工程部会议成员，参加总包项目经理部总工程师、质量工程师、安全工程师组织的专业会议和联合专业活动。

2、施工管理原则。

1）、分包方组织施工项目组，在总包项目部统一组织下，负责管理各自承包工程的施工并承担相应的合同责任。分包项目组实行项目经理负责制，对总包施工项目部负责。

2）、在总包施工项目部组织下，施工管理实行六统一，即：统一制定技术措施，统一编排施工运行计划，统一质量标准，统一hse工作目标，统一对业主及监理联络，统一预算定额。

2技术管理。

技术方案和措施统一管理，分包方编制分包工程施工技术方案和措施报总包方，总包项目总工程师组织研究确定后报业主审定。

3工期管理。

1)、本项工程计划于2023年4月30投产，不安排冬季施工，按此计划，工程施工应于2023年11月30日全部完工，2023年3月进行单机试运和清水介质联合试运，4月投料试生产，月末正式投产。

为此土建工程需于2023年8月未完成全部主体并交付安装施工。

2)、土建工程、工艺安装工程、电气仪表工程等专业施工应依据工程总体运行计划安排进度计划，并服从总体运行计划的必要调整。

3)、施工计划一经排定，应保证计划的正点运行，除非不可预见风险或经业主同意进行调整，如无故拖延而影响工程总工期或给合作方造成损失时，分包方应承担相应的经济责任。

4)、总体运行计划的调整引起的局部赶工除非因业主原因造成施工计划拖延并同意支付补偿外，原则上不能索赔。

4质量管理。

1、分包方应承认并遵守总包施工合同中对业主的质量承诺，确保现实总包施工项目部制定的质量目标。

2、分包方应按业主审定的施工图纸、技术措施和国家规范、规程、标准组织施工，并自行承担由自身施工原因造成的质量问题的全部责任。

3、由总包方指定**的钢材、水泥等材料为指定**商供货，不等同于甲方供材，不排除分包方相关的质量检验和管理责任。因此，除由**商按规定提供产品合格证外，分包方应按国家，天津市有关规范、规程、规定进行使用前的质量检验和控制管理。

4、由总包方统一建站搅拌生产的混凝土，总包方按国家有关规定提供混凝土试验合格文件，承担产品生产质量责任。但总包方提供的混凝土试验合格文件不能代替分包方按规范规定应进行的各种现场检验。

5、质量保证期、质量保修和质量保证金。

1）、工程质量保证期按国家规定执行。

2）、分包方承担并履行所施工工程由施工原因引起的的质量保修责任。

3）、质量保证金按规定比例于中间结算中分期扣存。质量保证期满，无质量事故一次性付清。质量保证期内，发生需由施工方保修的质量问题，分包方不能按时进行维修，总包方将自行组织维修，所需费用从扣存的质量保证金内支付，保证金不足以支付时，分包方应依合同规定承担质量责任，另行出资赔偿支付。

5施工安全、环境、员工建康管理。

1、在分包施工中，承认并保证实现总包方制定的hse工作目标。

2、除执行国家、天津市**有关规定外，还要执行大港油田集团公司hse管理体系的有关管理要求，接受大港油田集团公司和路挢公司主管部门的监督检查。

3、双方签定安全管理协议，自行承担各类安全、环境、员工健康等事故的全部法律、行政和经济责任。制定并实施可靠的措施，保证为实施安全、环境和员工健康保证措施提供必要和充分的投入，确保施工中不发生hse目标中不可接受的安全、环保和员工健康事故。

4、为每一名参加施工的员工进行进场前体检，保证每一名员工健康状况胜任其工作岗位。

5、为员工提供必要和充分的合格劳动保护用品，并监督其按规定穿用。

6、不疲劳施工，员工日工作累计时间原则上不超过12小时。

6文明施工管理。

1、执行天津市有关文明施工管理规定，遵守总包合同中的文明施工承诺。

2、按总包方要求，指派专人负责生活区、工地环境卫生管理。

3、施工现场文明施工硬件设施由总包方统一建设，分包方的文明施工措施费用按实际发生计取。

7治安管理。

执行大港油区公安机构规定，所发生的有关费用由分包方自行承担。