1指导思想。
工程施工组织的指导思想是：坚持以质量为中心，以信誉为根本，认真贯彻执行远门镇人民**的批复文件标准，建立针对该工程行之有效的质量保证和安全保证体系，选配高素质、施工经验丰富的施工技术和施工管理人员，集中优势兵力，按照项目施工法组织施工，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料的应用，运用科学的管理手段，精心组织施工，竖立我公司的良好社会形象，向远门镇人民及建设单位交一份满意的答卷。
2目标与承诺。
争创“八个一流”，即一流的工程质量、一流的工期进度、一流的安全生产、一流的工程管理、一流的文明施工、一流的环境保护、一流的承诺服务、一流的信誉品牌。
一）质量目标·质量承诺。
本工程质量等级达到优良（经招标人验收），并承诺达不到要求时，按投标人要求重新返工，知道达到要求为止。
二）工期目标·工期承诺。
本工程按15个日历天组织施工，并承诺在15天内保质保量完成工程。
三）安全目标·安全承诺。
严格管理，文明施工，坚持杜绝死亡和重伤事故，其死亡和重伤事故率控制为零，轻伤事故率控制在1‰以下。并承诺如出现安全责任事故，按合同总价的3‰进行处罚，并承担一切后果。
四）科技管理目标。
严格按项目法组织施工，分工明确，责任到班、到组、到人，大力推广和应用新技术、新工艺、新材料，加大科技投入，增加科技含量，以人为本，科技领先，以科技求质量，以科技求发展，降低工程成本，创一流经济效益。
五）文明施工目标。
认真贯彻有关文明施工的法令和法规，施工现场积极组织开展文明施工比、学、赶、帮、超活动，按照文明施工管理条例进行管理，施工现场经综合考评，达到文明施工优良标准。
六）环保目标。
保持生态环境，控制污染物排放，减少噪音污染，创建干净、文明的施工环境，落实环保实施计划，搞好环境保护工作，满足合同规定的环保要求。
七）服务目标。
视用户为上帝，以业主利益为重。服务周到，以诚求信，从细微之处入手；业主满意，从小到大，由里及表，事事至始至终。施工过程中，随时接受业主和用户的监督和检查，并随时向业主和监理部门提出合理化的建议，不断完善使用功能。
八）信誉品牌目标。
建优良样板工程，清水县东山农机农民专业合作社信誉品牌。如我公司中标，我公司将严格履行招标须知中的所有条款。挖掘潜力，有效地降低工程成本，争创较好的经济效益。
7.3、施工组织。
一）组建一个领导有方、技术过硬的项目经理部，选派公司的优秀项目经理来担任该工程的项目经理。
二）选择具有先进技术性能的机械设备，保证满足工程施工的需要。
三）选派和抽调具有高、中级职称的专业技术人员和工种进入工地施工，配备充足的劳动力，按各个不同工种，昼夜不停地进行流水施工。
四）加强工程质量的控制和管理，建立质量体系控制小组，选派高素质具备高中级职称的技术人员对工程实行事前、事中、事后的控制，把好材料进场关，使用精密仪器对工程进行跟踪检验。
五）加强安全生产的技术管理，建立安全领导小组，对进场职工进行安全教育交底，加强安全防范措施，用安全网全封闭作业，并派专人负责管理。
六）制订切实有效的施工工期，对工序均实行最长时间和最短时间控制。
七）确保文明施工的技术组织措施管理，各种机具合理布置，有序停放。
八）科学合理地对施工平面进行布置，对横道图、网络图进行优化，临时设施、供水供电合理布置。
7.4、施工技术准备。
组织工程技术人员认真阅读和审查图纸、熟悉图纸，充分了解图纸意图，搞好各工种各班组长及主要技术骨干的技术交底、安全交底质量、通病、教育等，对主要分项工程再单独编制施工方案。然后再由班组长及质检、安全部门对一线工人进行实样操作交底，使之学习和掌握土地平整及其它各项施工工艺、安全等操作规程。
提前完成施工放线和测量工作，搜集和整理有关技术资料、文件等。施工前应收集施工场内地下障碍物、管网布置情况等资料，绘制施工平面布置图，按施工组织设计实体落实措施，合理组织施工。编制施工预算，做到两算对比，指导现场施工。
抽调专业技术过硬、实践经验丰富、吃苦耐劳、诚恳务实的技术骨干，作为该工程的主要技术力量，确保该工程在技术上万无一失。
施工组织设计和施工管理方案
1 施工目标。上海菲林格尔木业股份 会尽最大努力，为投标项目名称木地板供货及安装项目打造成优质的地板工程，并保证工程项目的工期，并准时完工，为双方达成优质合作打下良好基础。2 施工管理办法。1 上海菲林格尔木业股份 特为投标项目名称木地板供货及安装项目成立专门的项目组，采取集中管理模式。2 项目经理...
施工组织管理
第一节项目施工组织机构。1 项目施工组织机构的建立。我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设 设计 监理等单位通力配合，全面履行合同，使发包方满意。项目部设项目经理 技术负责人 行政办公室 计划财务处 物资装备处...
施工组织管理
绪论 1 施工组织与管理研究的对象 建筑安装工程的实施过程。2 施工组织与管理的任务 看 1 研究施工条件，解决施工方案的选择问题，确定施工布置 施工程序和施工安排。2 解决施工质量问题，保证工程高效优质的施工。3 解决安全技术问题，制定有效的安全保障措施。4 解决文明施工问题，创造良好的施工现场和...