消防安装工程。
安全管理施工组织设计文件。
***消防工程****消防项目部。
年月日。安全管理施工组织设计。
1、概述。本工程为消防安装工程，分1#地块和2#地块，2#地块建筑总面积366078.97㎡，对应地下车库82520.
00㎡；1#地块建筑总面积89667.18，对应地下室13474.30㎡。
本工程用地位于长约500m，宽约200m，地势平坦。其中2#地块一标段：3##、6##、21##楼层高80m拟建9层住宅用房；二标段：
11#拟建34层住宅楼、12#拟建27层住宅楼、28#拟建34层住宅楼；三标段：1##、7##、9#拟建9层住宅楼，1#地块拟建1##、3#楼。
根据本项目的具体情况，为了确保安全生产，杜绝重大**事故，消灭机械设备火灾事故、高空坠落和触电伤害事故。将事故频发率控制在0.1%以内。
以项目经理为主，设立专职安全员，建立安全保障管理网络。我们把iso9001管理模式应用于安全生产管理中，实现安全管理标准化、规范化。从而使安全管理的系统性、可控制性、可操作性得到真正的发挥，由被动管理变主动控制，由事后的监管为事前监督。
真正做到“安全第一，预防为主”。
2、安全管理目标。
安全管理与国际接轨，创国内一流安全文明施工现场。
具体目标如下：
不发生人身重伤以上事故。
不发生重大机械设备损坏事故。
不发生火灾事故。
不发生重大交通事故。
不发生违章操作。
做到噪音、粉尘、废物等达标控制。
3、建立安全文明施工保证体系。
项目部通过“三个保证体系”的实施，对成都传化国际新城（毗河公园）消防安装工程的安全文明施工管理，即：建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系，建立以总工程师为首的技术保证体系，建立以安监员为首的专业检查保证体系和建立约束、激励保证体系。其具体内容为：
3.1建立以项目经理为首的安全文明施工指挥体系。
项目经理做为本项目的安全第一责任者，负责组织建立并落实本项目各级领导、各职能班组的安全文明施工职责。为保证企业安全生产提供充足的资源，大力加强和支持安全管理员工作。协调项目部各班组，做好安全文明施工工作。
定期主持召开每月的安全生产分析会，组织安全文明施工大检查，听取安监员的汇报、审定、审批项目安全文明施工工作目标计划、技术措施和事故调查报告书。详细摸清安全文明施工情况，部署解决安全文明施工中存在的重大隐患问题。
3.2建立以总工程师为首的安全技术保证体系
在安全技术保证方面，形成以总工程师为核心技术保证体系，负责编制并审核安全文明施工技术措施，审批项目重大安全文明施工措施、技术措施计划。参加安全工作会议、安全文明施工大检查、组织事故调查处理、技术鉴定工作。解决施工中重大安全文明施工技术问题。
组织安全规程、规定的学习，特种作业人员培训、考试及取证工作。
3.3建立以安全员为首的专业检查保证体系。
由安监员牵头组织，安全文明施工相关班组参加的现场安全文明施工检查，对重点部位按“四查”的要求进行严格追踪控制。形成上下互动的安全检查保证体系。对查出的隐患，应通知有关班组及时整改，重大隐患应填写“安全施工问题通知单”，采取应急措施，并向主管领导汇报。
3.4建立约束、激励保证体系。
在安全文明施工管理中，实行重奖重罚的原则，对安全文明施工中做出贡献的集体和个人给予重奖，对管理不到位，发生严重事故的班组，对工作严重失职、违章作业、违章指挥者，根据安全文明施工管理制度，进行重罚。实行安全风险抵押金制度，项目部各级管理人员和施工人员按承担责任的大小逐级交纳额度不等的安全风险抵押金。定期考核定期兑现，在项目现场，形成良好的安全约束、激励机制。
4、建立安全管理组织机构。
为了建立一个全方位的安全生产保证控制体系，由项目经理，各专业负责人、施工班组长以安全第一责任人为核心组建**安全管理网络，以形成施工人员对班长负责，班长对专业负责人负责，专业负责人对项目部负责的自下而上，层层有人负责的安全保证控制系统。
4.1安全管理组织机构图：
4.2各安全管理岗位的主要职责如下：
a、项目经理安全职责：
1）项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
2）认真贯彻执行安全生产的法律、法规、规章、技术标准、技术规范和本企业的安全生产规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
3）建立健全项目经理部内的安全生产组织机构，落实安全员、施工员、班组长、工人的各级岗位安全职责。
4）制定和实施施工组织设计和安全技术措施。
5）负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，每周组织一次安全检查，消除安全隐患，制止违章作业。
6）发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。
7）在发生**事故时应采取果断措施，防止事故扩大，抢救受伤人员，及时报告上级并保护现场。
8）不准违章指挥与强令职工冒险作业。
b、安全员安全职责：
1）负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。
2）经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。
3）坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。
4）对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。
5）安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。
6）发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。
7）做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。
c、施工员安全职责：
1）遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。
2）对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。
3）施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。
4）在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。
5）施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。
d、质量员安全职责：
1）遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。
2）在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。
3）悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生。
4）在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生。
5）在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。
e、技术负责人安全职责：
1）遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
2）根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。
3）在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。
4）按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。
f、资料员安全职责：
1）遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资丰斗的编制要求。
2）按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。
3）深入施工现场，配合安全员检查安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。
4）如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录，导致安全资料空虚不切实际。
5）坚持原则，杜绝作假，并可以报告上级处理。
g、材料员安全职责：
1）学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。
2）在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，应保证产品质量，决不能以疵充好和伪劣产品采购入库。
3）购买安全设施和劳保用品及防护材料时，应认准国家批准的设施和物品，同时取得合格品证件。
4）对于上门销售的安全设施和劳保防护物品，除国家与有关部门认可的外一律不准采购，以防疵品与伪劣产品危害安全。
5）应廉洁奉公，不贪小利，坚持原则，保证设施与物品的质量，有权拒绝指令购买疵品与伪劣物品，并报告上级处理。
h、仓库保管员安全职责：
1）学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门有关安全工作的规章制度。
2）对采购进库的安全设施和防护物品，应认真核查是否符合国家规定的标准。
3）安全设施和安全防护物品入库、登记入册时，要写明厂家，质保数据和合格证号码，以防伪劣产品入库。
4）出库时应按项目经理批准种类发货，不能混淆和搞错，防止因发货错误而发生事故。
5）对安全设施和安全防护物品应妥善保管，防止霉变与损坏，影响使用功能。
6）有权拒绝假、伪、劣设施物品入库，并报上级处理。
i、各施工班组和工人安全职责：
1）遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。
2）正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。
3）学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产"六大纪律"和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。
4）职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。
5）发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。
5、本工程安全薄弱环节分析：
1) 针对作业项目的结构特点，可能给作业人员带来的危害。
2) 针对施工所使用的机械、工器具可能给作业人员带来的不安全因素。
整理 公路施工组织与管理
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